网景公司1995年的上市是互联网行业的一个决定性事件。当时霍夫曼和希尔都观看了网景的上市。霍夫曼当时已经意识到，社交媒体，包括存在社交元素的游戏公司将发展壮大。
早年创业
霍夫曼的设想是正确的，但他首次涉足社交媒体行业并未获得成功。1997年夏季。他建立了一家名为SocialNet的社交媒体公司，专注于在线约会，并根据用户的兴趣和位置为用户提供配对。
为了吸引用户，SocialNet与亚利桑那州一家报纸进行了合作。然而在第一个月中，这一合作只为SocialNet带来了2名用户。霍夫曼表示：“我们的做法完全错误。”他随后发现，一款产品或服务能否实现病毒式传播依赖于该产品或服务的工作方式。
霍夫曼于1999年离开SocialNet，并加入PayPal与希尔合作。PayPal当时面临一系列挑战，Visa和万事达卡公司并不清楚应当将PayPal视作合作伙伴还是竞争对手。
当时，作为PayPal的执行副总裁，霍夫曼主要负责该公司的对外关系。希尔表示：“他是PayPal的救火队长。由于我们遭遇了很多‘火灾’，因此他的角色显得并不是那么突出。”
霍夫曼随后逐渐成为一名联络员，以及高层战略家。他每天需要参加大量会议，吸引信用卡公司，并打消监管部门的疑虑。PayPal最终生存下来。当2002年该公司上市时，霍夫曼以及他的许多同事成为千万富翁。
希尔购买了一辆法拉利跑车。霍夫曼原本想买一辆奥迪，但随后将自己的财富投入到硅谷第一家太阳能面板公司Nanosolar中，而只购买了一辆讴歌。
霍夫曼表示：“我开始考虑这些钱的价值。我认为，如果我只有7.5万美元，我是购买一辆豪华汽车，还是参与改变世界?”Nanosolar随后成为一家价值数十亿美元的企业。
长期以来，硅谷与好莱坞关系密切。Lady Gaga和阿什顿·库切(Ashton Kutcher)等人均投资了创业企业。然而霍夫曼却不是很在意外表。他的腰围很粗，头发常常很蓬乱。即使以硅谷的标准来看，他的衣着也上不了台面。目前，霍夫曼仍然驾驶着他的绿色讴歌。
LinkedIn的成长
LinkedIn是一个正在兴起的互联网巨头，该网站的发展代表了社交网络的崛起。LinkedIn创立于2002年，该公司目前已有1700名员工，在全球约200个国家有1.35亿注册用户。过去7个季度中，LinkedIn有6个季度实现了盈利。
霍夫曼目前正帮助自己的朋友寻找上市的途径。他是Groupon CEO安德鲁·梅森(Andrew Mason)的重要顾问，同时也是Zynga董事会成员。Groupon上周上市，股价出现大幅上涨。该公司目前的市值已接近170亿美元。Zynga预计将于今年年底上市。
在推出之初，尽管吸引了外界的很多兴趣，但无人知道LinkedIn是否能持续生存。当时Friendster是最流行的社交网络，而LinkedIn则相形见绌。霍夫曼是一名布道者，但他也有着自己的担忧。他表示：“当时我每周都会思考的一个问题是，如果我们不这样做那么将会怎样?我们如何光荣地死去?”
LinkedIn花费了5年时间才实现盈利。尽管也为其他公司提供指导，但霍夫曼自己的公司却进展不顺。2003年，红杉资本向LinkedIn投资470亿美元，其合伙人马克·科瓦姆(Mark Kvamme)则加入LinkedIn董事会。
一些接近霍夫曼的人士表示，这笔交易出人意料，而霍夫曼与红杉资本之间的关系也曾出现紧张。霍夫曼和科瓦姆甚至发生过争吵。西米诺夫表示：“霍夫曼并不是善于运营企业的人。他更擅长在更广的范围内思考世界，而不是操心企业的成本和利润率。”
然而在2008年全球金融危机的过程中，越来越多人加入LinkedIn，使用该网站的招聘和求职服务。霍夫曼随后退居幕后，并开始为LinkedIn寻找新任CEO。数个月之后，他聘请了雅虎前高管杰夫·维纳(Jeff Weiner)。
近年来，作为LinkedIn执行董事长，霍夫曼开始专注于自己擅长的领域，即产品和高层战略。这也使他有时间接受Greylock Partners的工作。
目前，霍夫曼的工作时间被分成两部分。他有时前往位于Menlo Park的Greylock Partners办公室中工作，有时则在LinkedIn的山景城总部中工作。霍夫曼认为，正如社交媒体重新定义了互联网一样，互联网行业正在出现另一次重要改变。
霍夫曼认为，未来的改变将由数据驱动。霍夫曼正投资于由数据驱动，或是以有趣的方式利用数据的公司。例如，尽管Greylock Partners投资的两家公司Shopkick和Groupon主要从事零售行业，但两家公司都收集了大量有关用户消费习惯的信息。LinkedIn本身也在尝试利用网站获取的用户数据。
在硅谷，一种普遍的看法是创始人就代表了创业企业。霍夫曼的朋友认为，霍夫曼就是一个真人版LinkedIn。他掌握着丰富的数据，沟通方式直接，并且能提供帮助。不过，霍夫曼和他的公司也面临一些挑战。
尽管LinkedIn市值大幅上升，但该公司业绩正面临越来越大的压力。过去7年中，LinkedIn的用户数每年都实现翻番，而许多人对于LinkedIn是否能继续保持这一增长速度表示怀疑。分析师认为，LinkedIn必须每个季度都表现良好，而一个糟糕的季度就将导致该公司股价大幅下跌，并使得优秀的工程师跳槽至其他热门公司。
麻省理工媒体实验室主管伊藤穰一表示：“大部分人并不像霍夫曼，他们浪费了很多时间。因此问题在于，当许多人并不愿意为工作效率而投资时，一个以工作为导向的网站是否能非常流行。”
霍夫曼本人也发现了这一困局，不过他并未对市场态度给予太多关注，并表示自5月份以来他只查看了LinkedIn股价6次。他表示：“我目前在LinkedIn从事的工作是创造一些大规模、有效的东西。战略的衡量时间是3至5年。”
不过，投资者可能并没有这么长时间的耐心，而霍夫曼还需要面对Greylock Partners投资者的压力。投资者希望知道，霍夫曼是否能一直投资于能带来轰动效应的公司。霍夫曼的声望是一种优势，但也带来了责任。除了周五和周六晚间的几个小时之外，霍夫曼没有太多休息时间。直到今年8月，霍夫曼才获得了自2002年以来的首次真正休假。
