但民营企业家们不能籍此放纵自己，在原罪的基础上继续再犯下现罪。我坚持一个观点：属于现罪的，那就交给法院清清楚楚地审理；属于原罪的，不妨交给历史混混沌沌地稀释掉罢了。如果民营企业家不改变惯性思维和行为，不果断地斩断自己原罪的“尾巴”，那出事是迟早的事情。
长江商报：黄光裕被查后，令人们欣喜的是，国美电器在全新的职业经理人团队领导下，正在稳健地渡过危机。无论是政府、媒体抑或公众，都对富豪落马事件表现出了更为成熟的姿态。这在以前似乎是不可想象的，起决定性作用的特殊因素是什么？
张小平：俗话说，吃一堑长一智。而我们有时要吃了十堑、百堑，才能长一智。我们这个国家，在解放后经历了太多运动，而大量的社会财富就在这些盲动中消失殆尽。蓄财有如针挑土，散财有如水推沙。无论对于个人、家庭、企业或社会，财富的积累太艰辛了，所以我们对待一个出事的企业或企业家，一定要万分谨慎。这也是社会进步的标志。
长江商报：哪一类的企业家是可持续发展的？像冯仑、王石那样？潘石屹、李彦宏、柳传志那样？有通透的眼光？冷静谨慎的个性？善于把企业与权力势力切割？
张小平：同样出生于草莽之中，但有的人很早就警醒、开始抽身而出，有的人却一直沉溺其间、难以自拔。在早年，柳传志、任正非、冯仑、王石等人都有过原罪，但通过反省和自我拘束，最终让自己和企业渐渐走上了发展的康庄大道。
其中最关键的，一个是肯“认输”、一个是能经得起原罪的诱惑、一个是能自愿为自己戴上“紧箍”。最典型的是王石。他异乎寻常清醒地选择了与其他创业者截然不同的道路：那就是不做老板，只做一名职业经理人，只求名不求利。不做老板，第一可以摆脱合伙人之类的问题，避免了因合伙人矛盾，争斗甚至互相追杀的危机；第二可以为公司选择正确的业务取向，才有了超过25%的利润的项目不做的规定，不会为了牟取暴利从而犯下违规圈钱、行贿腐败、钱权交易等原罪；第三是导致了公司治理结构不一样，因为自己不是老板，就一定会有一个董事会，一定会形成经理人文化，而不是股东文化，因为公司治理结构完备，作为创始人的王石被制约了23年，没有犯大的错误。
“深黄的林子里有两条岔开的路/可惜我不能同时去涉足/但我却选了另外一条路/它荒草萋萋、十分幽寂/显得更诱人、更美丽……”美国诗人弗罗斯特的诗作形象揭示了20世纪90年代中国民营企业在面对原罪时犹豫与徘徊。可惜的是，就在柳传志、王石、冯仑等人迷途知返的时候，黄光裕却在原罪的丛林中越走越远。
——原文载于2009年5月13日《长江商报》，有删改。
