杨致远和雅虎的另一位创始人费罗
杨致远是个好创始人，但不是个好CEO
杨致远和谷歌的两位创始人密谈，但终究还是没有促成雅虎与谷歌的合作
在复出担任雅虎CEO仅1年5个月的时候，一度被视为“IT英雄”的杨致远选择以博客的方式正式宣布了辞去雅虎CEO职务的决定。他在博客中说：“对于所有人而言，这都是非同寻常的一年。”
对于杨致远和雅虎来说，这17个月是自雅虎诞生以来最黑暗的年头。有评论人士称，杨致远是个成功的创始人，但他的性格决定了他绝对不是一个好的CEO。
不愿出卖自己的心血
杨致远在微软收购雅虎事件中的表现是导致他下台的直接原因之一。一位了解杨致远为人处事态度的雅虎前员工表示：“面对微软的收购请求，杨致远的第一反应是宁愿断指绝臂，也不会让微软来接管雅虎。 ”
分析人士称，杨致远“受不了微软”的心情也可理解，毕竟雅虎是由他本人白手起家而创建的公司。事实上，杨致远对于雅虎这个自己一手创造出来的“孩子”一直存有恋恋不舍的情节，这一情节早在创业初期就有所体现。
雅虎是杨致远和学友大卫·费罗于1994年在斯坦福大学的一辆拖车里为交流互联网信息而创造的。到1995年上半年，杨致远和费罗已经与好几家风险投资公司接触。美国在线（AOL）想收购雅虎，网景还提出了正式的方案。如果雅虎卖给他们，杨致远和费罗很快就会成为百万富翁。但经过仔细考虑，杨致远和费罗都拒绝了他们，他们不想出卖自己的东西，因为“雅虎是我们自己的事业”。
随着业务的扩展，雅虎需要更大的资金注入。在投资方提出提高控股股份时，杨致远和费罗不得不忍痛割爱。
到正式上市时，杨致远和费罗只拥有各15%的股份。杨致远觉得很难过，“如同把自己的孩子送给别人一样。”
看淡金钱，不在乎失败
杨致远对钱看得很淡，他很早就说过，如果是为了钱，他和费罗可能早早就将雅虎卖掉了。“可以告诉你一个秘密，我每天都会在收盘时看一次股市行情，但我却不知道自己有多少股票，”杨致远说，“我还不需要钱，也不想钱，更不想交税。我的钱都在纸上，全是股票，数目很大，看起来都不相信是真的。 ”
杨致远说，他喜欢现在的工作，最令他激动的是能将传统世界融入新时代。“经营雅虎的感觉好像被人从直升机上扔下去，然后在山上滑雪的那个人，他不知道哪儿有树，哪儿是悬崖。我不会失去任何东西，我是白手起家，即使再一次两手空空，我也不在乎。 ”
或许是因为不在乎金钱，杨致远才能在公司经营不利的情况下拒绝了微软提出的446亿美元收购计划，孤注一掷寻求与谷歌的合作。他对雅虎的价值判断坚定到了固执的程度。在与微软的拉锯战的表现上，杨致远就显得过分相信自己的信念，对股东们的意见视而不见，让董事会的很多大股东无奈乃至愤怒。
“大男孩”缺乏管理经验
杨致远在雅虎CEO的位子上只坐了一年多的时间就不得不让贤，而此前，他都躲在雅虎的幕后，享受 “雅虎酋长”头衔所赋予的自由。
虽然杨致远身价亿万，但他一直过着普普通通的日子。他喜欢穿着牛仔裤和T恤出没在衣着体面的人群中，完全是一个邻家男孩的打扮。
在悠闲的下午（如果有的话），杨致远会找个公园附近的咖啡馆坐下来喝咖啡、看报纸。有兴致的时候，他也会下厨，烧几个拿手的中国菜。
杨致远对生活的要求并不高，他并不挑剔住几星级的酒店，只要房间里有传真机和专供上网的电话线就行。乘坐美国国内航线时，他从来不坐头等舱。有一次坐飞机从北京到上海，杨致远买了经济舱的机票，上了飞机之后，不知怎么的变成了头等舱。这件事让杨致远还很是高兴了一下。
就是这样一个大男孩模样的人，在雅虎面临新生力量挑战时突然出现在前台，担当起了CEO的重任。
虽然杨致远曾在创业初期管理过雅虎，但自该公司1996年上市后就一直没有担任过高层管理人员。他在重返CEO岗位时就曾被质疑管理经验不足，事实证明，分析人士当时的担忧确实有点道理。
在2008年1月底，距离上任才过半年，杨致远就已经被传出了将会辞职的信息，足以看出他在内部管理上有多糟糕。
工作姿态有些沮丧
雅虎前任高管表示，杨致远在工作中非常低姿态，可以一声不吭，还有点沮丧。这位人士补充道，这种个性无法转化为自然的领导风格。这位前高管认为，杨致远不是那种走进房间就能抓住人们注意力的人。在雅虎需要重振干劲、重新创新之际，在雅虎需要与新一波迅速成长的社交网站一较高下时，杨致远这种性格也许会成为阻碍。
很多人在媒体上只看到杨致远微笑的样子，其实，私底下的他并不喜欢笑。他个性很好强，每天只要睁开眼都在网上，还要花很多时间与员工沟通。
