不过，10月20日，在缴纳交易保证金的时候，复星投资宣布退出竞购。原因不仅仅是外界猜测的，由于海航商业的进入，复星投资完成“历史使命”，可以全身而退;也不是复星投资在资金准备上出现了问题，而是复星投资根本没有准备。
“复星很看好日化行业，也在寻找契机。但进行这么大规模的收购，复星的做法是20—30人的团队扔进去半年，做好充分的尽职调查。现在，复星也认为时机未到。”相关人士对本刊表示。
而复星投资退出的另一原因在于，由于日化业这片“江湖”是复星此前从未涉足的，即使掌握家化集团的相对控股权后，他们对这家企业的控制力可能仍然非常有限，巨资买来无法控制的资产，复星望而却步。
海航的落败，则有些让其心有不甘。
首先，就在家化集团收购站打响的同时，海航内部也经历着一场整合，同样负责投资的两大平台—海航实业控股有限公司(以下简称海航实业)与海航商业合并，一个是金融投资控股平台，一个是实业投资平台，金融与实业正式打通，形成新的海航实业，而当家人则是原先海航商业董事长张翼。
海航商业近年来在国内投资界以凌厉的风格著称，投资领域涉及酒店、商超、酒业、航空食品、支付平台等七大产业。而按照张翼的设想，在未来的产业帝国中，海航实业的酒店、商超可以跟家化的日化、时尚消费充分结合。于是，10月的某天，张亲自赶赴葛文耀在上海保定路的办公室，以示收购诚意。
即便如今，葛文耀也不得不承认，海航实业是一家值得尊敬、十分进取的企业。不过，30多岁的张翼和60多岁的葛文耀“过招”，还略显功力不足。比如酒店，葛文耀早年在三亚亚龙湾投有万豪酒店，后来绕着万豪周边建的林林总总的酒店都不赚钱，“你来跟我说有50个酒店有什么稀奇?50个酒店，一半亏、一半盈，最终打平，砸在手里甩也甩不掉。你没有盈利的资产，没有流动性，你在股市上，一分不值!”
显然，海航的资产整合故事想象力有限，那么平安的又如何呢?葛文耀举了两个例子：一个是利用平安45万名保险销售人员，未来可以卖家化集团开发的新品;另一个是与平安其它投资产业结合，包括与云南白药(000538.SZ)结合。首先在渠道上，云南白药的主渠道是在药店，而上海家化在商超;云南白药在一线市场，上海家化在二三线甚至农村;云南白药由“止血概念”扩展到日化领域，洗发水就不擅长了，而这些正是上海家化的老本行。
另一方面，平安承诺的未来20亿元投资，也有助于葛文耀实现其它梦想，比如海南海棠湾的2100亩地，葛文耀想打造成养老概念地产;又比如入股天津一家手表厂，完成他大时尚概念的布局。—当市场仍以“负债率”等原因猜测海航实业被否的原因时，其实只说对了一半。
葛文耀一直引以为豪的是，30多年来，“国有资产没有在自己手上坏掉。”他办公桌后面悬挂的一块匾额也可映衬他的心态—“如履薄冰”。
那么以后呢?他一方面表示自己如释重负，一方面又说自己倍感压力，压力来自于新事业。葛文耀透露，自去年底改制有眉目以来，家化集团大框架已搭好，上市公司上海家化将专注日化主业，非上市公司家化集团将专注“大时尚”产业，包括SPA、酒店、手表等。“我为每个平台都准备了七八个项目，现在对我来说，关键是招人，不能什么事情都要找我来决定。”
