主持人：
陈伟鸿 央视《对话》节目主持人
嘉 宾：
成思危 中国管理现代化研究会理事长、《中外管理》杂志编委会主任
龙永图 博鳌亚洲论坛秘书长
刘永好 新希望(6.68,-0.03,-0.45%,吧)集团董事长
孙为民 苏宁电器(17.90,0.03,0.17%,吧)总经理
冯 军 华旗资讯总裁
徐少春 金蝶软件董事长
未来30年，中国经济、中国企业向何处去？
企业的发展思维需要发生哪些务实的反思与改变？
冬天里的思索
陈伟鸿：今天，有两位一直都非常关注中国经济发展命脉的领导，还有四位拼杀在经济发展一线的优秀企业家，大家将从不同的角度思考，在思路的碰撞当中找出共同的答案。我们先请四位企业家分享一下，在如今的形势下，你们最常思考的问题是什么？
刘永好：虽然目前经济不景气，但我们要打造世界级农村企业。这顺应国家经济大势，在企业发展的同时也是在帮助农民，这是我目前正在研究和思考的问题。
孙为民：其实我们思考最多的，还是一个发展的问题，目前中国市场的空白点还是非常大的。经济好的时候企业发展速度可以快一点，在经济形势有一些问题的时候，发展的速度可能会变慢。但在我们这个充分竞争的行业里，相对的速度仍是非常重要的。
冯?军：全国都在危机之中，危险之中有机遇。很多想走向国际的中国企业，原来走出去很难，现在经过北京奥运会之后，正好面临一个拐点。这时我们要把质量做好，服务做好，品牌就能做起来了。这样即使在现有价格水平之上，再贵20%，在市场上仍然比国际品牌便宜一大截，正是打入国际市场的好时机，从此进入良性循环。以国内为根据地，把内需扩大，同时走向国际，在高端市场创造利润，从而促进GDP的增长，这才是实实在在的突破。
徐少春：改革开放30年，中国企业一直走得比较顺。这次金融风暴，我们可以把它当成一次体检的机会，现在我每天都在思考如何在管理上帮助中国企业，来面对这样一系列的挑战。
陈伟鸿：听到企业家的思考，二位领导又会关注哪些方面？
龙永图：应该强调忧患意识。我们过去几年走得太顺了，很多同志经常忘了我们还是发展中国家，好高骛远。我们现在到了比较困难的时候，要有危机意识。但也不要把金融危机当成筐，把做不好的事都说成是金融危机的影响。
另一方面，金融危机对企业的发展未必是一件坏事。我们的出口企业困难，其他国家的出口企业同样困难，全世界的同行都会很困难，而我们的企业困难还少一点。所以在这个时候，既要看到困难，也要更有信心。
最近，国家出台了一些利好政策，这对企业是好事。在这种特殊的情况下，我们要看到不利的因素，也要看到积极的因素，困难的时候也许反而会是一个机会。
成思危：我觉得很重要的就是要提高九亿农民的收入，提高他们的购买力，这样才能拉动内需。如果每个农民每年都买两件衣服，买一些电器，那中国就是一个很大的市场。
苏宁孙总说的我也比较同意，就是快慢是相对的。现在我们慢了，别人更慢，所以我们对世界的贡献率反而可能会高。我们8%的增长率，别人才1%～2%。所以不要看到我们好像经济下滑，其实我们的相对速度还是比较高的。
冯军说的我也觉得很重要。中国产业在世界上竞争力是强的，关键就是质量要信得过，不要出三聚氰胺这样让人痛心的事。中国产品的出口，帮助世界减少了通货膨胀，因为我们的产品便宜。最近美国有一本书叫《离开中国制造的一年》，中国产品已经注入到西方人日常生活之中，不可或缺。当然我们还要不断往高端发展，特别是要创新。
最后是徐少春提的，中国企业有很好的经验，但是缺乏认真总结。如果我们能够把中国企业好的经验总结出来，我们就能够找到对付各种危机的办法。市场经济的细胞是企业，所以只有企业搞好了，宏观经济才能搞好。
我相信大家经过这些年的风风雨雨，历经正面反面的教训之后，靠我们在座广大的企业家的努力，一定能够克服当前面临的困难，这是对我们大家管理能力的考验。
