同时，海螺创业董事会成员7名，由郭文叁、李顺安、朱德金、郭景彬、余彪、纪勤应和朱忠平组成。
两家公司的董事会成员高度重合。
“国资委很难派进去董事。”一位离开海螺集团的人士称，公司的大事郭文叁说了算。资料显示，郭文叁毕业于上海同济大学建筑材料系，1980年加入原宁国水泥厂（海螺水泥前身），1993年，39岁的郭文叁担任厂长，此后海螺水泥发展迅猛。
1997年，宁国水泥厂和白马山水泥厂合并成立海螺水泥，在香港获得上市。此时，海螺水泥成为国内行业第一。
2001年4月，海螺水泥以1024.9万元收购明珠水泥63.4%的权益，又分别以1.6218亿元及1.53亿元收购池州海螺水泥及枞阳海螺水泥51％的权益。在此基础上，2002年2月，海螺水泥回归A股上市。
2002年，海螺水泥当年销售收入为30亿人民币，而如今的销售收入超过500亿元规模。连续16年保持行业第一。
“海螺水泥是安徽省的骄傲，是安徽省属企业改制成功的典范。”安徽国资委人士表示，是改制焕发了海螺的活力。
据悉，海螺集团的改制比较特殊，政府并没有掏钱，而是以股份置换了改制成本。
在海螺水泥回归A股的2002年，海螺集团进入改制程序，到2004年2月正式完成。海螺集团由国有独资公司改制为安徽省投资集团和海螺创业共同出资的国有控股公司，注册资本8亿元人民币，其中安徽省投资集团出资40,800万元，占51%，海螺创业出资39,200万元，占49%。
资料显示，海螺创业是经安徽省经济贸易委员会批复，由海螺集团工会持股31.017％、宁国水泥厂工会26.295％、白马山水泥厂工会21.599％、海螺型材工会8.062％以及郭文叁（3.206％）、李顺安、朱德金、郭景彬、余彪、王俊、纪勤应和朱忠平等8名自然人出资，于2002年11月5日设立。注册资金为38052.86万元。
“公司管理层巧妙地通过公司工会持股方式，控制了海螺创业，进而间接控制海螺集团。”上述原海螺集团的人士表示。
同时，对员工个人持有的股份，公司规定要工作一定年限之后才能归属职工所有，而且转让只限于内部。《财经国家周刊》记者从海螺集团下属一家公司了解到，员工持股要在公司工作满18年后，方能成为员工所有，“离开都要收回股份。”
这种工会持股方式成为郭文叁管理海螺的一个亮点，“人员相对不会流失，管理层稳定。”
2009年8月，海螺创业注册资本增加到15亿元（海螺集团工会单方面注资），海螺集团工会以12.375亿出资，持股82.5%，其他股东按比例稀释。
资金从何来
海螺集团改制时，海螺创业的资金来源，成为人们关注的问题。
资料显示，海螺创业收购海螺集团股权分两次完成，首先是改制时的安置费置换所持有股份13.31%。
改制时，海螺集团对7758名国有全民职工解除劳动关系，给予一次性经济补偿1.7亿元，以及6036名在岗员工1996年度以前的工资结余数共计人民币2.11亿元。
据悉，总计3.81亿元的安置费用和工资基本结余并没有发放到职工手中，而是以安徽省投资集团所持的海螺集团股份抵扣。如此，安徽省投资集团持股降为86.69%，海螺创业持股13.31%。
2003年8月12日，安徽省投资集团将持有海螺集团35.69%股份以6.47亿元出让给海螺创业，海螺创业持股增加到49%，安徽省投资集团持股降至51％。
对于6.47亿元这部分收购资金的来源，改制公告仅表示，“有关职工和股东的合法收入及自筹资金。”同时公告说，在2002年12月26日前预付人民币1亿元，余款在股权转让完成后1年内付清。
“这是安徽省属企业改制中唯一的一例以工资结余来收购集团股权的，”在当年的改制文件中，省政府的批文注明“下不为例”。
此后，上述余款如何支付，并没有公告细说。
但2006年年初，海螺水泥公告称，海螺集团将持有该公司的13200万股和4800万股国有法人股，分别转让给战略投资者摩根士丹利的附属公司MS Asia Investment Limited和IFC，转让股份分别占海螺水泥总股本的10.51％和3.82％，作价6.8元/股。后在贱卖股权的舆论压力下，海螺集团将交易价格调高到7.05元/每股。
