汇源家族管理的冷思考

    当然，汇源的这种家族企业文化的诞生，和创始人朱新礼的成长经历有着极大的关系。在汇源，朱新礼是绝对的权威，拥有独一无二的地位。这种状况，也直接导致了在汇源打上了深深的朱新礼价值观念。朱新礼在山东农村生活多年，三十出头还在家乡东里村当村长。直到1988年，因为村长当得不错，36岁的朱新礼获得了到山东省经济管理干部学院学习的机会。毕业后，他才从农民变成了城里人，成了山东省沂源县外经委副主任，并接手了一个罐头厂。直到1992年，朱新礼40岁的时候，才通过亲朋好友借来的资金，创立汇源。这种履历与现在很多年轻的企业家的经历完全不一样。长期的农村生活让朱新礼必然家庭观念很浓，也让朱新礼不容易对外面的人产生信任，从而将汇源打造成一个家族企业就成了朱新礼的必然和宿命。如果要让朱新礼做到马云那种视野，做到马化腾那种专业，做到柳传志那样睿智，那几乎不可能。

    应该说朱新礼也意识到家族企业的管理模式已经制约了汇源的更大的发展，但对于已经57岁的朱新礼而言，面对家族中间的人才凋零的现状，也很难再有雄心去对汇源来次大手术，推动汇源现有框架来次二次创业。于是当可口可乐伸出橄榄枝后，对于已经身心疲倦的朱新礼而言，绝对是一种天赐良机。于是出现将汇源当猪卖的情况就毫不意外了。

    目前，汇源面临的各种压力不小。一方面是汇源没有卖成，业绩大幅下滑；一方面强大的竞争对手统一、可口可乐开始对高浓度果汁这块汇源的自留地发起猛烈的进攻；还有一方面朱新礼这拨汇源核心层流露出来的倦意、怯意，已经开始动摇汇源的进取精神。汇源究竟何去何从，值得关注。汇源是否会痛定思痛，对目前的家族企业管理模式进行大幅的改变，也值得关注。如果汇源能够坚持家族化管理让汇源东山再起，可以给我们增添对家族企业的新的认识。如果汇源从此日薄西山，同样也可以印证我们对家族企业的解读。

    其实对于汇源也不宜太过悲观，即使悲观也是一种更高层次要求的悲观。倒希望通过汇源这个活生生的案例，让大家更多的冷静思考到家族企业形成的原因、利弊。如果更多的企业能够在人力与资本之间保持适当的均衡，能够在家族企业与现代企业制度之间找到合适点，能够在家族内部人才培养与职业经理人引进方面做到更好的结合，那么中国企业的内部管理水平自然也会有更大的改观。