由于品牌知名度美誉度不足、加盟、结算和退货等条件过于苛刻等因素，加盟商纷纷退出，这家企业又非常可恶地以各种理由压着加盟商的加盟费不退。企业开始搞直营模式，实际上用的就是加盟商为它带来的第一桶金，包括恶意克扣下来的加盟费。虽然企业采用直营为主的模式，但并没有放弃加盟，只不过吸收了过往成功经验，对加盟模式做了升级版。一方面实际控制人自己直接控制一部分加盟店，而且要求公司高管、部门经理甚至设计师等中层人员每三五人，要开至少一家加盟店，并且设定最低压货量。
后来公司有上市想法需要规范，没办法，实际控制人和高管控制的加盟店，其中一部分卖给公司，转成直营店，大部分则转让给表面无关联第三方，依然以加盟店形式存在，但实际都仍然在实际控制人控制中。通过渠道压货等手段，有效调控企业业务收入和利润。另外，由于服装企业本身属于劳动密集型企业，这家企业通过吸收管理人员、设计人员和营销骨干入股，但刻意压低人员工资，也有效提升了企业利润。
百圆裤业是否会和上述发展模式出现惊人的一致，深圳电视台财经频道记者将会持续深入地展开调查。
【编后】百圆裤业在洗清了资本原罪后，是否会和肯德基、全聚德、华联超市一样，成为知名的连锁品牌。严重依赖加盟，费尽心思创造出来的体外循环系统，这一切在上市圈钱的巨大诱惑面前，是否还能正常的运转呢?品牌的铸造，是一项长期而艰巨的任务，产品本身不应该变成资本市场华丽演出的道具。我们希望看到的是，资本市场与企业的双向挑选都能够理智和严格，最后脱颖而出的是既踏实成长也规范运营的参与者。
