5月15日，广州警方出动百名警力对广东邦家租赁服务有限公司(以下简称“邦家”)设在天河区的总部及越秀区、荔湾区、天河区等8个门店同时突查，抓获邦家公司法定代表人蒋洪伟等54名犯罪嫌疑人。
此前，邦家南京、深圳、青岛、镇江、无锡、东莞等多个分公司被会员、加盟商爆出本金和分红被拖欠。由此，邦家公司以招收会员、投资加盟等多种方式向中老年人集资的内幕逐渐浮出水面。广州警方通报称，“经查，邦家公司于2008年9月成立，该公司除经营租赁业务外，还涉嫌非法吸收公众存款”。
位于广州市天河区星汇国际的邦家总部以及广州8个邦家门店被警方查封，而大部分门店在此之前已经人去楼空。在同一天，邦家在全国其他城市的几十家门店也被警方查封。至此，蒋洪伟近几年来疯狂扩张的邦家租赁连锁店网络全军覆没。
蒋洪伟曾雄心勃勃地提出“租生活”的租赁模式，围绕家庭提供家电、家具、灯饰、汽车、健身器材等多种生活消费品，同时邦家还申请了融资租赁牌照，试图用融资平台让支撑它的租赁门店连锁化经营。然而，邦家的租赁业务不但没有顺利开展，反而走上了绝路，租赁门店的冒进扩张导致投入与产出严重不匹配，邦家不得不用非法集资来贴补，最终导致整个资金链断裂。
邦家行骗
邦家提出合作经营体验店只是它掩盖资金链出问题的计谋，既可以缓冲支付本金、利息的压力，也可以让投资者进一步追加投资。
东莞南城的王女士经过多次追款后拿到手的只是邦家的一纸还款承诺函。
2010年8月，年近60岁的王女士因东莞邦家能提供免费健康咨询开始与邦家接触。邦家员工向其推销公司的投资卡，卡上的资金既可以用来购买邦家的保健品也能租赁家具等，更关键的是有高达20%~30%的年投资回报，而这部分投资回报将每一季度发放一次，于是王女士购买了一张20万元的投资卡。后来在邦家员工的多次推销后，王女士又购买了3张40万元的投资卡。
而在2011年8月，一年期的投资卡到期后，王女士按合同要求收回本金，邦家却提出了新的合作模式，说服王女士将此前的投资总额放在一起投资“邦家租赁体验店”，每年按照这个店的营业收入提成。
但如今，邦家体验店逾期未开，东莞邦家也已经人去楼空并被警方查封。“邦家提出合作经营体验店只是它掩盖资金链出问题的计谋，这样既可以缓冲支付本金、利息的压力，也可以让投资者进一步追加投资。”王女士认为。
一位曾在长沙邦家工作的人士告诉《中国经营报》记者，邦家内部有一套引诱消费者投资的完整流程。“受害人的年龄一般在40岁到65岁之间，邦家员工常用的手段是以测量血压为由头，在马路边、超市边与老年人搭讪、量血压，同时与老人聊他们的健康、家庭、子女、职业等各方面的情况，以关心老人为中心点进行初步的沟通，而从老人的职业可以判断出对方的收入状况，从子女是否在身边、购物情况等可以判断出老人自主权有多大。然后通过邀请老人去公司参观，提供体检等旁敲侧击地让老人买卡，这种卡不仅有高额回报还能买保健品、租东西等，最后让门店的销售经理进一步与老人沟通，摸清老人的各种情况，从而说服其买卡。而在卡快到期时，邦家员工会进行二次营销，以出去游玩等方式拉近感情，让老人持续投资。”
“顾问费、投资费、加盟分红等，邦家开出各种诱人条件，骗你没商量。”一位原东莞邦家的员工告诉记者，邦家卖给消费者的卡有多种形式，包括会员卡，面额1000元~10000元不等，这个卡主要用来购买邦家店里的保健品等;另一种是投资卡，以20%~30%的年回报率来吸引消费者投资，并以顾问费的形式逐月或每个季度给消费者投资回报;还有一种是加盟，这主要针对大客户，让他们投资“邦家租赁体验店”，并按照门店的营业收入分红。
事实上，在每个邦家门店都有两个部门，一个是租赁部，既开展租赁业务;另一个是业务部，向消费者进行非法集资。
资金疑云
邦家的租赁业务让它走上了绝境，它把资金链弄断了。
邦家广州海珠区的旗舰店原本是邦家系统中最大的门店，但如今已经人去楼空，邦家的招聘牌也已被物业方愤怒地摘下，至今该店欠了970多万元房租未付。物业的保安告诉记者，每天都有人询问门店的情况。
目前，尚未能统计有多少人被骗，也无法确定邦家非法集资的金额有多大。上述原东莞邦家员工告诉记者，目前邦家全国门店初步估算有40多家，每个店都有集资业务部门，而业务部门下面又至少有5个小部门，公司要求每个小部门每月至少完成300万元的集资指标，因此40多家店每年的集资额保守估计在70亿元左右，而邦家成立于2008年，所以邦家的集资金额可能非常庞大。
但是这些资金都流向了哪里，以致邦家最终还不起投资者的本金与利息?“邦家的租赁业务让它走上了绝境，它把资金链弄断了。”上述原邦家员工分析。
蒋洪伟曾大张旗鼓地宣扬邦家“租生活”的业务模式。邦家租赁从经营性租赁业务入手，公司定位服务于一个家庭或提供一个人群必需的生活消费品。在前期的租赁产品选择上也考虑全面的客户需求，包括家电、家具、灯饰、汽车、健身器材等众多品类，而且邦家快速地在各地扩张租赁门店以打造全国性的连锁实物租赁平台。在2010年9月，邦家拿到了融资租赁牌照。
一位曾在长沙邦家门店租赁部门任职的人士告诉记者，邦家的租赁业务根本没有开展起来，他们曾经给公司提交了门店租赁业务营运计划，但是公司一直没有给予答复，因此在今年2月份他选择了离职。他认为，租赁在中国是一种新的消费理念，而目前邦家出租生活消费品的租生活模式并不符合市场需求，后来邦家租赁业务逐渐定位高端，但是它的租金贵、手续复杂，很难租出去。另外，开展租赁业务的维护费用很大，维护项目包括物流配送、保养、客户服务、纠纷处理等等。“租赁需要一个完整的系统来支持，但是邦家的租赁很虚，就是个空架子，一碰就破了。”
“邦家申请了金融租赁牌照，试图用融资平台支撑它的租赁门店连锁化经营，这个思路与模式很好，但是如果融资租赁公司得不到银行的支持，这个平台就是一个空平台。”中国外商投资协会租赁专业委员会会长屈延凯表示。
