我问他，复出压力那么大，有没有着急到坐立不安的时候？他指着在一旁的一位联想控股女员工，提高声音说：“你问问她，我什么时候坐立不安过？”
现在在联想的年轻人很难见到柳传志着急的时候，经过大风大浪后，如今的柳传志是沉稳老练，不动声色。联想老人张祖祥还记得，1989年香港联想大亏，柳传志急急忙忙坐飞机赶到香港，立即召开会议，他瞪着通红的眼睛，对香港的合作伙伴说：“这是国家的财产，把你们全家的资产、全家性命都拿到公司来。我这次是腰里别着手榴弹来的，如果公司垮了，我会绑着你们一块跳楼！”
柳传志跟张祖祥他们列出的联想规则中曾经有一条，公司是国家投资20万元的，国家是船主，而我们是船长。“我们一定要有船长的心态，不能损害国家利益。在这个公司，要把国家和个人的关系摆清楚。要把公司办好，就是要为国家把公司办好。”
2007年底，柳传志、张祖祥等几个联想创始人去俄罗斯旅游时，开了一个小会。那时候，柳传志已有感觉，联想集团的问题很严重。他准备了好几个方案，其中一个就是迫不得已时他将复出。张祖祥等联想老人都觉得他此时应该站出来，但柳传志说再想一想，还需要做好各方面的思想工作。如果调整不好，实在不行的话，他就上。“当时我也很紧张，如果不采取坚决措施的话，联想集团是会毁掉的。”张祖祥说，“我的一个强烈感觉就是，一个企业要有真正的主人，敢于负责。一般的人大概会先想到自己，如果做不好会带来什么样的问题。”
一名联想控股员工告诉我：“柳传志从联想集团复出的一个原因是，联想集团的国外机构投资人对杨元庆做CEO还是缺乏足够的信任，杨元庆做CEO的前提是柳传志得当董事长，因为他们对于创始人是绝对信任的。”
2009年3月，柳传志在联想集团复出后，前联想集团工程师、半导体博士王艳辉曾经拜访过联想集团部分高管。“此前由于很多位置被老外掌控，国内的高管并没有多少话语权。柳传志复出后提拔了几名中国高管。阿梅里奥离开后，国内高管信心十足，觉得他们的机会来了。”
王艳辉一直认为柳传志未必是千里马，但一定是中国最大的伯乐。上次他见到柳传志，柳传志告诉他“一个董事长或CEO，两个品质是最关键的，一是容人，容忍那些比你强的人，第二是让利，容忍很多人能做得到，但让利这个度很难把握，让早了，对方不一定具备那样的能力。让晚了，这个人才很有可能会走。我自己在某方面未必比你强，但是我一定要把你用到极致，并且我会让你获得该得的利益。”
柳传志的放权，让手下的人有了成长的空间，这避免了重蹈诸葛亮的覆辙。诸葛亮事事亲力亲为，却留下了“蜀中无大将，廖化作先锋”的尴尬局面。王艳辉说：“杨元庆这人学习能力挺强的，收购IBM算是柳传志为杨元庆挖的一个坑，他也在赌杨元庆能成长到什么地方。现在看来，杨元庆跳出这个坑了。”
联想控股一名老员工告诉我，联想控股的人才厚度是很厚的，柳传志下面有杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢和陈国栋等人，杨元庆下面又有马雪征（前联想集团高级副总裁兼CFO）、刘军、陈绍鹏、王晓岩等高管，这些人下面又有一大批中层管理者，就像阶梯式的人才厚度。“一提海尔大家就会想到张瑞敏，华为就是任正非。但提到联想你会想到很多人，而柳传志这些年主动将这些人往外推，跟媒体打交道、参加活动，让外部认识他们。”
另一联想控股员工说，外界都在关注柳传志的接班人问题，其实这个问题并不存在，“联想集团是杨元庆负责，但杨元庆在联想控股没有任何职位，因为联想集团的空间已经足够大了。朱立南是联想控股常务副总裁，仅次于柳传志。”
柳传志希望挑中的人有主人的意识和责任感。王艳辉说：“我见过国内很少能有人像杨元庆这么拼命的，他以前可以一天工作十几个小时，一周工作7天。而且他能坚持10年、20年，别人能做得到吗？反正我做不到。”
柳传志说：“杨元庆是比较吃苦，他并不愿意到美国过日子。罗利，美国一个比较偏僻的城市，你叫人家在那过日子我觉得挺别扭的。一家老小都在中国，在家里还有他老婆给做饭，到美国多亏！但是，杨元庆是有事业心的人，能吃苦。”
柳传志复出后的结果却是比较顺当，好像2.26亿美元的亏损，只是一艘巨轮在航行中遇到的短暂暴风雨。依靠中国以及亚非拉市场的拉动，联想集团连续五个季度增长速度快于行业整体水平，据今年7月分析机构IDC发布的2010年第二季度数据，联想集团的全球市场份额首度超过10%，达到10.2%.“联想集团最困难的时期已经过去，我们重新走上了高速发展的轨道。”今年8月19日，手执2010至2011财报第一季度盈利8200万美元的成绩单，柳传志笑了。
今年9月，《三联生活周刊》中《柳传志、杨元庆的形与势》一文写道，所有接受《三联生活周刊》采访的联想集团高管，对阿梅里奥的评价除了“操盘高手”之外，再就是 “追求即期效益”。最典型的例子，就是卖掉了联想移动——这个柳传志、杨元庆他们认为应该保留的、符合未来3C融合趋势的、企业战略性方向的产品。
“CEO希望把手机卖出去，因为是他负责，其他人是不应该予以干涉的。我有不同看法，但尊重CEO的意见，卖了就卖了。不过在我心里，一直认为这块业务将来还是有重要作用的。”柳传志说。在他的协调之下，联想控股旗下的弘毅投资以1亿美元的价格接手了联想移动。后来，联想集团需要手机业务，又以两亿美元的价格买回来。
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