扎克伯格希望借此使用户将Facebook作为生活的数字剪切本。试想一下，用户通过上传Facebook成立前数十年间的图片和标签事件，所需要的时间。
但在F8大会上的大胆举措，并非是扎克伯格的虚华之举，而是与Netflix和Spotify等其他服务深入的社交整合。注册Spotify，新用户现在需要使用其Facebook信息，有利一面是，用户可以在Spotify或者直接在Facebook上，发现和收听好友的音乐列表，不利一面是，你的音乐品味将被公之于众。
随着时间的推移，新的社交数据流可能被证明是无价的。直到现在，尽管众多网络出版方为用户提供公布活动(他们阅读的文章，他们购买的鞋子)的选择权，但多数用户略过了这一选项。在新的模式中，共享将成为选择退出(opt-out)选项，而不是选择加入(opt-in)选项，
Facebook最终可能在网站上或者其他地方，利用这些数据销售更多的目标广告。一旦谷歌AdWords和AdSense成为帮助广告商覆盖大量用户的实际工具，这些用户知道他们正在寻找的产品，社交广告将成为帮助用户发现新事物的工具。
战争
在今年10月底的某一天，科技博客开始热炒社交网络上的最新消息：扎克伯格不再是Google+最具人气的用户。谁超过了他呢?除了佩奇还会有谁。这一消息或许是微不足道，但该条新闻无疑会让谷歌总部的人都喜笑颜开。谷歌和Facebook都不喜欢谈及双方之间的竞争(两家公司的CEO都不愿就此事接受采访)，但双方在多条战线的竞争日益激烈，即使是小小的一次胜利，任何一方也都会为此欢呼雀跃。
没有比人才争夺，更容易获得竞争优势的领域了。离开一家公司的工程师或者高管，很容易就被另一家公司收到麾下。这一领域的竞争完全处于一边倒的情况。盘点Facebook的员工，从公司的最高管理层，到最低层的实习生，你每每都会见到像亚当斯这样的前谷歌员工。在Facebook的11位顶级高管中，有四位来自于谷歌，其中包括公司首席运营官雪莉•桑德伯格(Sheryl Sandberg)和公司广告和运营主管大卫•费舍尔(David Fischer)。
这些数字并不能够表明双方的全部竞争，双方的竞争可以追溯到2007年，自那时起，双方竞争日益激烈。Facebook选择的武器?Facebook被认为是硅谷最热门的公司，当公司最终上市时，它拥有潜能，可以孕育出百万富翁。谷歌则借助真金白银(很多)进行反击。一位直接参与人才大战的高管表示，在一些情况下，谷歌为留住顶级工程师和高管，提供了逾千万美元的股票和现金。
这一消息迅速传播，而众多谷歌员工对此纷纷效仿：他们收到Facebook的加盟邀请，仅仅是为了在谷歌获得大笔的加薪。一位近期离开谷歌的高管表示：“这创造了一个非谷歌环境。他们喜欢被择优对待。”因此，在今年1月，谷歌尝试了一种新的不同方法：公司将全体员工的薪水上涨10%，同时将员工奖金中的一大部分，转为基本工资，受此影响，许多员工的薪水上涨了15%，甚至20%。
如果说谷歌在人才大战中是采取防御性举措，那么在吸引用户眼球方面，谷歌则在大打进攻牌。谷歌最为强大的武器，就是其作为庞大互联网公司的地位。例如，谷歌在经过90天的测试期后，在今年9月面向公众开放Google+，谷歌为此推出了专项推广活动，而该活动甚至让一些大型品牌都眼馋不已：在谷歌主页面，一个大大的蓝箭头指向了每天有数千万用户访问的Google+标签。Google+流量立即攀升，除了在主页面，谷歌还计划面向数千万使用
Gmail、Maps和YouTube的用户，推广Google+，并将其整合进数百万Android手机产品之中。Twitter首席执行官迪克•科斯特罗(Dick Costolo)表示：“毫无疑问，他们会拉到大量用户。”
通常情况下，谷歌影响这些用户的能力，让Facebook最为担忧。多年来，Facebook高管一直表示，在公平竞争的环境下，他们有信心打败谷歌。但他们害怕的是，谷歌使用其影响力来推广Google+，就像微软早期所采取的举措一样，这并非公平。一些策略，像在主页进行推广，行之有效，也并未引发争议。谷歌有能力使用其搜索引擎，来推广Google+，使其位于其他社交服务的前面，此类其他方式可能会引发更多问题。谷歌目前并未采取这一方式推广Google+，但谷歌已经在其他服务中采取这一策略，像谷歌地图等服务，这也令谷歌竞争对手频频抱怨。由于谷歌已经面临着美国联邦政府的反垄断调查，因此它在采取此类措施时可能会三思而行。随着移动成为下一个主战场，谷歌可能还会发现众多方式，针对Android手机和平板电脑，打造Google+的众多功能，以便使竞争对手难以与其进行竞争。
最后一项并非对扎克伯格没有作用。它已经促使扎克伯格寻求与谷歌在移动领域里最大的竞争对手-苹果，建立密切的关系。消息人士指出，两家公司已经进行过多轮磋商。但两家公司还并未找到一个吸引人的合作方式，或许这是因此两家公司，在寻求合作之初遭遇了颇多坎坷。苹果去年曾试图将针对iTunes打造的新型社交网络Ping与Facebook相连，但遭到Facebook拒绝，有报道称，Facebook拒绝是因为技术方面的原因。这也是苹果遭遇到的罕见的公开指责。苹果时任首席执行官史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)曾亲自给部分记者打电话，表示了自己的不满。苹果选择在其最近发布的移动操作系统中整合Twitter服务，而不是Facebook，这对于双方的合作也并无帮助。Facebook与苹果仍旧在进行谈判，两家公司完全明白，双方建立一个联盟，才可能有助于他们抵御共同的敌人。
我们知道，你可能会想，如果这是一场战争，谁将最终获胜?答案并不简单。谷歌对于社交媒体拥有两大目标：一个是减缓Facebook的动力;另一个就是利用从Google+获取的数据，去改良像搜索、地图和广告等服务。佩奇和冈多特拉都认为，后一个目标最为重要。冈多特拉表示：“我们可以让搜索更加出色，我们可以让YouTube和Gmail更加优秀，我们可以让我们的广告更具相关性。”冈多特拉随后指出：“Google+将会涉及到谷歌产品的方方面面。”
为了达到这一目标，谷歌无需超越Facebook，但它需要成为当之无愧的业界第二。认为是汽车租赁公司阿维斯(Avis)对阵Facebook的汽车租赁公司赫兹(Hertz)，这有些偏差。搜索引擎技术网站Search Engine Land编辑丹尼•沙利文(Danny Sullivan)表示：“目前，它更像是汽车租赁业Thrifty Car Rental。”为了达到这一目标，谷歌需要畅饮比此前更多的社交酷爱(Kool-Aid)饮料。看看这条新闻：一家科技博客在今年10月报道称，多位谷歌高管，甚至包括谷歌执行主席埃里克•施密特(Eric Schmidt)，都没有注册自己的Google+账号。
