中国企业的领导者的另外一个显著的特征在于，他们善于从狂热当中冷静下来，找到合适自己企业发展的道路。
早期中国企业家希望企业做大做强，但随着时间的推移，领导者们的思路开始发生变化，“最后他们发现，自己的目标是让企业活得更久些。”刘伟师说。因此，中国企业的领导者们深知，追求规模并不是最佳路径，“强”不一定是在“大”的基础之上才能实现。
而更令专家们感到惊喜的是，中国的企业家们，开始在自己的“韧”性当中，加入了与利益相关者的情感连接。他们不再单纯地从企业本身出发考虑问题，而是看企业对社会的贡献与影响。
刘伟师发现，除了企业普遍会关注的税收、济难救困、支持教育等，企业还开始开展人文素养方面的活动。在中国一家著名的本土公司里，如何让员工增加自己的人文素养，成为文明优雅的社会人，已经成为公司高层关心的重要问题之一。
影响显而易见，公司中的员工，也是社会人，他们的改变，能够影响到周围的环境，从而使得环境发生变化。
这种力量虽小，却也能像野火席卷过的劲草一样，春风起初，蓬勃生长。无疑，“韧”的精神内核，也被推而广之到了整个社会。
