从目前看，迅雷还是采取的硬碰硬，邹胜龙称之为“相扑的策略”。迅雷唯有在拼流量、拼内容、拼抢用户上顶住压力，才能不被行业淘汰。“为了保持优势，迅雷的投入只会越来越大。”迅雷副总裁金晖表示。但这次上市未捷，靠私募和自有资
麻烦的是，烧钱后作为主要营收途径的视频广告已显不妙态势。对于视频广告，邹胜龙预计到2012年，优酷、土豆、迅雷三家公司的广告销售空间可达100亿元，占整个视频广告市场75%。但易观国际预计：2011年的互联网视频广告市场规模仅为10亿元，到2012年，顶多也只有 69亿。至于其中份额占比，目前迅雷看看的广告低于优酷、土豆，即使与PPLive、 PPStream相比也并无明显优势。
除了视频广告，迅雷还一个新盈利点——风生水起的网络游戏，可仰仗。
但也算有自身的优势。2004年正是网络游戏崛起的时候，MMOG客户端的体积往往高达数百兆甚至上G，对网游公司而言，怎样让这些庞大的客户端最快速地抵达玩家是一个大问题。速度高手邹胜龙抓住了这个机会，说服雷军推荐网络玩家使用迅雷的下载工具来下载金山公司的热门网络游戏。至今网游厂商仍然是迅雷的主要广告主。
2008年迅雷高调进入网游市场， 2009年12月其宣布在南京成立网游研发中心，计划2年内投入1亿元，先做休闲游戏，再做大型网游，试图将网游作为支柱业务发展。但摆在邹胜龙面前的是，腾讯在休闲游戏业务上一家独大，迅雷不可能后来居上。而大型网游则是群雄割据，很少有人会相信：没有开发经验、缺乏运营经验的迅雷可以露一鼻子。
结果，网游业务贡献营收占比由2008年的29.3%，下降到2010年的24.7%，并没有为业绩提升做出突出贡献。2010年不得不开始由创始人团队亲自负责游戏业务。
迅雷不仅没让投资者看到一个宏大的增值空间。还糟糕的是，如果清醒地看未来，支撑迅雷看看和游戏的快速下载服务正在被两个趋势削弱：带宽变大、云计算兴起。
一款下载软件的价值和带宽成反比，和目标文件的体积成正比。如今，带宽正在并且还将持续地变大，而文件则是越来越小。
随着带宽不断提高，多数应用都已不需下载到本地，直接在网络上就可以完成，这就是所谓的“云计算 ”的未来：用户只需要将自己的终端插入云中，云中的一切服务即可为我所用——即便是高清视频这种巨大的文件，也可以在浏览器中实现流畅播放，谁还需要下载?谁还会容忍电视剧占领自己的硬盘?技术和基础设施的发展完全可以动摇迅雷的地基。
性格很好的邹胜龙无法容忍任由之宰割。
为了应对云计算，邹通过购买大量服务器，建立起庞大的云端服务器，布局起自己的“云服务”，向会员提供离线下载服务。截至2011年3月31日，迅雷拥有超过100万台第三方服务器和超过3600台自有服务器。近日，邹更是宣称，云服务将成为迅雷最大的营收增长点。
可是，云计算大范围实现后，迅雷面临的是更激烈的竞争以及更强大的对手，例如拥有更强实力的谷歌云、阿里云等，这些巨头均有可能借用庞大的服务器资源，横向切入“下载”市场。
迅雷要继续卫冕，但前面几乎看不到路。
3 与标杆的巨大鸿沟
迅雷的危险日益逼近，这可以通过对比行业标杆而一览无余。
从位于深圳软件园的迅雷公司总部向西南望去，不到一公里之外有一座新建成的大厦。它顶部蓝色的“腾讯”字样尽管并不张扬，但所有的中国互联网公司都明白，这是一个不愿面对又无法回避的对手。38岁的邹胜龙每天上班一抬头就能看到这两个字，对他来说，腾讯显然意味着更多。
迅雷以下载起家，为将海量的用户、流量转化为收入，邹胜龙的解决方法是向腾讯学习。首先依靠一款产品获得海量用户，然后在此基础上推出互联网增值服务，并将流量变现，用邹胜龙的话说，即所谓的“先圈地，后种地”。
尽管迅雷在线、迅雷6、gougou.com、迅雷看看，都有海量用户，但迅雷与QQ之间有本质区别：QQ是一个沟通平台，承载着用户的社会关系，甚至感情寄托，具备极强的用户黏性，因此用户可以为QQ空间、Q-Zone、QQ秀这种增值服务支付费用;迅雷仅解决下载需求，而不会长时间地将目光停留在下载界面：增值服务成了无源之水。也可以说，腾讯圈到的是地以及地上的住户，迅雷圈到的只是一条小径，以及上面匆匆而过的路人。
邹胜龙一度很自信，“再给迅雷五年，我相信可以做到今天腾讯的规模。”但现在两者的鸿沟在拉大。
上市未果的迅雷开始面临人才遭受腾讯吸附的压力。互联网公司，人才就是核心竞争力。要把人才留住，薪水待遇是一方面，更重要的还是靠愿景和未来留人。腾讯长时间占据着中国第一大互联网公司的位置，对工程师出手一向大方，给高工资，给期权，最近又拿出大笔银子给员工做房贷补贴。
盯着迅雷的不仅仅是腾讯，其他一些在IPO路上冲击的华南互联网公司也盯着迅雷的人，迅雷诸多骨干都接到了猎头的电话。
与迅雷拉大差距的还有淘宝。凭借技术能力，邹胜龙曾公开将迅雷与淘宝视作同一梯队。淘宝是一个开放的电子商务平台，所有个人和商家都可以在这个平台上展开业务，加之阿里巴巴和支付宝的支撑，搭建了一个完整的、独有的、垄断的生态系统，2009年这个生态系统的交易规模达2000亿。迅雷也有流量和用户，但只属于单一工具的下载和视频。如果说淘宝建造了一座熙熙攘攘的城市，迅雷只是制作了一条可从山顶滑下来的缆绳，人们绝不会在缆绳上多停留。
显然，无论是用户黏度还是技术宽广度，迅雷远不及腾讯和淘宝。如今中国网络产业是资源自由流动、产品同质、消费者拥有充分信息的领域。这意味着，行业老大的通吃效应和垂直效应是很难回避的。
4 野蛮生长的暗礁
对互联网企业而言，围绕盈利模式的争论和喧嚣，绕不开“版权纠纷”这个阿基琉斯之踵。迅雷更甚。
德国互联网调研机构ipoque称，P2P已经彻底统治了当今的互联网。而这种极富生命力的传输方式从一诞生就和音乐、版权联系在一起。为什么会引起音乐制作商们这么大恐慌?原因在他们还没有来得及开始极力拦截的时候，一首歌曲便以迅雷不及掩耳之势传遍了整个互联网——这显然是传统的盗版方式所不能比拟。
