在上述19家上市公司中，除了联化科技(002250)是母女关系、达华智能(002512)是母子传承以外，其他17家企业的实际控制人与CEO的关系是父子关系;在这19家公司中，董事长兼任总经理的有4家，东山精密(002384)CEO袁永峰和董事长袁永刚是兄弟关系，除此之外的其他14家上市公司的董事长都是由实际控制人担任，并没有完全交给第二代。即使在两职合一的企业中，除了达华智能，其他三家公司创始人还担任控股母公司的负责人，进行遥控指挥。
19家样本公司的企业家能力指数的均值是35.82，高于所有上市公司企业家能力指数的均值34.47。
“很多人把山西海鑫钢铁的李兆会作为第二代的代表，从他参与金融的角度观察第二代企业家的创新特征，但是李兆会走上前台是因为父亲李海仓突然遇害，不具有典型性;达华智能的蔡小如与其说是第二代，倒不如说是第一代。”高明华说。
从整个上市公司目前第二代CEO中，倒是福耀玻璃(600660)的曹晖拥有一些普遍的第二代特质。
福耀玻璃工业集团的创始人曹德旺，从承包乡镇企业开始，成为中国最著名的企业家之一。从2006年开始，曹德旺的长子曹晖开始担任福耀玻璃的总经理，迄今已有6年时间。
曹晖是个1970年出生的年轻人，高中毕业后在父亲的企业打零工，非常能吃苦。1999 年，福耀集团在美国开拓业务中出现一些问题，曹晖担任美国绿榕玻璃工业有限公司财务总监，后成为公司负责人。
2001年，美国PPG公司在美国和加拿大对福耀出口的汽车维修玻璃提出反倾销调查申请，福耀从2002年开始被加征 11.8%的反倾销税。曹晖作为前线“总指挥”，在整个过程中对美国对手“又拉又打”，开始在企业运作中崭露头角，凸显第二代企业家的特点。
在接受访问时，曹德旺曾讲到儿子曹晖的一个故事：2004年“我在美国的一个好朋友艾伦与福耀做生意，由于仗着跟我的关系，他把曹晖给的价格压得很低。艾伦认为，他是我的朋友，价格低一点也是可以的，并找到我，但曹晖就是不同意，在曹晖看来，如果艾伦的价格低下来，那么其他客户的价格也得按这个低价，否则对别人不公平，这不符合生意场上的游戏规则。最后在曹晖的坚持下，艾伦被迫接受曹晖的价格。”
“曹德旺讲起爱子的故事流露出自豪感，不知道他有没有想到这种自豪可能是儿子战略缺失的另一种表达。”高明华说。
日本管理学家屋太一在《组织的兴衰》中曾经指出，接班人在羽翼下得以存活不外乎有三种路径：一是业务和体制完全模仿前任，不做任何改变;二是完全信赖前任领导重用的亲信、老臣，自己毫不表露意见和意图;三是完全摆脱前任领导的方式。
高明华说，目前中国上市公司第二代 CEO中，多数属于前面两种情况，即使略有改变思维的曹晖，也只是在日常管理中突显了个人的一些理念，尚无法从战略高度形成新的模式。
