确立绩效考核目标主要应从以下几个方面进行考虑：
1、员工本年度的主要职责是什么?
2、员工为什么要从事他做的那份工作?
3、员工完成任务时有哪些权力?
4、哪些工作职责是最重要的，哪些是次要的?
5、员工工作的好坏对部门和公司有什么影响?
6、如果一切顺利的话，员工应该何时完成这些职责(例如，对某一个特定的项目?)。
7、经理如何判别员工是否取得了成功?
8、经理如何才能帮助员工完成他的工作?
9、员工是否需要学习新技能以确保完成任务?
10、员工和经理在年中就工作任务问题如何进行沟通，以便了解工作进展的最新情况和防止出现问题?
目标要符合SMART原则：即具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达到的(Attainable)、相关的(Relevant)、基于时间的(Time-based)等五项标准。
每一项目标都应该是可以衡量和考核的，不可衡量的目标不要出现在目标管理卡里，因为这样只能给经理带来麻烦。
还要明确的一点是，绩效考核目标一定是直线经理人和部属员工共同制定的，人力资源经理代替不了这个工作，每个部门都是一个具体的绩效考核单位，直线经理就是这个单位的绩效负责人，只有直线经理有权对自己的下属下达目标并进行考核。这也符合提倡什么考核什么的管理哲学。
