为了这个萦绕在心头并让中国企业界热血澎湃的梦想，从2012年开始，万达集团在海外市场频频出手。2012年5月，万达集团收购美国AMC影院公司100%股权并承担该公司债务，这标志着万达集团的国际化战略迈出实质性的一步。2012年6月，大连万达集团董事长王健林、中国泛海控股集团董事长卢志强和俄罗斯北高加索度假村公司董事会主席阿尔迈德·彼拉罗夫在北京签署了一份总投资规模达25亿美金至30亿美金的意向协议书。2012年12月，大连万达集团与印度商业大亨阿尼尔·安巴尼(Anil Ambani)的企业集团信实(Reliance)签订了合作意向，双方将组建合资公司，开发已经由信实拥有的两处房地产项目，这份投资总额在10亿—15亿美元之间的合作将是万达以地产为主进行的首次国际化扩张。2013年6月，万达集团在北京举行投资英国发布会，宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司91.8%的股份，后者是世界顶级奢华游艇品牌，年销售额约5亿美元。
万达集团的基因，主要在地产和文化创意领域，这在国内二十多年的发展历程中表露无遗，在未来漫长的国际化过程中，也将会成为万达集团发展的两条主线。万达集团的命运轨迹，是跟国运大势紧密捆绑在一起的。中华民族伟大复兴，是我们这个时代的主题，而这其中工业化、城市化、全球化、信息化/智能化、金融化，是相对独立又融合互促的。换而言之，也可以叫做“一体五面”，这其中又涉及到“产业升级”和“消费升级”的问题。
万达集团之所以能够以“火箭般”的速度实现野蛮成长，跟客观上紧扣时代脉络、紧跟时代脚步是分不开的。城市化加速之初，万达正式创业，创造了“旧城改造”发展模式;城市化进程加速之后，万达在多个城市发展住宅地产项目;当城市化高歌猛进的时候，万达在商业地产领域快速跑马圈地，并不断刷新开发模式;当城市化发展进入纵深发展阶段，万达一方面商业地产向三线城市延伸，另一方面进入酒店、零售、商管、娱乐、文化旅游地产领域。
万达集团在清晰认识到中国、特别是东部省份城市化进程开始进入中后期的情况下，将文化创意和旅游板块列为战略性支柱产业。尽管目前商业地产仍是万达的“大梁”，但按照他们的转型规划，2020年，万达商业地产的收入比重将降到50%以下，文化和旅游成为集团的两大投资方向。
在万达看来，相对于商业地产而言，文化和旅游领域极富想象力，可以无限升级，并不存在什么天花板，其国际化前景在整体上也更加诱人。
(作者为经管畅销书作家，东方慧润能源信息咨询资深顾问。)
