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戴士伟:一个80后的世界第一牧场梦

来源:商界—财视网 时间:2009-08-31 14:08:51

回国后,戴士伟拜访了很多乳制品企业,期望着能与它们联手打造一个国际化的奶牛牧场。然而最终他都空手而归,“有一个行业前辈为难地告诉我,小戴,你有这个想法很好,但是中国国情不允许……”甚至有知名企业高层直白地反诘,“你敢建这么好的牧场,就不怕蒙牛和伊利把你吃了?!”

奔波

戴士伟拍案而起,“中国国情是什么?中国国情就是我们80后,是要把中国做强的一代人!”尽管此时,他仅有1个亿的自有资金。

2007年中旬,戴士伟在河南焦作市武陟县圈了2400多亩地,一亩地4万元,一口气买了大半。“真要咬咬牙,倾其所有了,还剩一些钱可以搞搞基建。”又笑说,“还好放在股市里的钱,在金融危机前全部拿出来做牧场。”女朋友为此跟他分了手,指着他鼻子呼喝:“你就是个农民!”

2007年9月5日,多尔克司就这样起步了。以色列驻华国际合作科技农业参赞雪山带领12个专家设计牧场规划图,期间历经32次修改,直到2008年3月,牧场终于开工。

开工前,还有人问他,“真干啊?”他手一挥,斩钉截铁地回答——“干!”他控股,利乐拉伐集团和阿菲金集团以技术、设备入股,“有资金有土地,还有全球最先进的饲喂系统、奶牛管理系统和挤奶系统,这不就齐了吗?”

2009年6月25日,戴士伟开车带着记者来到黄河滩涂边上。呈现在记者面前的,就是这样一个占地1300亩,总投资2.287亿元的现代化牧场。12栋高大的牛舍,可容纳17870头奶牛,据说是亚洲最大的牛舍。今年3月12日,多尔克司还跟加拿大IND牛业发展集团签署了“中加奶牛繁殖中心”的合作协议。据说这是加拿大与中国最大的农业产业化合作项目。“这只是一期建设,现在只有奶牛3600头,怀孕奶牛1000多头,预计7月就可以产奶了,挤奶厅和挤奶机安装都已经完成了。”戴士伟笑着告诉记者,“你看,到今年底二期建成,这儿将可以容纳两万头以上的奶牛!”他兴奋地指点着,“这儿,7月就要开工建设奶牛福利示范运动场,这儿……”

记者质疑,这跟国内现有的牧场又有什么不同?

戴士伟将记者带到了相邻的国内知名乳制品企业的样板牧场。在这个所谓的样板牧场里,牛舍小得可怜,奶牛们跟自己的屎尿生活在一起,苍蝇嗡嗡嗡到处乱飞。“还是舍不舍得花钱的问题。”

与此同时,多尔克司正与阿菲金集团一起研发更低价的奶牛管理系统。“现在新疆的一个小牧场,我们就免费将技术、设备拿给它用,我们只在奶牛产量增长部分收取一点费用。”这样建立的奶源联合社区的经营模式,“简单地说,产出的牛奶几乎不用怎么加工就能饮用,奶农和加工企业是一体的,那么风险再也不会转嫁到奶农身上,食品安全从逻辑上讲是不存在的。”

如此一来,在戴士伟的宏大构想中,未来的多尔克司不仅可以提供安全有保证的奶源,更可以发挥示范效应,改变中国目前传统粗放型的牧业模式,带动中国乳业奶源建设全面掀起生产方式革命!

或许正因为如此,他的路才如此艰辛。

最大的问题无疑是钱。金融危机让国外合作方捉襟见肘,原本承诺的融资支持迟迟不能到位,再加上国内三聚氰胺事件以来的奶业危机,让原本融资就较难的畜牧业更是雪上加霜;其次是行业里暗涌的波涛。原本多尔克司的贷款终于有了眉目,突然有天银行又变了脸,他四处打听,原来是某知名乳制品企业给银行打招呼不能贷给多尔克司,“人家是大客户啊,腰杆硬”。他想去参加行业展会,“别人就告诉我,你不用来了。”就连某知名乳制品企业奶站一小站长,“以前给我开车门的那种人,现在我见了人家,还得叫哥,还得满脸堆笑……”

2009年6月28日,记者在戴士伟办公室结束采访。隔天,他又将启程赴乌拉圭商谈一个奶牛引进项目。

他的办公室里摆放着很多奶牛模样的装饰品,甚至连一个纸巾盒都是奶牛模样的。他说他对奶牛充满了感情,他说让中国人喝上真正的自己的牛奶一直是他的梦,他还套用了一句最俗套的话说,“冬天来了,春天还会远吗?”

链接:1.这种“先牧场后市场”的模式,曾遭到了蒙牛老总牛根生的质疑。

业界资深人士告诉记者,牛根生曾到长富乳品集团新建牧场参观,当看到用钢结构和国际先进挤奶设备装备的挤奶场时,他觉得这在成本上不可取;而看到一个用闽北常见的杉木板围起来的挤奶场时,他却点头表示认可。牛根生表示,蒙牛提倡在上游控制成本,而在营销和品牌等环节提高附加值。

2.被誉为中国奶业“大炮”的广州市奶业协会理事长王丁棉曾说,“做牧场是先种树后摘果子,有的大企业是只要市场不要牧场,只摘果子不种树,其经营模式是超常规发展。”

不注重奶源建设的结果就是全国性抢夺奶源,对奶源放弃严格把关。“三聚氰胺是抢出来的,是违背行业发展规律的结果。”据他估计,中国消费者对牛奶的消费信心恢复了80%,但是形势仍然严峻。  

记者手记:无疑,未来多尔克司有两条发展路径。一是建立奶源联合社区的经营模式,为乳制品加工企业提供奶源;二是做自有品牌。戴士伟的想法是双管齐下。那么首要难题就是资金。如果资金得以解决,戴士伟还将面对如何打造产业链条的具体问题。四天的采访中,他对记者的这些质疑不置一词。显而易见,此时的他仅凭一股激情,走一步算一步,未来能否成功还未可知。当然,无论如何,他已经迈出了第一步。我们唯有祝福。

作者:  责任编辑:拓荒者
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