远大的梦想固然重要，但更为关键的，是如何通过一整套切实可行的方法，让其变成真真切切的现实，梦想成真。在这方面，万达集团无疑还是个中高手，这里隐藏着万达集团得以极速成长、狂飙猛进的密码。
以“订单模式”化解资金压力和投资风险。在项目正式开工之前，万达集团和相关企业或者租户，签署联合发展协议，约定相关条款，包括目标城市选择、面积要求、租金条件等。为实现快速发展，万达和与自己签署联合发展协议的租户约定，全国除北京、上海外，其他所有城市采用平均租金，不再就单个城市租金水平进行谈判。与此同时，在设计方面，万达集团根据租户需求量身定制，并与主力租户事先签订合同或确认书。
以商脉人气“一站式”解决方案，来尽力规避项目本身带来的不确定因素。在万达的商业地产和文化旅游区项目中，选择一般不会繁华也不会太偏僻，在十年左右时间内“旺气”会出现“井喷”的地段。另外，万达集团将不同业态融为一体，有机整合了商业、商务、写字楼及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。以有机的生态组合方式，全方位满足消费者休闲、购物、娱乐、商务一体化的“一站式消费”需求，对其产生强大的“粘着力”和“吸附力”，最大限度挖掘每个消费者的消费潜力，提高消费者人次平均利润贡献率。
贯通相关产业链，产业链上下游通吃，肥水不流外人田，力求沿着产业链形成垄断，以产业链各环节利润组合、互补、调控，来形成独特的核心竞争力。在商业地产模块，商业规划院、地产开发、商业管理、文化旅游规划、酒店设计、万达学院、奢侈品交易、高级酒店、连锁百货，这些相关业务融为一体。而在文化创意领域，万达集团的产业链汇集了电影院线、影视制作、舞台演艺、电影科技娱乐、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、主题公园和文化旅游区等业务。万达集团所涉及到的领域，乍看上去五花八门，“狗占八堆屎”，属于典型的多元化策略，违背了近些年来企业界所提倡的“专业化”精神，但万达集团的多元化属于“相关性”和“紧凑型”的多元化，形散而神不散。
以高端商业地产为“道具”，将自己利益与地方政府、银行、官员政绩和关联企业“绑定”，产权自有，以租代售，抵押融资，盘活资本，拥地增值，取得了“四两拨千斤”的效果，资本利用效率极高。这也是其在短短的25年时间里，得以用火箭般速度成长的一大秘诀。
万达的“软肋”
尽管万达集团企业战略紧扣时代脉搏，并且在商业模式设计以及运营方面，已经高比例规避了风险，但这些都不足以将挑战和风险消除掉，毕竟万达公司的每项判断都不一定是准确的，而且市场总会有一些未曾遇见到的因素出现。从目前情况来看，万达集团所面临的风险可能会来源于以下几个方面：
资金链和现金流。尽管万达集团已经通过多重手段组合，规避了太多风险，但万达集团扩张速度实在太快，在整个房地产市场仍向上发展的情况下，基本不会存在什么问题;万达集团各个领域的投资，都属于“长线项目”，一旦房地产市场出现大的逆转，资金链还是可能会出现较大问题的。
电商所带来的冲击。电子商务对传统零售业冲击最大的模块就是家电、IT和百货，特别是中档产品，而对奢侈品和日杂商品影响较小。连锁百货可能是万达业务中最脆弱的模块，尽管万达在商业模式设计方面，可以用“商业综合体”和“增加体验性”来对冲一些风险，但电商的鲶鱼效应主要体现在“拉低价格”而非“抢夺生意”方面。百货整个业态都面临电商的严重冲击，万达百货连锁自然也无法独善其身。万达为了对应挑战，虽然也推出了“电商业务”，但其内涵和外延都没有最终成型，目前他们主张的“O2O模式”、“智能广场”同淘宝/天猫、京东、苏宁云商(行情,问诊)都不太一样。支撑电商模式最为关键的是“流量”，而其日常稳定的流量，靠的是单位价值居于中等区间且购买频次相对较高的商品来支撑，如果脱离这个层面，所谓的“电商”更大程度上是内部商务信息整合平台。万达电商究竟会如何演化，现在还是个未知数。
万达集团的商业地产业务，目前正在向一些地级市甚至是县级市延伸，在市场经济条件下的资源配置，会更多集中在那五六十个大中城市，而那些中小城市，在未来的经济发展和城市化进程中，能否真正支撑起高端商业地产项目，是需要认真评估和研究的一个问题。如果万达过快向三四线城市发展，将会不得不面临城市化进程中的巨大风险。
城市化完成之日，就是高端商业地产高歌猛进结束之时。现在我国开始进入城市化进程的中后期，商业地产特别是在那些三四线城市的高端商业地产，需要高度慎重。照整个大势来讲，万达商业地产发展的高峰期，快要过去了。在智能化和后城市化时代，如何调整自己的业务，如何进行产业布局，以便更好适应全新时代，是需要王健林等高管认真思考的问题。
产业链通吃的企业战略模式，其好处在于可以主导整个链条上各环节的利益分配，利用各板块之间的协同作战、盈利组合，来压垮规模不是很大的竞争对手。但很多时候也会产生明显的“共振效应”，整个领域向上发展的时候，优势和益处叠加;整个领域发展处于波谷之时，损伤放大，甚至还会导致整个集团猝死。当然，这些都不是不可避免的。
“文化和旅游
并不存在什么天花板”?
“中国梦”，无论在内涵还是外延上，都包含着软硬双重实力“国际化”、“全球化”的成分。万达集团的国际化意图，自然也与之高度吻合、一脉相承。王健林在一些场合毫不掩饰自己的理想，他的目的是将万达建设成世界超一流级别的公司，以及提升中国在全球范围内的声誉。王健林认为，美英这样的世界大国的力量和影响，来自伟大公司的力量和影响，它们“提升了国家，造就了超级大国”，他自己和万达版“中国梦”的精髓，就是像万达这样的中国企业去创造财富，传播影响，为中国在世界舞台上取得主导地位铺平道路。
