橡子
也许是从小就酷爱足球、因家境贫寒靠踢球获得的助学金才得以完成中学和大学学业的缘故，国务院国资委主任李荣融对体育的爱好延续至今，并经常使用体育术语表达他的观点。
12月6日上午，在中欧国际工商学院与第一财经主办的首届全球管理论坛上，李荣融用“热身”、“预赛”、“正赛”的说法概括改革开放30年来国企改革的三个阶段。
热身：从改革开放初期到十四届三中全会，大体上用了15年，通过扩权让利、实行承包经营责任制等措施，把国有企业引入市场。
预赛：这之后到十六大之前，大体上用了10年时间，着力解决国有企业走向市场之后暴露出来的布局结构不合理、社会负担重、历史包袱多、企业冗员严重等问题。当时各种问题都暴露出来。
正赛：党的十六大之后的5年，以国有资产管理体制改革推动国企改革发展。针对长期制约国企的政企不分、政资不分、多头管理、出资人不到位、责任不落实等问题，十六大明确提出：国家要制定法律法规，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益，权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。
每年“生产”一个中石油(11.61,-0.24,-2.03%,吧)
李荣融在演讲中说，30年国企改革的目标是“推动国有企业逐步走向市场，真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体，实现国有经济与市场经济的有效结合”。
从2003年4月6日国资委在北京宣武门西大街26号原国家经济贸易委员会北门悄然挂牌至今，央企所交答卷年年刷新：2002到2007年，央企资产总额年均增长15.9%，营业收入年均增长24.4%，利润总额年均增长33.1%，上缴税金年均增长24.7%，总资产报酬率从4.9%提高到8.6%，净资产收益率从5.4%提高到12.3%。
“这五年中央企业平均每年资产总额增长1.5万亿元，相当于每年‘生产’一个中石油。中石油现在的资产大概是1.5万亿到1.8万亿元，仅次于国家电网的2万多亿元。”李荣融在演讲中说。
“不过今年利润可能要下来一些，主要是因为中石油、中石化的油价问题，还有电力行业受煤电价格影响的问题，但我们的税收今年估计要超过1万亿元，去年是8700亿元。”
虽然成绩显赫，但李荣融并不满足，他觉得“潜力至少还有50%”。
“大管家”的心
在央企领导中，对李荣融有敬畏感的不在少数。他曾主导的在全球招聘央企高管的行动，曾被解读为“老板还要当婆婆”，意思是管得太细。但事实上，国资委成立时，李荣融就向温家宝总理表态“我绝不当‘婆婆加老板’”。
在接受凤凰卫视吴小莉的访问时，李荣融说：“那个‘小媳妇’的日子我过够了，我跟企业讲我决不让你们吃二遍苦。”1968年从天津大学毕业后，李荣融到江苏无锡油泵油嘴厂当工人，他回忆说：“我当过几年工人，干了十来个岗位，最后成为一名‘消防队员’，哪个岗位缺人，我就可以顶上哪个岗位。”
