“空气盒子”就是一个比较好的例子。“空气盒子”相当于一个小的控制器，使得空调都可以变成互联网的一个终端，不仅是海尔的空调，所有的空调用这个空气盒子都可以这样，这个就是我们的一个方向。
再一个就是1169，买卖交易一定要变成价值交互的平台。我们过去还有一些基于买卖的交易，买进来卖出去，这个在传统经济时代可以有，但现在毫无意义，因为现在不需要你买进来再卖出去。只要是没有价值交互的平台，就不应该存在。
我再三说，现在是三大交互平台：信息交互平台、支付平台、配送平台，信息交互平台现在更多的是交互价格，但我认为更重要的是交互价值，没有价值交互就没有多大意义。
(IT时代周刊新媒体中心批注：去年12月，海尔与阿里巴巴宣布达成战略合作。这桩交易，并不是像阿里投资海尔旗下物流企业日日顺这么简单，这牵涉到互联网家电产品和互联网思维下的家电制造业等主题。从以上张瑞敏的发言中我们也可看出，电商也好，物流也罢，都是其战略中的组成部分，海尔的雄心在于，创造一个国内独一无二的互联网家电制造价值闭环。)
(三)2014年的新课题
无用户全流程最佳体验的产品都不应生产;无价值交互平台的交易都不应存在。
对于互联网的宗旨，2014年的课题也很清楚：
第一，没有用户全流程最佳体验的产品就不应该生产。用户最佳体验的产品应该是什么呢?就像天樽空调，在设计阶段就开始和用户进行交互，直到最后，全流程和用户进行交互。现在还有一些产品没有进行交互，还是关着门在那里搞设计，设计完之后就出去打广告。今年，传统广告就不应该打，一个都不应该打。如果你打广告，表示你现在和用户还有距离，认为通过广告可以将用户吸引过来。这样根本不行，你必须在网上和用户进行交互。
第二，如果产品不是互联网的终端，那么交互也会非常困难。
第三，没有价值交互平台的交易都不应该存在。现在还有一些买进卖出的交易，这个是不可以的。买进卖出毫无意义的，也是逆潮流的，是根本不可以存在的。
三、员工的互联网价值是什么?
(一)员工的互联网价值是自主创业创新的价值
自主创业创新的价值包括：从科层制下的执行者到平台上的自驱动创新者;创业员工并非局限于在册员工，而是生态圈的概念。
过去员工的培训，就是把员工招进来之后对员工进行培训，让员工认同企业的文化、企业的理念。尽管这些都是需要的，但是如果在获得员工认同之后，把员工塑造成统一的模子，这样的员工可能执行力非常强，但是已经没有自己的创新空间了。
这种方式可能在传统时代可以，因为领导在做了决策之后员工都这么做，可能会形成非常强大的力量，但员工没有自己创新的空间，尽管他在第一线可能最清楚用户的需求，但没有人去创造用户价值。
大家可以看到，八十年代全世界都在学日本，因为大家都觉得日本模式非常好，比如日本的团队文化，只要领导说了要怎么做，下属会一点不走样的把它做好。但是现在，日本企业大批的倒下，很重要的原因，我认为就是这种文化，完全是执行文化而不是创新文化(行情，问诊)。
美国的副总统拜登曾说，美国不是创新一个产品，而是创新一个行业。像互联网行业就是美国创起来的，这就很值得思考。为什么美国可以创新一个行业呢?很重要的原因就是美国有这种创新的机制、创新的文化。
诺贝尔奖获得者费尔普斯在所写的《大繁荣》说，国家层面的繁荣兴盛一定取决于民众对创新参与的态度。如果民众没有对创新参与的热情，这个繁荣是实现不了的。同样，在海尔，如果没有员工自主创新的热情，那么我们向互联网时代的转型肯定会失败。
刚才说的这三条当中，最后一条员工的互联网价值，是要落实到位的，这个非常重要，一定要员工自主创新。过去员工是在科层制下面的执行者，现在是平台上的一个自主创业的、自驱动的创新者。
现在我们对员工定义改了，过去我们说的员工就是海尔人，现在我们的员工就不再局限于在册的，而更多的就是在我们生态圈里的。只要在这生态圈里的，都可以算海尔员工，因为我给你提供了一个创新的机会。按照这种在线在册概念，去年在册的人员转出去1.6万多人，今年可能还有一些人要转出去，可能就不会有这么多在册的人了，但是在线的人也许会更多。
(二)海尔对员工互联网价值的求索——员工在二维点阵基础上的超利分享表
商业的两大环节：创造价值+传递价值;传递价值的三个流：信息流、资金流、物流。无论在哪个节点都要自己创业创新，不存在仅是执行的节点。
怎么让员工体现自主创新的价值呢?我们做了一个员工的两维点阵基础上的超利分享表。这个两维点阵，横轴和其他一般企业几乎都一样，就是市场的竞争力，包括利润多少、收入多少等，损益表显示之后，根据这个来获得收入。
现在我们有一个纵轴，这个纵轴就是生态圈的自演进，检验你是不是互联网时代的企业。如果你不是互联网时代的企业，那你现在也可能通过打广告，让这款产品卖的更好，但这么做没有用，横轴能做到一定的水平，但如果纵轴跟上不去，还是不行。比如说一个产品超利挺高，但是没有交互，或者交互很低，那就应该是以这个纵横轴的相交点来定。当然，纵轴上不去而超利很多的情况，也不太可能出现。因此，我们的目的就是要驱动每个人都要去做互联网的交互，不管在哪个节点上都要交互。
商业上有两大环节：创造价值和传递价值。传递价值它主要体现在三个流，一个是信息流，一个是资金流，一个是物流。现在不能说我干的工作是仅仅物流的，或者是资金流的、信息流的，只是传递价值的，你们创造出来之后我给你传递出去。这种情况在互联网时代是不存在的，因为不管在哪个节点都要创造价值。
郑州小微赵弇锋就是一个很好的例子，他就有两个特点：第一，不是你叫我干什么我就干什么，我是自主创业，所以把郑州市场创起来了。第二，郑州社区店做的不仅仅是卖货，更重要的是通过这些店来获取用户资源，这就是创造价值。这就是说，不管哪个人，不管在哪个位置，都是要创造价值的。比如财务人员，不是说别人干出来，你给算出来就行了，那不行，那是传统经济，现在是不应该存在的。
