沃尔玛密集关店，其掌门人高福澜给出的解释是，“必须关闭的门店出自销售预期不达、商圈变动、业主变动、场址冲突等多种因素。”
其中最重要原因则是销售预期不达、业主变动和门店场址冲突。对于第一点，王山认为，沃尔玛过去快速密集开店，虽然完成了市场布局，但是主要在一二线城市，房租及人工等直接成本压力很大，导致单店盈利能力下降。
也因此，这些被关停的门店，并未显著影响沃尔玛中国的销售业绩。数据显示，被关店数占沃尔玛中国区总门店的9%，但销售额仅占总销售额的2%-3%。
因业主变动、租约到期而关店的并不限于沃尔玛，家乐福也面临同样的问题。王山分析称，沃尔玛1997年进入中国市场，长租约下，租金相对便宜。近几年沃尔玛早期开设的门店都面临租约到期的局面，续约往往会伴有租金上涨，于是沃尔玛不得不另选址新建。
门店场址冲突，则主要指的是收购的好又多连锁。王山表示，沃尔玛在2007年并购好又多时，一些门店与沃尔玛原有门店离得很近，店址冲突影响销售业绩，同时两家整合一直不成功，这对于两家企业都有影响。这次关闭的门店中，有一些是好又多原来的门店。
下沉三四线城市
沃尔玛即将开设的新门店，主要集中于河北、河南、湖北、湖南、四川、江西、山西、广东、广西、福建、云南、辽宁等省市，这表明沃尔玛中国市场战略悄然发生改变，首要的变化即为：从一二线城市战略收缩，到三四线城市的全面布局。
而在此之前，沃尔玛在中国开设的门店主要集中在一二线城市，对三四线城市关注度较低。
中国百货商业协会主任白冀民认为，在国内一二线城市，大型连锁超市竞争激烈，不仅有国外巨头，国内也有许多知名企业进入，市场划分已经成型。他说：“沃尔玛选择三四线城市开新店，是在选择有利于他的地方，能够发挥优势。”
中国连锁经营研究院执行院长韩买红对本报记者分析称：一二线城市商圈饱和、物业租金上涨幅度超出预期，不断挤压掉零售业的盈利空间，也使得国内零售业竞争格局变得十分微妙。
城市化进程的推进，将有更多符合沃尔玛定位的城镇出现，沃尔玛必须继续开店来占领未来市场。但是这些未来市场能够在几年内支撑沃尔玛的发展?这是沃尔玛需要考虑的问题。韩买红说，这促使沃尔玛考虑放慢开店速度，稳健发展。在此之前，沃尔玛的开店速度远远超过每年30家。
韩买红认为，沃尔玛根据城市化推进进程，走城市化线路。当一个地方的城镇经济达到一定水平的时候，也就是沃尔玛选择进入的时候，所以沃尔玛的开店目的仍然是占领适合沃尔玛定位的新兴市场，扩大连锁规模。
陈宏认同这样的说法，中小城市新兴消费人群购买力的逐步提高，将为大卖场的发展提供广阔的商机。而中国在城镇化的过程中，也会产生许多新兴的商圈，中型超市将日益受到沃尔玛重视。
白冀民认为，整个国内的零售业，在国内一二线城市的发展空间都已很小，各零售业巨头普遍在向三四线城市下沉渠道。比如麦德龙、家乐福、永辉等大型连锁零售企业都纷纷把目光投向三四线市场，沃尔玛也不例外，这是大势所趋。
增强电子商务
另一布局变化是对电子商务的重视。沃尔玛总部曾预计，其2015财年电子商务带来的营收将达130亿美元，而2013年约为90亿美元。2012年中国电子商务市场交易规模高达8.1万亿元，市场前景广阔。由此，沃尔玛中国将会加强电子商务的布局，强化线上线下的互连。
在此之前，沃尔玛的电子商务在中国的发展一直不温不火，远远被竞争对手家乐福等超越。
2010年，沃尔玛深圳店率先开办电子商务平台。随后，沃尔玛相继收购1号店51%的股权、在上海设立沃尔玛电子商务中国总部，并借助沃尔玛北京山姆会员店平台正式开通了北京区的网购业务。沃尔玛高层曾表示，这使它在市场潜力方面获得了只有美国才能与之匹敌的立足之地。
因此，电子商务被认为是沃尔玛在华业务增长的重要突破点。但沃尔玛在涉足中国电商领域之时，却并没有采用在美国已经发展得比较成功的网上下单、店内自提的形式，而是从深圳山姆会员店由第三方物流公司配送到用户。这使得沃尔玛在与如京东等拥有自有物流系统的电商竞争中处于下风。也正因此，沃尔玛在未来发展五大战略中，声称要投资建设更多物流配送中心，打造集中供应链。为此，沃尔玛投入巨资，其深圳配送中心将扩大到30多万平方米的规模，整个沃尔玛中国的配送中心将分为8个干仓和8个湿仓。
王山认为，电子商务对于沃尔玛中国的作用，就是成为实体店的补充，通过互联网，开辟第二战场，打入沃尔玛地面店无法占领的疆域。而沃尔玛进军电子商务的优势，就是它的全球采购体系，以及供应链整合能力和价格优势。
这一点在目前沃尔玛的电子商务运营中，并没有完全发挥出来，仍有待于进一步整合。
