中国房地产及住宅研究会等5家机构近期共同发布的《2008年沪深房地产上市公司抗风险能力10强》和《2008年沪深房地产上市公司成长能力10强》两个排行榜，可以分别体现称之为“龟派”的企业活命能力和“兔派”的企业跑路能力，比较这两个榜单后，会发现一个有趣的事实：万通地产两榜皆中。这也就意味着，万通地产同时具有龟的稳健与兔的敏捷。对于任何企业来说，这可能都是不容易达到的境界。
寻找下一个蜜月
在万通地产反周期的努力中，天津泰达是其重要的推力。它源自冯仑“学先进、傍大款、走正道”的企业思想，早在2003年，万通地产和天津泰达便建立了战略合作伙伴关系，立足滨海新区，开始全国化布局。泰达集团主要在天津市从事土地一级开发与城市运营，资源优势明显，而且旗下地产公司的产品类型和万通地产不存在任何竞争关系。2004年4月，万通地产更是出让27.8%的股权，引入战略投资者天津泰达成为其第一大股东。正是借助泰达在土地、政府关系等方方面面的资源，万通地产迅速拓展了天津市场，并赶上了滨海新区的大发展，直接受益于天津大规模拆迁带来的巨大住宅需求，销售突飞猛进。
任何经济低谷期正是商业变革时。反周期除了低谷时主张扩张储备，还意味着商业模式的转变和创新。如今，相对其他开发商的悲观论点，冯仑用“蜜月很短，日子很长”轻描淡写楼市现况。他认为海南地产繁荣的上世纪90年代及房价飙升的2006、2007年是开发企业的“蜜月期”，90年代末和眼下的调整是正常“过日子”，只是“蜜月结束了，就会觉得有落差，我们接下来的任务是找下一个蜜月”。
在地产界，冯仑属于饱读诗书、研究历史的学者类型，这也许注定了他善于挖掘他人看不到的东西，琢磨未来趋势。从行动来看，冯仑似乎已开始瞄准下一个蜜月在哪儿。就像掌舵的船长，他带领着万通地产，“优化住宅业务，加快商用物业开发”，近两年来渐渐将船向摆向商用地产领域。
在冯仑看来，住宅问题已经被道德化了，这对地产商是一种无形的枷锁。“相比起来，商住不动产方面被妖魔化被道德化和被政府过度管制方面则比较少，”冯仑认为，商住不动产将是万通地产新的可能性。这个在国内来说相对陌生的概念，与传统的房地产开发商，即“全能地产开发商”不同，操作商住不动产的企业家更像是一名电影导演，作为一个“主开发商”，导演、协调、连接各方关系，有效地控制风险，达到最大的资本回报率。万通计划在人均GDP6000美金以上的城市加快城市建筑综合体——万通中心的复制拓展，锻炼商用物业的专业人才，这也避免了商业地产占用资金量大，资本市场要求企业短期回报的最大难题。而此次寒冬正是实现被冯仑奉为经典的美国商业地产模式的契机。简言之，即是，中期持有，能力导向，资本权益为核心，收入多样化。
“我正处在事业的上升期”
冯仑没有想象中大多数成年男所有的赘肉，他身穿红色条纹衬衣，下束，轻快干练，甚至是凸显身型的牛仔裤，以及带点设计造型的长方形眼镜，这些都让人感觉思想家颇像一个嬉皮士，好友王石赞他“聪明绝顶，侠义肝肠。”而冯仑的个人口述史《野蛮生长》却绝无装腔作势，它是冯仑站在他一个人的世界里，对中国企业近30年的发展，作出的一个小规模的见证。冯先生甚至猜测到了人们对他的角色期待，在封底写下了他的所谓自言：“资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，流氓无产阶级的生活习气，士大夫的精神享受；喜欢坐小车，看小说，听小曲；崇尚学先进，傍大款，走正道。”这正是冯先生的自画像。
取思想者之长，具有前瞻性的冯仑将“学习”、“学好”定为万通价值观的两大核心，“我们一直都认为要学好，就是说在市场经济下，我们要强调好人、好事、好钱，学先进、走正道，因为这也是个趋势。”而“傍大款”也许隐含着冯仑对民营企业成长艰辛的默认和调侃，自万通成立以来，反省会每年举行，因学习和学好其实都是反省，是反省的两种形式，也是反省的参照系。在2008年的万通地产反省会上，冯仑谈到，人思考问题有两种思维方式，一种是从自己的角度看别人，以己度人，容易批判；另一种是躬身自问，自我批评。人们常常习惯前一种，而少后一种，他提醒万通人，“要多躬身自问”。作为万通这一艘大船的船长，“自问”意味着“管理自我”，及时改造提升自我，《野蛮生长》里，他写道：“我不争小利争前途，不争局部争全局，不争现在争未来。”这种熬成伟大的性情也正是反周期策略的源泉。就像当年他在海南还未发迹，有一天和太太走在街上，他问太太，“你看我像什么人？”太太说，像一个落魄书生。冯仑放开一笑，反驳说，我看我自己就是能挣大钱，只是现在还没有挣着钱。能够自我管理、成长的人才能有这份自信心。
