文/构 杳
摩托罗拉曾誓言2009年将踏上复兴之路。但这不仅取决于2009年的智能手机能否成为重磅炸弹，更取决于它自身能否转型成功。
Hello MOTO？
2008年7月，在高调宣布将在2009年第三季度完成拆分手机业务3个月之后，摩托罗拉在中国市场强势推出了PDA(掌上电脑)手机。
随后，摩托中国移动通信事业部总经理任伟光表示：摩托罗拉预计2009年开始起步“复兴”。
又随后在8月，新CEO桑贾伊·杰哈上任，与在任CEO格雷格·布朗比肩，由此摩托走入双CEO时代。
又是3个月过去了，面对变化莫测的2009年，摩托罗拉的“双头CEO”却在11月宣布推迟拆分计划！给出的理由是受到全球经济疲软、金融市场压力以及手机市场的变化影响。
于是，让原本令人期待的“复兴计划”看起来更加扑朔迷离。两位CEO真能携手重振摩托罗拉吗？
上任时，两人的任务是把握好摩托罗拉拆分期间的转型，并让摩托罗拉回到正确的轨道上来。布朗是从摩托罗拉内部提拔起来的，此前他在各个业务分支干过，在成为CEO之前他负责战略和运营。而杰哈则是“空降兵”，此前他任高通的首席运营官，是业界的运营高手。成长于摩托的布朗熟悉这家公司的业务、历史和使命，来自外部的杰哈能够无利益牵扯地进行大刀阔斧的变革，这正符合摩托罗拉急于摆脱困境，走上正轨的需要。
但这烫手山芋并不好接。在2008年10月30日召开的投资者会议中，股东们看到的第三季度报表，只是一个惨淡的销售额和继续亏损的数字。
全球手机业一、二名分别是诺基亚和三星，在市场份额上仍遥遥领先。摩托罗拉的全球市场份额仅为9.5%，而在2006年，当Razr手机风头正劲的时候，摩托罗拉的市场份额可是22.5%！
止血与缝针
要想挽救市场份额，摩托罗拉必须推出更新、更好的产品。2009年，摩托预计将推出50款新手机。但对已远远落后对手的摩托罗拉来说，新产品能成为复兴利器吗？一位分析师说：推出新品不过是止血之举，但摩托的大伤口还在，要想回复元气，“还需要缝缝针”。
不管外界认为“缝针”意味着什么，摩托罗拉对它面临的问题自有定论，用布朗的话说就是：手机行业已经从一个硬件导向转到软件导向、产品快速更新的模式。而摩托罗拉最大的问题，就是在这股趋势中并没有跟上潮流。根据最近的调查显示：在全美手机热销前10款中，没有一款是摩托罗拉的。
布朗和杰哈接手摩托罗拉，投资者希望他们能够扭转局势。他们必须在公司结构和产品战略上做出改革，增加摩托的竞争力。但摩托罗拉能否就此健康发展，取决于两人能否为摩托罗拉找到恰当的运营规模，并更有效地推动产品创新。
