小鸟诞生：App Store的机会
App Store的出现，提供了直接面对终端用户的通道，但同时也带来了巨大的被释放的竞争格局，“也许，可以从iOS开始，成功之后，再转到PC机上”，这是他心中的小算盘。
“每个人都是iPhone的潜在用户、做一款所有人都能玩的游戏”，机会大，竞争也大，App Stroe的出现，提供了直接面对终端用户的通道，但同时也带来了巨大的被释放的竞争格局，“也许，可以从iOS开始，成功之后，再转到PC机上”，这是他心中的小算盘。
没有具体的条条框框，迈克尔对设计师的要求很简单：剧情简单，不需要攻略的，不需要说明书，上手时间短，载入时间短，随时都能玩几局。
设计师詹克·以里萨罗(Jaakko Iisalo)心血来潮，花了几张草图，“没有腿没有脚没有翅膀的小鸟”、胖乎乎的，但是，有一对很有性格的眉毛，些许夸张地流露出小鸟很愤怒。
出乎詹克意料，小鸟获得所有人的喜爱。而这位日后被称为“愤怒小鸟之父”的人，此刻也不曾料想，小鸟竟会如此红。确定了基本的游戏角色，詹克就开始带领团队进入下一步，游戏情景设计，为什么愤怒呢?
第一版时，愤怒的小鸟与现在大家熟知的完全不同，触摸到哪只小鸟，相应的色块就会转动，小鸟便会砸掉色块。各种颜色的小鸟也没什么个性，没有自己的特殊技能。
而2009年初，正是猪流感肆虐之时，詹克团队的一个成员突发奇想，便将小鸟的敌人想象为猪头，而绿色和无精打采则是生病了的侧证。
Rovio 的工作氛围很自由，有个房间是专门储备啤酒。“那时候，公司也不大，大家下班经常一起喝酒。”
有员工自己开发出很多小插件加在各种游戏开发工具中，比如，到了下午五点，小图标就变成啤酒瓶，仿佛在告诉大家：“收工了，可以喝点酒啦”。
有一回，喝啤酒时，大家随口唱歌，“哼哼，就哼出来了《愤怒的小鸟》的背景音乐。”彼得说。
在随后的日子里，詹克拿着迈克尔划拨的专款2万5千欧元(后来，其实花了四倍)，开始带领团队对游戏进行精雕细磨。
詹克对草图修改了几十次， 每只小鸟都有了自己的功能。说起功能，玩过小鸟的人们，也许会想到皮克斯的作品。因为，Rovio的各色小鸟如同一只“小鸟特工队”，各司其职、各显神通、搭配进攻，同仇敌忾。这个创意，与皮克斯动画的“总动员”系列似乎不谋而合。
有分析指出，从这个角度上，小鸟并不是独创了一个角色风格，而是顺应了人们对一种风格的喜爱。这样的理解似乎可以在日后用来阐释Rovio不断推出的“皮克斯风格”的视频广告短片，以及更大手笔营销合作。
“排队上弹弓是否是自己跳上去，小鸟们叽叽喳喳的叫声，绿猪的笑声。这些细节都不是几天就能做出来的。”彼得说，上手容易，通关难。也许，这是愤怒的小鸟黏住玩家的秘诀之一。
开始研发的时候，尼古拉斯就做好了准备，他甚至认为，或许要做10-15款游戏，才能获得那一个Right One。而研发的艰难超过他的想象，八个月过去，数以千计的修改，使他数度想放弃这个项目。
从2009年3月第一次看到詹克的草图，时间已经推移到邻近圣诞。有一天，詹克看到母亲，在烹制火鸡，但是，却因为玩愤怒的小鸟，几次中断烹制，直到通关，才继续把火鸡做好。那一刻，他终于坚定，就是它了。
2010年12月11日，在伦敦，在纽约，在赫尔辛基，在世界很多角落，热情粉丝走上街道，穿着小鸟或绿猪的服饰，抱着游戏角色的绒毛公仔，庆贺他们的节日愤怒的小鸟日。当然，这个节日是他们自己定的。这一天，是愤怒的小鸟在苹果应用商店开售一周年。
小鸟如何秀于林?
小鸟在苹果应用商店里属于休闲游戏，和它摆在一起出售的至少还有30万个小游戏。小鸟凭借什么飞出来的呢?
当Rovio认准小鸟游戏质量，接下来，就是花心思，用小钱，办大事。
马特·威尔森(Matt Wilson)负责市场推广，他曾向《连线》杂志透露，在芬兰本土的苹果商店，只花了几百欧元就把愤怒的小鸟推到第一名。
彼得说，因为芬兰的小国家，通过员工和亲属的口口相传，在推广上有很大帮助。比如，一个知名的滑雪运动员在电视节目上，告诉瑞士的电视观众，她玩过这款游戏，小鸟由此被斯堪的纳维亚半岛上的邻居们所知。愤怒的表情像病毒一样传播开去，瑞典、丹麦、希腊、捷克，小鸟不断俯冲前进。
以往游戏的运营经验此刻为小鸟提速，“英国和美国是巨大的市场。在芬兰如果有三四万的下载，在英国和美国可能是这个数字的四倍，甚至五倍。”马特说。
2010年2月，Rovio带着北欧市场的一夜登顶的第一名，找到苹果应用商店和北美分销商Chillingo。前者答应在英国市场的首页推荐小鸟一周时间，后者则承接了小鸟第一版在北美的分销。
为了充分利用一周的展示机会，模仿电影宣传片花，Rovio为游戏制作了一个英文版的宣传片花，放在Youtube上。
“这是第二个专门为iPhone游戏制作的视频。”马特非常得意，该视频已经播放超过170万次。
北美市场是重中之重。尼古拉斯想起彼得，对着这位年长自己十多岁的业内传奇式前辈，他在电话里，口气很委婉：“来帮我们，好吗?兼职都可以，一周来两天都好。”
此刻的小鸟已经红遍美国，彼得在美国考察了几天，当即给尼古拉斯回电话：“我可以来Rovio工作，而且是全职。但是，我们要做这个星球上最好的品牌。”
彼得出山了。
早在2000年，彼得就预见了移动互联网的繁荣，他创办了一个组织，名为Mobile Monday，故名思义，在周一的晚上组织有关移动互联网话题的沙龙活动，邀请业内Geek、创业者、分析师、投资人，讲述自己的项目，探讨行业的发展。只是，没预料到，这一天，等了十年。
这位43岁的芬兰人现在是Rovio公司全球市场总经理，他的名片也游戏味十足，名字下方印着“Mighty Eagle”(游戏中一角色名)，不见职位。但正是他的加盟，让Rovio开始谋划要做成大公司。
Rovio 非常重视与用户互动。在Rovio拥有40 个人团队的时候，曾经一度，有23个人专职负责回复邮件和twitter。
