有人给他寄了刀片和绳子，而4年前，他坐着敞篷的吉普车挥手进了南宁城，体操王子的光环笼罩在他身上。
外界的批评现在看来也显得极具时代特色：李宁谈恋爱耽误训练、他掉下来居然还笑了笑。很少有人知道两年前李宁就提出了退役，但国家没有批准。比赛结束后，在休息室里，中国体操队6个小伙子关了门齐声痛哭，教练从过道里都听得清清楚楚。
体制给他带来了无上的荣誉，也带来了巨大的伤害。
今天的李宁说：“那个时候人们需要金牌，不需要体育。体委需要冠军，不需要运动员。”
李经纬让他做特别助理，主管宣传公关。他策划了一次成功的广告片，极富冲击力，亲自出演并重金投放在央视，效果非常好，带动了销售额大幅上扬。
一次，健力宝出现负面新闻，李宁深夜赶到北京某新闻机构，游说总编室值班领导，让他们出于对民族品牌的热爱以及对世界冠军面子照顾，撤掉了批评的稿件。
这种经历让李宁感到新奇，在此之前，体制把所有事情都包揽了下来：吃饭、睡觉、出门机票、火车票、看病医疗，他只要把跟头翻好，什么都不用操心。
现在做生意，他开始要办消防、工商、税务等各种证件，尽管借助健力宝集团的资源，起步基础并不算差。
不过他也说，“基本上没有机会表现我的能力。”
李经纬给了他一个机会去建立属于自己的独立王国——“李宁”品牌，理由是爱国。李经纬因为体育营销而闻名，他的最初宣传口号是让中国运动员喝自己的饮料，现在他告诉李宁：你要让中国运动员穿中国人生产的运动服。
民族主义的旗号并不总是十分管用，第一次订货会没人买东西。那时候经销商大都是体委系统的人，大家给面子来见李宁，但是吃了饭打了招呼就闪人。
李宁想到建立专卖店，经营自己的营销体系，他所拥有的只是“李宁”这个冠军头衔带来的影响力。
从一开始，阴差阳错之下李宁公司就走向品牌公司之路，这种模式类似耐克，特点是“重品牌轻资产”，产品交给代工厂生产。
李宁的晋江同行们，比如安踏的丁志忠，此时走上了生产道路，丁志忠拥有“中国制造”能力，而没有世界冠军的身份。
与此同时，李宁完成了最重要的一跳：去健力宝化。
股改专家刘纪鹏劝他彻底和健力宝划清界限，把健力宝在李宁公司里的股份拿出来，健力宝毕竟是国有企业，将来李宁公司做大了，这都是扯不明白的恩怨。
此时的中国股市已经开始深入人心，资本市场需要产权清晰的企业。
刘有着“中国股改第一人”的名望，反复劝告李宁产权不清的利弊，说到激动时甚至决定自己去找李经纬谈判。
李宁的顾虑是这样做是否对不起李经纬，会不会被人骂作忘恩负义。
李经纬同意了这个想法，李宁分4次赎回了健力宝所占股份。李经纬大度到甚至没有要股份投资的回报。
他或许羡慕李宁有了一个干干净净属于自己的公司，而他日后却因为同样的问题败走三水。
陈义红和张志勇
张志勇说自己现在和李宁见面并不多：两个月大概能见面一次，平常会通通邮件、短信，李宁看重一年4次董事和年底的战略执行会议。除此之外，他不会过问公司具体事宜。
一次董事会结束，李宁开玩笑：“现在财务还是不能自由，钱要么投了公益，要么用钱还得经过志勇审批。”
李宁是中国企业家里罕见的“放权者”。公司20年，只换了两任CEO——陈义红和张志勇，而这两人都是从公司内提拔。他和陈义红友好分手的故事，在江湖恩怨味道浓重的中国企业界，宛如一个神话。
1996年，李宁整合了北京、广东、烟台三地公司，建立李宁体育用品集团，并担任董事长，兼任总经理。
从一开始，李宁就不是一个事必躬亲的老板，日常事务交给了常务副总经理陈义红，为了给陈更好的空间，他请走了不少一同创业的队友(他拿出股份，让大家都有一个体面的台阶)。
陈义红在李宁公司成立后一年就加入，他之前是国家体委下“十佳”公司的经理，当过兵，雄心勃勃冲劲十足，具有极强的企业家气质，经常说“不想当企业家的职业经理人，就不是好的职业经理人”。
他和李宁形成了极好的互补，和陈、李二人相识多年的王亚非评价：“李宁不会追着人要账，陈义红能。”
借助专卖店模式，还有体育营销，陈义红让李宁公司有了高速发展。和任何一个中国民营企业一样，问题伴着发展而激化，也是中国最常见的问题：上阵亲兄弟，打仗父子兵。
李宁和陈义红都有不少亲属在公司。李宁的一个表弟担任销售中心副总，嫂子在公关部工作。而公司销售部副经理和负责销售的分公司总经理是陈义红的两个弟弟，此外还有很多亲戚、朋友、队友。
李宁不想看到公司里人分成李派或者陈派，他不喜欢家族制。
他把自己的亲戚全部请走，并要求陈义红也这么做。有多少波折只有当事人才能清楚，但结果是双方的亲戚都离开公司。
王亚非说：“即便当年陈义红把弟弟们先撤出去，李宁一样会把亲戚们都撤出来。他一直在追求国际化和职业化，他知道家人和队友的局限性，他心里很明白。”
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