而世界杯期间，国际足联同样面临巨大支出。国际足联秘书长瓦尔克表示，国际足联为总共32支参赛球队提供了总额为4.2亿美元的奖金，比2006年德国世界杯时多出了61%。
这意味着2010年世界杯冠军将得到3000万美元的奖金，而亚军将得到2400万美元。同时，所有南非世界杯参赛球队将得到100万美元，以平衡球队在世界杯备战期间的开支。
带着枷锁跳舞
受制于和各国足协的伴生属性，以及在全球不同地区的处境，国际足联在商业运作上，实际是带着枷锁跳舞。
以中国市场为例，虽然中国是前三大经济体，但是，国际足联在中国的赞助收益并不明显，直至英利绿色能源的出现，似乎才打开了一道出口。
为此，国际足联十分兴奋。国际足联市场总监蒂姆·威尔曾表示，拉来中国企业的赞助，是国际足联工作的一大突破。“我们希望越来越多的中国企业出现在世界杯赞助商的行列中，甚至不只是赞助世界杯，还可以考虑成为国际足联的全球合作伙伴。”
这种起初阶段的处境与世界杯推广不力有关。朱晓东称，“国际足联也意识到它们该有一个商业的派出机构，为其做一些足球本身的推广和赞助商管理。这个提议一直都有，不过比较敏感，因为已经有各个国家的足协在那里。”
2002年亚洲世界杯期间，国际足联曾经试图试水上述模式。在亚洲，国际足联设立了一个类亚洲区总部的机构，不过，时任该组织的中国区总经理、负责女足世界杯推广的朱晓东回忆，“由于各类原因，那个组织最后并未起到实际上的商业价值，最终成为了一个赛事跟单者的角色”。
国际足联对于商业运作并非缺乏创意。为了应对变化的世界杯转播权销售市场，国际足联曾将转播权销售给第三方公司。据了解，国际足联将2002年和2006年两届世界杯全球电视转播权转给德国的基尔希（KIRCH）公司，该公司委托它的全资子公司RISMA公司向全球销售。国际足联因此获得了20亿欧元左右的回报。
不过，商业运作更灵活的体育赛事运营商如NBA，已经摈弃了出售转播权这一古老的盈利模式。据了解，NBA中国公司将中国市场的版权仅以约200万美元的价格卖给央视，但是，在央视的广告收益中，双方却签订了利益分配合同，NBA在获得版权收益同时，也将收益延伸到了转播机构链条之上。
