海螺集团上述股份转让获得12.69亿元资金，海螺创业按在海螺集团的持股比例可获得6.21亿元，与上述收购海螺集团所需资金数额相近。
另外，海螺创业通过信托的方式获得资金来源。
2006 年7 月，海螺创业从平安信托转让获得荻港海螺49%的股权、枞阳海螺49%的股权以及池州海螺49%的股权。
记者获悉，这是当年平安信托发行的一份信托计划，上述股权原本为公司管理层以及员工持有的股份，而该宗信托计划筹集的资金，也被认为与收购海螺集团的股权相关。为应对海螺水泥的，海螺创业将上述股权从平安信托处重新买回，并注入到上市公司，海螺创业由此持有海螺水泥28799.9万股A股股份。
2009 年2 月19 日，平安信托以海螺创业未按时支付和延期支付补偿金等为由，向芜湖仲裁委员会提起仲裁申请，要求海螺创业将所持有的全部海螺水泥A 股股份28799.9万股抵偿所欠其股权转让款和延期支付补偿金。
对于海螺创业为什么没有及时还款一事，海螺集团董事郭景彬告诉《财经国家周刊》记者，这次员工要用钱，海螺创业是以股抵债。
利益链
据上述原海螺集团的人士介绍，在国资监管缺失的情况下，管理层往往通过关联交易获得利益，如先以少数资金参股海螺集团的子公司，几年后再以高价卖给集团或海螺水泥，但这些在表面上，不易被人发现。
其中颇为典型的平台，是上海海螺建材国际贸易有限公司（下称海螺国贸）。
海螺国贸成立于1999年4月28日。原始股东为海螺集团80%，芜湖海螺商品代理行20%，注册资金1000万元。董事会由李顺安、郭景彬、王飞霞、孙屹东、超组成，王纪斌担任监事。
2000年11月11日，海螺国贸职工持股会获准成立，由员工21人组成，理事长为王飞霞，理事为王建超、王纪斌、汪学森、雷忠平。
同年11月28日，芜湖海螺商品代理行持有的20%股份以200万元价格转让给职工持股会。按照持股会章程，员工筹资60万元，职工持股会以信贷方式出资140万元。
“但实际上，员工并没有出钱。”曾任职于海螺国贸的一位人士对《财经国家周刊》说。2001年1月，海螺集团又将持有海螺国贸的20%股份转让给职工持股会，后者持有海螺国贸股份增至40％。
此时，职工持股会的构成中，王飞霞持有57.5万股，雷忠平57万股，王纪斌52万股，王建超52.6万股，韩祝华和汪学森48.8万股。
王飞霞为郭文叁妻子。合肥当地一位人士告诉记者，王飞霞经常向外界表示，海螺集团要打造一支超过中国远洋的“船队”。
上述两笔股权转让均为1元/股，并没有溢价。按照当时的评估报告，海螺国贸的账面净值为1130万元，评估净值为1126.5万元。
但到2006年海螺国贸职工持股会再将这部分股权转让给海螺集团时，40%股权的转让价格达到6170.94万元，5年多时间翻了15倍之多。
“包括当时的分红，转让时的回报是40元/股。”一位已经离开海螺创业的人士说。稍加计算，王飞霞拥有的57.5万股的回报高达2300万元。
2006年8月21日，海螺集团将持有的100%海螺国贸股权全部转让给海螺水泥。
海螺国贸的暴涨，得益于其业绩的突飞猛进，而业绩的突飞猛进，从资料显示看，又与关联交易不无关系。
资料显示，海螺国贸是为海螺型材提供原材料以及海螺水泥对外贸易的平台。其2000年主营业务收入仅为1.51263亿元。
在职工持股会入股后的2001年，公司销售收入达到4.885亿元，净资产2307.9万元，利润总额1149.1万元。2004年，主营收入达到25.617亿元，利润总额1.13亿元。
翻看海螺型材年报，相关数据显示，2003年海螺型材从海螺国贸购买原材料总价值11.7亿元，采购金额合计约占全年采购总量的61.20%。
2004年，海螺型材委托海螺国贸购买原材料15.11亿元，代理进口钛白粉1.408亿元，代理进口机器设备1.1亿元，三者总和17.6亿元。而海螺型材2004年的净利润仅为5820万元，只有海螺国贸当年净利润的一半。
