在百丽的混合并购行为中，既有产品扩张型混合并购，又有市场扩张型混合并购。
一夜之间，鞋业市场波澜骤起，风云变色。2007年11月14日，被温州乃至全国鞋业老板视为老大哥的森达，辕门帅旗上的“朱湘桂”被突如其来地换成了百丽的“盛百椒”。
在过去的十多年里，森达老总朱湘桂既是温州鞋老板们的坚强老大哥，更在某种程度上成为中国皮革协会的精神支柱。这个元老级人物，居然冷不丁被刚刚插上资本翅膀的女鞋新贵给掀下马来，让业界惊声一片：谁会成为下一个森达？百丽将如何整合国内鞋业？
半年内斥资30亿元收购
2007年5月23日，百丽在港交所上市。根据当日收盘价，其总市值达670亿港元，远远超过了市值380亿港元的国美电器，一举成为港交所的内地零售市值的NO.1。
8月，百丽斥资3.8亿元收购Fila；
10月，百丽6亿元收购妙丽；
11月14日，百丽以16亿元收购森达，包括森达旗下自有品牌及代理的其它品牌，
据悉，新百丽于11月11日与江苏森达签订正式协议，新百丽收购森达全资控股的5家子公司，分别为：江苏森达鞋业有限公司、秭归永旭鞋业有限公司、江苏森达集团三峡鞋业有限公司、上海百思图鞋业有限公司和上海玺威登国际贸易有限公司。通过此次产品扩张型并购，百丽大举跨入男鞋市场，一举成为国内男鞋翘楚，实现可男女鞋并肩的市场目标，同时加大了在国内鞋业的布局。
11月20日，百丽国际控股又以5.63亿元人民币收购江苏森达旗下的一家男女鞋品原设备制造商——上海永旭鞋业有限公司。此次收购是百丽当年5月在香港上市以来进行的第四次收购。
在短短的半年时间内，斥资收购的资金高达30亿元。
百丽上市和收购，中国鞋业市场平静的表面开始暗潮汹涌。截至目前，百丽的鞋业品牌之多，渠道之广，在业内无人能及，加上原有的百丽、天美意、思加图、他她、FATO、Jipijapa、真美诗和Bata，代理的耐克、阿迪达斯、锐步、彪马、Kappa、Mizuno、Levis等运动休闲服饰品牌，现在的百丽手上已掌握着接近25个品牌，还不包括据传正在洽谈中国区总代理的一家意大利著名休闲鞋品牌。可以预见，未来的一到两年内，百丽手上一定会超过30个品牌。
又一个零售业超级霸主已经浮出水面。
百丽闯关
然而，尽管目前还没有谁对百丽真正构成威胁，也尽管百丽搅动了温州乃至全国鞋业的一池春水，但百丽通往零售业超级霸主之路注定并不平坦。
首先是女鞋大鳄转变为男女鞋通吃的难度。
