(三)2014年的新课题
非自主创业创新和非超利分享的利共体，以及非创客的员工，都不应该存在。
对于2014年员工互联网价值的课题，一个是非自主创业创新的利共体、非超利分享的利共体，这些都不应该存在。各位都要想一想，你所在的利共体，不是生态圈的不能存在，没有并联平台的不能存在，没有用户交互的也不能存在。我们的平台是让员工进行创业创新的，如果到最后，你没有自主的创业创新，那你也不应该存在，也就没有超利分享。另外，不是创客的员工，也不应该存在。因此，现在你要倒过来想一想，到底做什么才能够存在呢?
观念大家应该很清楚，现在企业不是给每个员工提供一个工作岗位而是提供一个创业的机会。过去可能是因人设事，这个人干这个还可以，就让他进来吧。现在不是这样，现在提供了很多创业机会，谁能够获得这个创业机会就让谁进来。你今天行的话可以进来，你明天不行的话也就出去，别人谁行谁就进来。所以，我觉得每个人都应该好好思考一下。
结语：均衡即死亡
凯文?凯利在《失控》这本书里所说的“均衡即死亡”，应该作为每个人的警示句。过去传统时代的企业，追求的就是均衡。古典管理学者法国的法约尔专门提出了企业内部管理的一些要素，基本的观点就是企业内部的职能部门要进行的工作就是内部部门之间的再平衡。但是在互联网时代，外部的变化非常非常快，内部均衡了、静止了，那就等于死了，等于被时代抛弃。
如果要把互联网时代作为一种混沌状态，这就意味着它一定是动态的，是不均衡的，而且一定是非线性的。那么，怎么去解决均衡即死亡的结?就像凯文?凯利在书里所说的，一定要做生态圈。因此，我们在2014年的工作，就是要通过持续优化并联平台的生态圈，使得我们的海尔可以生生不息。
谢谢大家。(根据录音整理。)
(IT时代周刊新媒体中心编后：张瑞敏俨然是中国企业家中的思想者。在这样一个变革年代，要成为一种标准或一种模式的创造者，就要像海尔这样不断考验自己，“虐待”自己，在不断试错中，虚拟与实体经济融合的互联网未来，也将慢慢浮出水面。在中国国企改制的过程中，海尔曾经一度成为改制的成功样板，也是中国企业学习的榜样，而这次海尔的互联网化又将给中国的企业带来哪些变化?)
