前思科副总林正刚：20岁成绩差担心难进大学

思科-T全球副总裁、大中华区副董事长林正刚（腾讯科技配图）

腾讯科技讯（月古）9月29日消息，昨天下午，前思科全球副总裁林正刚再次参加由腾讯科技推出的“名人微距离”栏目，与广大腾讯微博网友交流互动。

今年7月底，林正从思科退休,转向“创业与公益”，现在朝企业教练的方向发展，也会与大学合作做领导力的研究工作。

在昨天的微博互动中，林正刚就大学生的就业、创业、管理等相关话题与网友进行了分享。在他看来，无论创业，还是做职业经理人，都要具备三个综合能力：心态、沟通和知识。

林正刚还透露，自己二十岁的时候，因为成绩很差，担心进不了大学。“20－25时候还在学校，没有什么成就，不过找到好的女朋友，今天是我LP（老婆）”他认为，年轻人要有耐性，要给自己时间成长，不能太急于求成。

有网友提问林正刚：“作为一个员工应该与老板维持一个什么样子的关系模式比较合适？”林正刚说：“我永远不会忘记《老板就是老板》，以前可能是好朋友，一旦成为你的老板，他需要有不同的考虑，你应该理解，所以关系还是专业点好。

“名人微距离”是腾讯科技推出的国内首个微博类对话栏目，目前，创新工场董事长兼首席执行官李开复、新华都总裁唐骏、金山安全CEO王欣、56网CEO王建军、激动网CEO吕文生等业内大腕，已经通过这一栏目与众多腾讯微博网友进行了交流互动。

以下是林正刚与腾讯微博网友互动实录：

林正刚:大家好：）今天希望与大家讨论一下《老板与员工》，我先开始说两句，然后请大家问问题。

先开始定义一下我们所谓的老板是有管人责任的雇员我们都统称为老板，并不一定是真正创业者才叫老板。我们很多人会同时是雇员也是老板，就是CEO也有老板，我们民企的CEO也有老板，他们的投资者就是，所以我们大部分时间会扮演两个角色。

要做好一个老板的角色，一定要先学好做一个雇员。作为一个雇员，我一个做事的宗旨是对老板是百分百的忠诚，那一天你做不到这一点，你就要离开这个岗位，在不违背公司的利益的情况下，你最重要的目标是帮助你的老板成功。

要做好一个老板，你的目标是要让你下属每个人都要成功，他们的成功才是你的成功，一个老板的一言一动会很大程度在影响着你的雇员的生活，老板应该以培养雇员作为一个很重要的目标。

Mr_Chocolate: 管理到底是在管什么？

林正刚:一切都是人，成功失败都是人，事情都是人做出来的，所以一定是“以人为本”。另外，管理这个词已经过时了，我认为这个词是属于工业时代的用词，起源自一些生产型企业，我们在知识社会，知识工作者这个概念已经是很成熟了。

无论创业也好，做职业经理人也好，我认为要求的综合能力有三个部分。1）心态 2）沟通 3）知识。我每一个解释一下。

基本的心态有两种，一种是封闭性的心态，一种是成长型的心态。封闭性的心态是认为自己的才能是天生的，没有增长的机会，所以特别小心，很怕失败，为了成功，可能不择手段，为怕失败，可能什么都不敢做，在企业里面搞人事斗争的大部分都是这种心态，这种心态的人是大部分。

另外一种心态是成长型心态，这种心态对失败需然也是很在意，但不惧怕失败，他们认为失败是成长机会，只要尝试，就一定有失败的机会，但同样也会有成功机会，所以这种人看事情都比较乐观，对抗失败能力比较强，社会上成功人士很多都具备这种心态。