李钟熙：这要取决于他的表现，目前最高有不少同仁可以拿到几百万新台币，我们希望有上千万的奖励出现。
台积电只是早期模式
《21世纪》：金融风暴是否也影响到工研院？
李钟熙：这次金融风暴对官方影响比较小，但对民间影响是很大的，工研院本身其实也受到影响，主要原因是工研院有很大一个部分收入从民间客户来，民间企业受到景气度的影响，当然也会减少在研发上的支出。所以如果我们以前做的东西，现在客户不需要了，我们就要开始做一些转变。工研院一直希望跑在产业界的前面，业界能做的东西我们尽量回避，我们要做业界不能做的东西，所以难度更高。
这样做的目的有两个，一是时间拉得更远一点、前瞻性一些；另外就是跨领域的结合，比如IC的，台积电做半导体技术很强，但是如果要投入生物晶片，就要生物技术加上半导体的技术，它就没有这个能力。而工研院有不同的所，可以把很多新的东西、不同的专长结合在一起，这个对产业界来说难度就很高。
《21世纪》：代表工研院未来的是哪些技术？
李钟熙：工研院目前比较聚焦的几个产业包括光伏产业、软性电子产业、通讯晶片产业、信息安全产业、电动车和LED，还有医疗电子。另外就是云端运算相关产业、移动应用等等。这几个都是我们现在看起来跑在前面的东西。
项目很多，其中有两个最大的方向，一个是绿能，就是所谓的Green Energy，里面还有生物医学，这两个是我们最主要希望加强的重点。
《21世纪》：台湾工研院创立于1973年，您如何看过去30多年工研院的转变？
李钟熙：从创立初到台积电诞生这个阶段，我认为比较像是在蹲马步、练功夫，那是第一个阶段，那时候经费大都从官方来；到80年代后期之后，我们跟产业界接触加深，靠我们自己的能力吸引产业界出钱；第三个阶段，我希望我们的规模不要再扩大，但影响力扩大，就是不只是靠产业界来做大，你得有很多发明，这些发明真正的价值是在后面产业化，我们要帮忙把产业的潜力和力量带起来，这个难度就很高了，不只是你给产业界做几个项目就可以的。
所以，前两个阶段有点像做劳力密集产业，第三个阶段比较像以发明IP为核心的阶段。
《21世纪》：成王败寇，有人会认为工研院80年代产生了台积电、联合电子这样的全球有影响力的公司，此后类似“成果”鲜有出现？工研院如何才能产生更多的台积电呢？工研院未来最大挑战是什么？
李钟熙：其实台积电是比较早期的模式，30年前，台湾产业界的能力也非常有限，那时候必须要跟外资合作才能把一个产业弄起来，其实半导体不是我们发明的，但是当时我们有很好的工程师，有一个很新颖的商业模式，所以台积电等做得很顺利，一部分是工研院的功劳，一部分是张忠谋和曹兴诚等创办人的功劳。时代的因素，造就我们一生Baby，就生出一个“大Baby”。
现在我们每一年都有3－5个新公司产生，都是比较小型的公司，因为与台积电这样制造型公司不同，他们做的事情在产业上更早期，他们个头小，但专利比以前多。台积电分出去时，我们给他专利是很少的，现在新生的公司规模小，比较早期，风险比较高，社会财产占股也比较多，失败率相对高，但是成功后翻本的比率也会高很多。
所以，过去生Baby讲产值，现在讲回收比率。将来的情形会是越来越多是小公司变成大公司，扶持长大后会交由产业界去接手。另外我们这几年在全球拿了很多创新的专利奖。
这几年企业界更国际化了，包括中国大陆在内，他们在全球很多地方都可以找到他们所需要的技术，包括中国大陆——这是很大的挑战。作为一个研究机构来讲，如果你做的东西与别人的类似，人家就不需要了，因为别的地方可能更便宜。所以我们既要做差异化、前瞻性的东西，同时又要做专利的积累。我们看到企业界越来越重视专利，因为技术即便你会做，但权利是人家发明的，你也拿不到。没有专利，也许短时间可以经营，但是你要想变成国际化公司就不大可能。所以我们在专利的部分也特别加强，一方面是研究实质的内容、内涵要改变，另一方面建立专利群。
台湾经验，大陆市场
《21世纪》：大陆很多研究机构想拷贝工研院的模式，但是鲜有成功，您怎么看这个现象？
李钟熙：我也听说了大陆有“26个工研院”（笑）。我个人认为，可能是时间问题，不过也有天生资质的问题，比如项目选得不对，体制、文化因素。我对他们了解不够多，我只能说，工研院之所以成功，不见得只是因为工研院自身，有一部分是因为台湾的环境和台湾的中小企业。
其实不只大陆有兴趣，美国人常常也过来，说“我们也搞不好”，好像全世界很多地方对工研院都有兴趣，反而是台湾岛内时常有很多批评。
还有一点，工研院的策略和定位都是不一样的，工研院每10－15年会有一次转变，比如张忠谋接任院长后，带进来一个很重要的现象就是我们跟企业界的关系更密切了；后来的阶段，我希望改变，从与企业关系密切变为“跑到企业界的前面”，替他们跑在前面开路，所以专利和发明变得更重要，这些专利的产业化现在都在进行中。所以，每个阶段工研院的模式都是不一样的，要结合时代和社会的需要。
《21世纪》：工研院已经在台湾南部顺应产业需要设立了南分院，随着两岸产业关系的紧密，工研院接下来有没有打算在大陆设立分院？
李钟熙：目前没有，但是将来当然是会考虑的。我们设台湾南分院主要考虑是台湾南部的产业很多，另外是吸引当地的人才和idea。
另外，我想说，做研究其实不需要很多分院，集中反而比较容易做跨领域创新的东西。最近我们希望未来几年的重点当然是更国际化，更能够面向全球，包括面向两岸，这是大方向。
另外，我强调工研院不是台湾的，真正好的工研院是全世界的工研院，什么地方有机会，我们当然都会去。大陆方面，我们要看实际的需要，另一方面，两岸目前互信可能还不是特别足够。
《21世纪》：联发科、富士康等台湾企业向大陆转移的趋势已经确立，今年以来，开拓大陆内需的呼声也非常高，您如何看两岸科技产业的合作？
李钟熙：大陆是一个很大的机会。大陆有很多系统整合方面的能力，因为市场比较大，台湾比较偏重于元件，比如说LED，比如说手机都是这样。台湾做得特别好的很多是一些核心的东西，比如联发科的芯片，但是这些东西最后会受到应用的影响，要跟应用、跟整个市场系统、跟产品结合，发展才会有未来性。
