柯达卖血
宣扬“科技以人为本”的诺基亚不复往日雄风，“黄色巨人”更是彻底走向陨落，开始了卖血自救的道路。柯达的境遇，当成为诺基亚的警示。
为了生存，柯达必须转型，而为了转型，柯达必须出售专利。因为战略失误而错失转型良机，自吞苦果的柯达陷入了怪圈。
从彭安东上任以来，他带领柯达通过出售专利以及专利诉讼而赚得的钱是柯达正常营业收入的几倍。2011年，柯达对外宣布预计出售的10%专利总值超过了20亿美元，而这个时候柯达的市值仅仅为7.5亿美元。
有人将柯达比作一个富矿，其总量超过一万的专利拥有着巨大的升值空间。
当彭安东宣布出售10%专利时，许多业内人士认为这标志着柯达彻底的失败，因为在他们看来这10%的专利是柯达最重要的专利技术。而彭安东却认为，柯达将要出售的10%专利是与柯达未来发展方向无关的专利，通过出售这些无关痛痒的专利，换得柯达接下来发展的资金才是柯达正确的战略。
这好比森林中被猎人的铁夹子夹住腿的狐狸，为了生存这一更高的主题，狐狸选择将腿啃断。柯达就是想亲手将自己实验室诞生的这批孩子舍去以套得更大的狼，这条狼就是柯达的数码之路。而从惠普出来的彭安东更是清晰地将柯达这条路的方向定在了打印机领域。
除了出售专利，柯达重要的“赚钱”手段就是专利诉讼，在柯达看来现在一切在影像领域混得不赖的企业都是占了柯达的光。不仅仅对自己长久的老对手富士痛下杀手，对尼康、佳能等企业柯达也抱着能打就打的原则，以求多多为自己开条钱路。
曾经使自己手下败将的富士，如今在柯达奄奄一息的时候依然在全球500强中排列第316位。当年富士通过10年的努力才从柯达最终抢过了10%的市场份额，而之后在胶卷领域一直被柯达持续阻击。但是与柯达固守胶卷一棵大树不同，富士将自己的业务摊得很大，不仅有胶卷业务，更有数码产品、美容产品、电子产品。如今的富士是一个综合型的企业，在曾经战胜了自己的柯达倒下的时候，依然屹立在影像领域。
相比于当年与富士长达20年争霸的激烈，如今柯达面临的境况更加凶险。当年，自己是行业霸主，主宰者行业的脉搏；如今，尼康、佳能、索尼在数码领域仿佛昔日柯达在胶卷行业一样，柯达面临的是自己既陌生又熟悉的领域。而将命运绝大部分押在打印机上的柯达，更会遇到惠普这样的强劲敌手。
曾经总数超过肯德基(微博)门店数的柯达冲印店，如今大多成为了只是挂着柯达名字的自主店铺。不仅这些店铺形不成柯达有力的销售渠道，更是不利于柯达施展自己的转型策略。因为，这么多的冲印店只会加深“柯达是一家胶卷厂商”—这一柯达想彻底抛弃的印象。
高调参加2011年全印展是柯达一次重要的中国战略。相比于市场接近饱和的欧美，中国的数码打印机市场其实还有很大的挖掘空间。这次柯达参加全印展的重要口号就是提供“全方位的解决方案”而这种全系统、多维度的服务是目前中国市场所需要的。
打印机，尤其是数码打印机在中国市场的开展情势，将是决定柯达命运的重要战略。就如当初因看到中国巨大的胶卷市场而让邓凯达做出“胶卷行业的尾宴还未结束”这一错误判断一样，中国市场既是风水宝地，又是藏着巨大危机的陷阱。唯一的成功秘诀，就是不要跟着利益而动，而是跟着中国消费者的需要而动。
拯救者埃洛普
诺基亚把最后的赌注压在新任CEO埃洛普和盟友微软身上。它能翻盘吗？错过了最佳转型窗口的诺基亚，能避免柯达走过的老路吗？
外界普遍把诺基亚今日的困境推责到埃洛普前任CEO康培凯的身上。在诺基亚工作了30年的康培凯从律师一直坐上了CEO的宝座，但是在这个每天8：30准时上班、天天工作12小时的男人看来，CEO的宝座并不是那么吸引人。“我不以为我还会担任任何公司的CEO，这需要承当太多的义务。”面对卸任后接受到的十几份邀请，康培凯拒绝了。57岁的康培凯在诺基亚CEO任上的五年内，亲眼目睹了诺基亚的市场份额被不断蚕食。“我一心扑在了工作上，而且无怨无悔，从不含糊。”每年至少有140天用于繁忙出差的康培凯自认是一个专注于工作的人。但是在他任内，诺基亚经历了如同过山车般的衰落。如今，卸任的康培凯将大量的时间用于享受退休生活上，或许一直坚持不用iPhone是他能为自己曾经的东家仅存的效劳方式。
2010年9月10日，股价一直低迷的诺基亚股票难得地上涨了6.3%。造成这次上涨的是诺基亚CEO的变更消息：诺基亚历史上第一位非芬兰裔CEO史蒂芬埃洛普将于2010年9月21日上任。
埃洛普身上最引人注目的标签是其在空降诺基亚之前在微软工作过的履历。在许多人眼中，这个在微软主抓Office产品的人俨然是一位微软打入诺基亚的“间谍”。尤其是当埃洛普在就任CEO仅仅半年时所作出的重大决策——与微软建立战略伙伴关系，诺基亚手机将搭载Windows Phone后，关于诺基亚终将被微软吞并的传言甚嚣尘上。毕竟，四年来，诺基亚的股价跌幅超过了75%，一个从微软走出的CEO领着“垂死”的巨头牵手微软，难免让人遐想。
2011年6月，国际信用评级机构惠誉国际刚刚将诺基亚下调为BBB－，这是仅比垃圾级高一档的级别。这家目前市值为210亿美元的公司，在2001年时市值尚为2100亿美元。
面对这样的颓势，埃洛普必须加大自己改革诺基亚的力度。除了打好智能手机这张牌，前任CEO康培凯给他留下的Ovi业务以及“要将诺基亚转型为一家互联网公司”的战略都是埃洛普要仔细权衡、处理的。
“我一直认为，诺基亚就是一家手机企业，进军互联网是心有余而力不足。”埃洛普几乎是直接否定了前任康培凯的互联网战略。“毕竟诺基亚的优势在于制造手机，而不是在于开发系统，不在于搞互联网。”正是基于这样的认识，埃洛普才会积极地与微软合作，并且将塞班彻底外包出去。
终于，在柯达不得不裁掉自己的胶卷业务、诺基亚不得不放弃塞班之时，人们发现，原来此时此刻，他们失去的已经超过了他们原本要付出的。
