经济衰退的真凶
陈伟鸿：我替在座的企业家问一个问题：经济衰退已经成为不争的事实，但是我们应该把多少账记在美国金融风暴的头上？或者是经过30年的高速发展，中国经济必然要进入调整阶段？
成思危：今年1月份，我提出中国经济改革当前遇到的问题是四种关系：人治和法制的关系；政治和市场的关系；公平和效率的关系；集权和分权的关系。
从人治和法制的关系来看，现在我们还是人治，这影响到了对经济和对企业的一些问题的处理，所以要加强法制建设。
在政府和市场的关系上，政府不应该和市场较劲。宏观调控是必要的，但是宏观调控不能违反市场经济的三个基本规律。一是不能违反价值规律，限价和补贴都是权宜之计，价格本身还是要根据市场的需求走。二是不能违反供求规律，供应和需求决定价格，你要违反供求规律也不行。三是不能违反竞争规律，不能搞垄断企业，不能维护垄断企业利益而不让有创新能力的企业进入市场。
今年我们GDP增速下降，有内部因素，也有外部因素，外部因素不可否认。但同时这跟我们紧缩货币政策是有明显关系的，由于紧缩，很多中小企业资金链断裂，成本上升。昨天我看到一个关于中小企业的数字：紧缩以后中小企业的贷款减了一半，在这种情况下有的企业就活不下去了。
徐少春：我记得有一句话：世界经济体，最长的经济周期是30年，30年以后自然会下滑。我们国家经过改革开放30年以后，经济由过去的高速增长到现在的下行，未来再演变为一种稳健增长，这种趋势是不可避免的。但是我们企业应该怎么做？我个人的建议，第一就是我们的领导层要积极的面对，另外就是技术创新和管理创新。
走好转折路
陈伟鸿：刚才，徐少春提了一个很好的观点，就是我们要做中国企业自身的体检，检查一下有哪些是我们需要彻底改变的思维？在未来的三十多年，我们是不是可以找到支撑我们发展的持续动力？
孙为民：在中国改革开放的30年里，民营经济从无到有，从小到大，从弱到强。虽然有一个数字说中国民营企业平均寿命都很短，但是在各个领域都出现了一些有规模、有品牌的民营企业。
这些民营企业管理者们都在思考一个问题，就是中国民营企业如何向世界级的管理看齐，如何打造世界级企业。这些问题是我们过去想都不敢想的事情，而现在都在思考，光我们自己想还不行，还得跟同行，国际界同行接触和交流。从这个意义上讲，尽管有危机，但我们的信心还是比较足的，我们将建立组织化、专业化、系统化的管理平台。
刘永好：这次金融风暴来了，大家都感觉到压力比较大。最近我到深圳、上海，几个企业家跟我聊说现在压力大，外面出口订单减少，内部又面临成本提升，用工成本、环保成本增多，原材料价格上涨，再加上政策的审批条件跟以前又不一样等等。
过去30年，我们靠的是勤奋，靠的是低成本，现在要求规范用工制度，同时实行社保和休假制度等，对员工有一个基本保证，这非常好，体现了以人为本。但另一方面，我们现在是社会主义初级阶段，这个阶段应该有100年，而我们刚刚走过30年，可以不必走得太急。
未来30年，我们肯定不能走原来的路，但我们需要慢慢过渡，过渡期不是只有一年，需要三年、五年、十年，甚至更长，这样我们的压力就会小一些，我们的社会就会更平稳。往后的日子还长着呢，突然的转折震动太大，软着陆会更好。突然的变化很多企业受不了，国家也受不了，更倒霉的是，现在又遇到国际金融风暴。面对这两重压力，我们需要从容考虑这些问题。
龙永图：我特别赞成刘永好的观点，现在我们是企业改革开放30年，正如《中外管理》杂志所说面临拐点。
邓小平说过社会主义的初级阶段不是一代人、两代人，是十代人，所以我们发展就需要一百年、两百年。所以，对于企业在转型过程当中的一些问题，我们要采取温和的、渐进的、软着陆的方式，不能搞得太急。这也是国际惯例，一个经济企业要平稳的发展，要健康的发展，首先是政策要平稳，要稳定。
经济转型也需要时间，不是三年两年，而是三十年、五十年，这应当引起我们的重视。
未来，我们该做什么？
陈伟鸿：大家都认为我们现在处于一个转折阶段，请大家对过去做一下简短的总结，再展望一下未来。
徐少春：对于中国经济未来的高速发展不应该有任何怀疑，需要思考的是发展战略问题。对企业来讲，不仅要技术创新，而且要在管理上创新，要苦练内功，要挖掘中国的管理模式体系，让中国管理模式在全球崛起。
冯?军：制造是创造的基础，没有制造就没有创新，所以中国创造是创造新的机制，创造新的价值，为客户提供开心和省心。未来，一个中国品牌为全世界创造价值的时代即将到来，需要大家共同努力。
孙为民：第一，对金融危机要沉着面对，既不要惊慌失措，也不能盲目乐观。经济危机早晚要过去，大概就是两三年的时间。第二，当中国经济下行的时候，我们企业要审慎经营。国家要保护企业，如果企业搞不好，宏观经济是搞不好的。第三，尽管我们经济困难，但是提高农民的收入，提高整个社会的购买力还是拉动经济的治本之策。
刘永好：中国经济已经高速增长30年了，假设再高速增长30年，我们需要注意协调发展，比如：怎样提高农民的收入、怎么增加内需、怎么样使我们的产品更多的供应全球。
目前，应该保护企业、支持企业，让企业克服现在暂时遇到的困难。最重要的，同时要帮助农民，提高农民的收入，提高他们的购买力，同时转变农民现有的生活生产方式，从几亩地、几只鸡，变成现代的农产品(15.26,0.17,1.13%,吧)或者是农业的合作经济组织，这样既提供了社会安全的可追溯的粮食产品，又对农民收入增长做出了巨大的贡献，同时也拉动了内需。而企业在这个过程中要把握机会，成为引领农业增长的排头兵。
(本文根据“第17届中外管理官产学恳谈会”论坛现场录音摘编而成，未经本人审阅。)
