第三条主线是中国传统管理思想的在新形势下的重新解读。这条主线很大程度上只是一种理念的辨析。例如，从80年代初的《孙子兵法与商战》、《三十六计与商战》，到90年代中期三株、红桃K、巨人学毛选做市场和管理，再到21世纪初《水煮三国》、《中国式管理》等图书的热捧，反映了中国企业家对本土管理的思考。
这三条主线带给我们一个共同的启示就是，中国企业的管理，不是来自对国外管理模式的简单的粘贴复制，不是来自对国外管理工具的直接套用，而是根植于中国传统文化土壤，定向吸收借鉴国外管理思想、理论和实践中对自己有启发、有帮助的那部分内容。这虽容易理解，但难以操作，其中受挫案例众多，值得我们警醒。
1978年12月22日，十一届三中全会召开之后的《人民日报》社论这样写道：“……重新学习，学什么？……要抓三个方面的学习。一个是学习经济理论，……。一个是学习科学技术，……。还有一个是学习管理，……。每个共产党员，都应当象过去战争时期学打仗那样，学经济，学技术，学管理。企业管理要从实践中学，从书本中学，还要从自己和人家的经验教训中学。任何人的有用的东西都要注意研究和吸收。……并且结合我国的实践情况，得出自己的科学结论，把学习和独创结合起来。……”
面对已经到来的二十一世纪，面对千差万别的国际市场，瞬息万变的市场形势，强手如林的国际对手，重新温习上述一段话，把其中的“共产党员”换成“企业管理者”，恰恰能够指导中国企业未来30年的管理工作。这，就是回顾中国企业管理30年的最大收获……
