中国互联网历史上规模最大的一桩换股合并案宣布完成。急速发展的互联网视频行业竞争格局已被46岁的古永锵永远改变。
他的武器是：3亿互联网用户，以及尚未为人熟知的业务整合能力。
对于外界一厢情愿地为他塑造的形象，古永锵有点不以为然。在文字记者的描述中，这位中国最大视频网站优酷网的创始人勤奋有礼笑容可掬，却又隐藏极深难以亲近;他拥有高超的财务技巧，在个性分明的互联网视频行业，就像一身西装革履、却误闯了狂欢派对的金融家……
他尤其不喜欢“西装革履”、“金融家”这些比喻。“我只做过创投，从来没做过投行，硅谷做创投是没有人穿西装的”，8月初，在北京接受《周末画报》专访时他这样说。哦，他刚刚参加美国太阳谷峰会回来，在那里听沃伦巴菲特和杰夫贝索斯唠嗑了一阵，又跟蒂姆库克聊了天，采访当天他仍然难掩兴奋：“库克说以后下一版的iOS和Mac OS X能直接将视频上传优酷和土豆。”
中国互联网还没有哪位企业家获得过这样的待遇呢。眼前的古永锵真是让人羡慕又嫉妒。但比起在太阳谷峰会上如鱼得水，多数中国互联网创业者可能更嫉妒他深谙资本运作秘密的能力。
有同行在微博上说他做得最正确的是融到最多钱，并因为敢烧钱而超过了土豆成为第一。对此他鲜有地在微博上反驳：“公司的成功不可能只靠创业者，也不可能只靠资本……其实，我做运营的经验远超于财务”。对他来说，如此公开表达自己的观点实属难得，在优酷网CEO古永锵的认证微博上，绝大部分内容都与网站视频和服务相关，一不小心，你还以为自己点开了优酷网的官方微博呢。
人们是不会注意到古永锵丰富的运营经验的，至少在今年8月20日之前不会。谁叫优酷总能在危机爆发前的关键时机完成融资、又在最好的时刻赴美IPO、然后还能在中国概念破灭前完成增发呢?就连将中国用户规模第一、第二的视频网站合二为一，居然也没花费一分现金，完全以100%换股的形式完成。
8月20日，优酷土豆在香港召开股东大会，宣布双方合并案已获得股东们高票通过，这意味着，中国互联网史上规模最大的换股合并案宣告完成。数天后土豆在美国摘牌退市，一家名为优酷土豆的新公司随即诞生，并取代优酷在纽交所交易。古永锵出任新公司董事长和CEO，而土豆创始人王微将任非执行董事，淡出日常业务。这家市值达20亿美元规模的公司将通过旗下优酷和土豆两个网站控制近80%的中国互联网视频市场，这相当于有3亿中国人在网上看视频时会选用它的服务。
在合并的尘埃落定后，优酷和土豆两家风格迥异的网站业务应该如何整合?现在，属于业务运营高手古永锵的故事才刚刚开始。
三谈收购
新故事的起点可以追溯到2010年12月8日优酷成功登录美国纽约证交那天。意气风发的古永锵在纽约收到了王微的祝贺短信，他随即回复希望回到北京后能与王微见上一面。
过去几年，这对中国互联网最著名的竞争对手几乎每三个月就会在北京三里屯和上海长乐路的酒吧里碰面，话题从行业趋势到个人爱好无所不及。但这种和谐气氛几乎从不为外界所知，大家只对优酷和土豆热闹的口水战印象深刻。“我们都爱好电影音乐旅游，都有海外求学和创业的经历，有很多共同话题”，古永锵有点困惑，不明白为什么人们总爱夸大他与王微之间的差异。
对于2010年冬天的这次聚会，他是有期待的，一出机场就直奔王微在北京的酒店。见面时他提出了优酷土豆合并的建议，他希望借此快速扩大规模，加强优酷行业第一的领先优势。这一刻是绝佳机会彼时市场排名第二的土豆正因为创始人兼CEO王微的离婚诉讼而暂停了上市进程。而在优酷递交IPO申请前一周，它已向美国纳斯达克递交了上市申请。有传言称，此时的土豆正面临资金链断裂的危险，如果上市失败，只能谋求出售。
但王微的回复是：既然已经启动了上市，就要坚持走下去。从纽约凯旋而回的古永锵说他特别能理解王微此时的感觉，对创业者而言，将自己创立的公司推上交易所，其意义已经超乎一般商业行为，它仿佛是创业生涯中的青春期总结，无论是好是坏，总要经历一次。
事实上，在更早的2009年，两人就已经探讨过类似的可能性，但最终因为双方没有上市难以估价而作罢，“这次再谈，就已经是第三回了”。与前两次不同的是，这回中国视频网站的估值有了基准(因为行业最大的优酷和土豆都先后上市)，热播内容的版权价格推向泡沫定点(因为搜狐和腾讯先后斥巨资加入版权竞购)，行业整合一触即发(因为大家都被内容成本压得无法透气)……更重要的是，2012年初，土豆想卖，正在考虑好几个买主;优酷想买，也在商洽卖家。有消息称当时优酷最爱的是爱奇艺，后因为条件无法谈拢而搁置。古永锵笑着说：“真是天时地利人和都凑在一起了”。他喜欢在“天时地利人和”都齐备时采取行动，就像优酷网一直到2006年年6月才上线公测一样(这比土豆晚了将近一年)，尽管这样令他永远无法成为先驱。但这又何妨?他要的不是先驱的光环，而是最后的胜利。
大者恒大
来到中国大陆18年，古永锵呆过咨询公司，做过创投，然后又在搜狐从CFO干到总裁，中间跑过市场谈过判，上过市管过人，也被冷藏过，然后离开旅行闭关。当他在39岁决定选择互联网视频重新出发，建立自己的王国时，他早已不是什么互联网新人了。
他比任何人都清楚，互联网视频行业与互联网的其他领域一样，要成为赢家，就必须拥有比任何对手都多得多的用户数量一笔笔让人咂舌的融资和投资，都只为了提供更丰富的正版内容、改善体验，从而吸引更多用户和流量，再以此获得广告费。在这种逻辑下，任何不利于规模扩张的行动都是不智之举。看看优酷是怎么超越土豆的吧：2008年，土豆和优酷开始转向正版内容，但不同的是，王微认为行业正处于“带宽成本压力”时代，减少了对带宽的投入;而古永锵则始终在增加这项支出。
经此一役，优酷奠定了市场第一的地位，并在收入上一直领先。根据易观国际的数据，2011年第四季度，优酷的广告收入占互联网视频整体收入的21.8%，土豆以13.7%排名第二，第三是搜狐视频，为13.3%。
另一方面，行业整体收入也在增长。还是易观国际的数据：从2010年第四季度算起，6个季度以来中国网络视频广告收入的平均增长率超过了20%，在2012年第二季度已经接近20亿元人民币。
