曾有报道说，魏桥如此扩张一定要倒。王果刚不以为然，“怎么会倒呢，他的综合优势太明显了，成本低，规模大，形成良性循环”。
2012年，魏桥集团全年实现销售收入1850亿元、利润104亿元，上缴各级税金54.5亿元，其中上缴邹平县财政税金39.4亿元。张士平告诉《英才》记者，“我们现在仍处在快速成长阶段，未来5年，魏桥的铝电无论规模还是利润都将远远超过纺织板块”。
不过，魏桥集团目前的许多事情已不用张士平操心，“我主要管战略和对外投资的事”。张波、张红霞、张艳红三位子女已挑起集团管理的大梁。
(本刊记者修思禹对本文亦有贡献)
独家高端领袖对话
我不懂就不做
不玩地产和期货
《英才》：媒体报道魏桥发电的事，对魏桥纺织和中国宏桥的股价有影响吗?
张士平：当时有点儿影响，后来就没事了。其实股价无所谓，我现在也不关心。
《英才》：有没有卖出股票套现?
张士平：没有，一次都没有。
《英才》：在投资方面，有没有想过进入地产、期货之类的?
张士平：我从10年前就下了决心，不进入地产和期货。棉花期货方面的老总找过我很多次，我没答应，我说期货市场挣得多的时候还好，亏的时候很惨;钱来得容易，去得也容易。我不懂就不做，这是规矩。搞实体经济，靠汗水挣钱，行情好，多挣点儿;行情差，少挣点儿。
《英才》：那为什么不投资地产呢?
张士平：因为我不擅长搞关系。李嘉诚也搞地产，非常成功，但他不是我的偶像，因为我学不了，也不会学他。
没权力可夺
《英才》：那你如何处理与政府官员的关系呢?
张士平：我不会搞关系。现在我是地方政府的掌上明珠，也不用搞关系。只要企业努力为地方做贡献就行。
《英才》：那你最敬佩的企业家是谁?
张士平：王永庆，也是做实业的。
《英才》：如果企业里部门间不团结，干部争权夺利，你怎么摆平他们的利益关系?
张士平：我不管。工作和生活中有些摩擦很正常，如果是个别部门之间不团结，那相互调整一下就慢慢好了。但你要说干部争权夺利，他们没权力可夺。我让他当个部长，他就能当;如果我不让他当，他争什么呢?
没国企民企的区分
《英才》：你怎么看待企业的职工持股?
张士平：我们集团有不少干部持股，有的10万股，有的50万股，还有1000万股的。他们的观点和我差不多，魏桥的干部和职工怎么干工作，不是由占股多少来决定的;同时，对于国企和民营的区分，他们的思想里也没这种概念。
《英才》：持股意味着财富啊，怎么会没关系呢?
张士平：企业保持活力，我认为主要还是魏桥长期以来形成的企业文化影响的。当然，文化可不是吹出来的。我们的团队从上世纪80年代一路走过来，遇到过很多困难，我们在解决这些困难和面对危机的过程中逐渐形成自己的文化，管理层保持旺盛的斗志，企业发展也形成惯性。我相信企业和团队保持活力，肯定不是一个股份就能说得明白的;股份肯定解决不了企业活力的问题。
儿女已上位
《英才》：作为家族企业，难免会有下一代接班的问题，你怎么看?
张士平：现在儿子张波分管铝电，闺女张红霞分管纺织，小女儿张艳红在管工业园。他们在管理、人事任免等方面都做得很好，完全控制住了，我很放心。
《英才》：会不会很难?
张士平：好的管理和机制也是有惯性的，魏桥的管理早已进入正轨，我现在也不想太操心。
《英才》：我们接触过的很多做实业的家族企业，他们的二代都不愿意接棒做实业，而对金融表现出很大的兴趣，你有建议过你的孩子进入金融领域吗?
张士平：他们没那个能力，把他们自个儿那块管好就不错了。
专家观点
草根企业进化
世界500强的非典型样本
魏桥的偶然与必然
如果从互动性来看，魏桥董事长张士平算不上很理想的采访对象。
在与《英才》记者一个半小时的交流中，张士平四次打断提问，临近结束，记者提出能否到魏桥集团总部采访，张表示“没惯例，不大可能”。而在采访开始和结束前，其一再提醒《英才》的摄影记者不要拍照，“从来就不喜欢”。
言语平缓，鲜有笑容，间或沉默。面对各种问题，没有丝毫的婉转或粉饰，“我不知道”，“那没什么好说的”，“宗庆后我不认识，也没兴趣”。而谈到同行业国企的成本控制，他直言和魏桥“没法比”。类似的交流会让采访过程偶尔停顿，但也会有意外的收获：其对一些问题的看法直指核心;对于企业面临的风险和接班问题等，没有刻意的遮蔽。
草莽缩影
企业家的秉性决定企业的发展，这样的例子在中国民企的洪流中俯拾即是。
可以说，张士平的果敢、坚韧，以及逆向扩张的思路成就了魏桥今日的事业。但同时，体制的转变、市场经济大门渐开、资本市场的放大作用，亦成就了张氏家族的财富奇迹。
无独有偶。在山东商圈有“两张”之说：海尔张瑞敏、魏桥张士平。但《英才》记者在与不少业内人士的交流中发现，若从性格特征、扩张模式、行业关联、成本控制等方面考量，地处山东茌平县的信发集团掌门人张学信，似乎和张士平更为搭调。
信发亦在20多年前崛起于乡野，掌门人极其低调。一位接近信发的人士告诉《英才》记者，张学信言谈举止朴实得像一位和蔼的老农。但低调的背后，其在铝产业内逆势扩张的速度、野蛮和凌厉相比魏桥有过之而无不及;而其在澳洲、斐济等海外市场获取铝矿资源的力度、规模和手段，国内同行更无对手。
山东还有一批如南山、传洋、京博、方圆、科达等大型民企的成长路径与魏桥颇为相似，这一群体也可视为中国民企发展的缩影之一：他们出身草莽，不无野蛮，兵行蹊跷，勇于博取;他们未如大多同代人般在产业周期起伏、宏观调控、产权之争等历险中被淹没，反而抓住鲜有的机会，在某一领域左冲右突，最终轰然成势。
