现在的富士康有多大？整个集团，从不起眼的计算机机壳、连接器、电路板、准系统，到智能手机、数码相机、笔记本电脑、网络通讯产品、液晶面板与电视、游戏机、半导体设备、LED等，完整串起了整个高科技产业链。而这些，正依赖于数十万廉价劳动力的流水线作业。
“很多日本朋友问我，郭台铭究竟是何方神圣？我都说他就是当代的成吉思汗。”奇美集团创办人许文龙对《环球企业家》比喻说。
2009年11月，郭台铭决定砸下1650亿台币，买下奇美电子，创下台湾有史以来最大金额的企业购并案。新奇美整合了富士康与奇美两大集团实力，已超越友达，冲上液晶面板世界第三大地位，仅次于三星与LG。
郭台铭最著名的经营哲学是：市场中只有第一名能赚大钱、第二名有点钱赚，第三名有时赚、有时亏，第四五名都已是小赚大赔。因此，富士康永远要做前三名，并且尽快成为第一名。
单就旗舰公司鸿海精密来说，2005年的营收仅仅6756亿台币，到了去年，则已成长至14200亿台币，五年内成长超过两倍。如果时间拉得更长，鸿海在20年内，从一家只有20亿台币营业额的中小企业，已蜕变成为年营收19600亿台币的全球代工大老虎。
郭台铭透过“One stop shopping”策略，让欧美客户一次购足，使得鸿海毛利率硬是比代工同行高出一截。以今年第一季的8.7％来说，就比全球前两大笔记本代工厂，仁宝的4.21％，还有广达的3.21％，明显优秀得多。
去年虽然历经金融风暴，但鸿海集团总获利则达756.8亿台币，超过2008年的551.3亿，可以建起五座国家体育场(鸟巢)。以大陆来说，富士康集团在2008年的出口总额达556亿美元，占全国出口总额的3.9％。
程天纵曾任德州仪器亚洲区总裁，他贴切比喻说，“这集团一年可以长出一个德州仪器。”
以刚刚进入的笔记本计算机代工来说，目前就已拿下惠普与戴尔的大订单，约在500万台之上，预计到了明年，总出货量上看2000万台，全球市占率接近1/10，让仁宝、广达如芒刺在背。
也因为“鸿海科技集团”在大陆皆以“富士康科技集团”为名号，使得国内媒体常常把鸿海旗下的子公司、专做手机代工、在香港挂牌的富士康国际控股(FIH)与之搞混。FIH最近一年，因为诺基亚抽单、智能手机转型不顺，股价大跌了好几波。使得一些媒体把FIH的问题，衍生为整个集团的问题，甚至是造成员工跳楼的原因之一。这显然是误读。
廉价且充沛的中国劳动力、几近军事化的工厂管理、日不落的生产流程，创造了富士康庞大帝国霸业。毫无疑问，是郭台铭的个人风格塑造了这一文化。
今年60岁的郭台铭，祖籍山西省晋城市，有一个姐姐、两个弟弟。台湾的高科技大亨，不是硕士就是博士学位，但郭家三兄弟，郭台铭是“中国海专”毕业、郭台强与已过世的郭台成则是“华夏工专”毕业，只具有比大学还要再低一阶的专科学历。郭台铭的父亲郭龄瑞，是台北县永和市派出所的一个小警察，从小对儿女采取军事化教育，一个口令一个动作。今天郭台铭管理公司也采取同样的准军事化管理，无疑深受其童年的影响。
富士康的员工常说，郭台铭骂起人来就像军队里的大将军一样，架势威严十足，就算是身价百亿的高管，也会罚站好几个小时。这些细节，郭家的邻居回想起来，和当年郭父教训儿子的“铁血教育”如出一辙。
为什么要罚站？因为在会议中或是工厂巡视中，郭台铭会临时要求主管口头报告，如果是没办法完整回答，郭就当场不给经理面子。经理如果想继续呆在富士康，如果想分得股票，就得接受这样的方式。“基本上，我们都把郭老板当皇帝看待。”富士康一位台湾中级主管对《环球企业家》说。
尽管严苛，尽管像军营，但富士康的分红及配股都比其他高科技公司多，这成了其能够不断吸纳人才的主因。
以一个进富士康台湾总部三年的专员来说，虽然平常的薪资仅仅3万至4万台币(约合6500元至8000元人民币)，并没有比其他公司好，但是只要表现优异，年底能分到5000至1万股鸿海股票并非难事。照目前富士康的股价计算，光是股票就值上70万到150万元台币。大部分员工确实是冲着富士康诱人的股票分红而到鸿海上班的。
“鸿海的文化，是有严厉执行力，又有高度激励。”程天纵对《环球企业家》说。
每一年的富士康尾牙(即年会)，郭台铭都会刻意等到除夕前一天才举办。因为他要等所有科技大厂都办完尾牙，知道它们最大的奖项是什么之后，再决定富士康的抽奖的金额——它一定要是全台湾最高的。历年送出的股票都在价值3000万台币以上，由此营造出富士康的“幸福”印象。但是，这样的高额股票红利，并非普通底层员工有机会得到。
驯化
这么庞大的帝国，除了郭台铭之外，他身边的五虎上将，包括卢松青、游象富、戴正吴、徐牧基、简宜彬等五位副总裁，则是为他打天下的团队。他们手下每一个事业群的营收规模，已达700亿元人民币以上。
共治连接器事业群的卢松青与游象富，可说是与郭台铭在事业上的桃园结义兄弟。由于年资久，两人身价也是在鸿海内部最高，更多次进入台湾前五十大富豪之列。卢松青与游象富加入鸿海征战20年，连接器事业群虽然不是营收最大的单位，却是“制造鸿海”跨入“科技鸿海”的关键。
戴正吴负责的消费性电子产品事业群，则深得主要客户索尼的欢心，包括PS与PSP各款系列游戏机，以及搭载准系统的液晶电视。以生产基地山东烟台来说，也已有10万人以上的规模。
徐牧基负责的模具事业群，则是鸿海竞争力的根源。在山西晋城，是鸿海开发模具的秘密基地。
简宜彬，则是五人之中最年轻的，旗下的计算机产品事业群，也是营收规模最大的。他主要负责的惠普订单，从桌面计算机到笔记本，占鸿海营收比重愈来愈高。
除了五虎上将外，包括程天纵、蒋浩良、段行建、曹治中、李广益、钟依文、杜家滨、吕芳铭、陈伟良、胡国辉等，则是近年来陆续加入鸿海的外来高管。
程天纵分析，鸿海这样的成长速度，自己培养的人才数量，一定跟不上，所以要赶快找外头的人，“更关键的是，无论从哪里来，他们都要迅速融入鸿海文化。”
