这块土地也为两年没有拿地的融创增光不少。在投行的报告中，多次强调了这块土地的价值。目前融创虽然土地储备不多，但大部分土地地段不错，也成为一个卖点。2008年进军北京，等于打开了孙给资本市场观看的一个新纬度。
在管理上，融创引进了一些万达的人才，一方面是为了商业地产开发需要，另一方面也在追求精细化管理。其总经理李绍忠曾一再强调“精耕细作”，李在做公司和个人介绍时，和孙喜欢讲述的“戴尔式”地产理念不同，这位曾经效力于万科和万达的职业经理人更喜欢强调融创的产品能力和自己建筑工程师的出身。融创宣传某个产品获得某个业内奖项也成为了其品牌塑造的大部分内容。而在过去，顺驰接受采访时出现频率最高的话是讲述半年就能交房的周转速度。在多年前的房地产行业，那确实是个了不起的速度，但正因为过高的发展速度，导致了顺驰的倒下。
“现在的融创和以往不同，有不少是从业时间较长的人，比较有经验。管理上比以前规范。”上述天津地产业内人士评论。而在之前，顺驰因为喜欢起用大量年轻人而受到争议。融创在多年前也曾被认为管理上就是顺驰的翻版。
据了解，现在的孙宏斌依然保持着绝对权威的地位。上市之后，他会将这家年轻的企业带向何方呢？没有人敢这么早就作出判断，但和当年顺驰不同，资金上似乎没有绷得那么紧张。
公司的资产负债表表明，到2009年底，总资产将是83.631亿元，短期负债是47.192亿元，长期负债是17.088亿元，流动资产是69.495亿，短期负债压力偏大。
跳过水的孙宏斌，显然不会让一艘新船很快被抛上浪尖。
