从许多方面讲，Google+就是佩奇的社交网络。较早的使用了Google+，使得佩奇在Google+最具人气。他从开始就一直密切参与这一项目。在最初的几个月里， 佩奇每周五上午11点都会进行每周产品评论。为了密切关注进展，佩奇将他和多位高管的办公室，搬到了Google+团队所在的大楼。佩奇为该项目投入了大量资源，使得Google+成为公司13历史中，工程最为庞大的一个项目。佩奇同时提升冈多特拉为公司高级副总裁，并直接向他汇报工作。佩奇还将公司员工奖金的一部分，与公司在社交领域里的表现挂钩。
佩奇计划将谷歌转型成为更加灵活、更具责任感的公司，Google+也是佩奇该项计划的首次尝试，谷歌正在采取步骤，避免陷入困扰众多成功企业的创新者困境和功能缺失。在Google+项目中，谷歌抛弃了随心所欲，以及有时毫无章法进行创新的方式，取而代之的是，组织管理更为严密的风格。谷歌另一位联合创始人塞吉•布林(Sergey Brin)表示，允许百花齐放，可能对谷歌仍然很重要。但它们一旦开放，你要想把它整理成一个连贯的花束。
或许谷歌社交雄心所需要的正是一些纪律，谷歌此前针对Facebook社交服务所采取种种战略面临困境：谷歌首个社交网络Orkut，与Facebook一样都是在2004年上线，但Orkut在巴西之外的地方，没有突出的表现。
谷歌在2007年曾召集MySpace及其他社交网络，建立一个开放社交(Open Social)联盟，以平衡Facebook的影响力，但最终以失败告终。2年之后，谷歌推出了Wave服务，但在数月后，关闭了该服务，谷歌在2010年推出了Buzz服务，这也是谷歌试图针对Gmail用户，强推的一款社交网络，Buzz很快备受指责：Buzz向他人曝光了用户Gmail的联系人信息，并由此引发了美国联邦贸易委员会(Federal Trade Commission)的调查，迫使谷歌修改隐私政策，并接受美国联邦政府在未来20年对其服务进行监督。
Buzz惨败为谷歌敲响了警钟，谷歌一些优秀的工程师开始意识到，社交网络对谷歌形成了重要威胁。随着网络围绕着用户重新进行打造，特别是围绕着Facebook的人际关系图谱而重新进行打造，谷歌可能最终只能在一旁观望，它的相关性正在与日俱减。这一信息令谷歌管理层大为慌乱，一个被称为Emerald Sea雄心勃勃的项目，则快速成型。该项目不仅要针对Facebook打造一款竞争产品，同时还将把谷歌现有产品线围绕着社交媒体进行转型。
历经超过一年的酝酿，谷歌最终在今年6月推出了Google+服务。其结果呢?Google+克隆了Facebook里面大量深受用户喜欢的功能，并去除了Facebook里面用户讨厌的功能。用户可以在Google+发现熟悉的主页和资料页面、图片标签和游戏，当然，还包括来自于好友的源源不断的信息更新。谷歌的+1按键，与Facebook的“赞”(Like)按键类似。
Facebook对于用户的隐私选择任意践踏，这一直令Facebook饱受指责。Google+则可以让用户轻松决定，谁可以看见他在文章上发布的信息。Facebook缺少一个很好的方法，把同事与同学以及真正好友进行区分，谷歌因此围绕着Circles来打造Google+，Circles是一种直观将大量用户进行分组的方法。
对于像Zynga等针对Facebook平台开发应用的开发商，Facebook收取其营收的30%，Google+现在仅收取5%的营收分成。自从上线以来，Google+已经推出逾百项新功能，佩奇表示，Google+还将推出大量新功能。在硅谷，所有人都认为，谷歌不会打败Facebook，但Google+却让大家大吃一惊，这其中包括Facebook的粉丝。扎克伯格在哈佛时的同学、Causes创始人乔•格林(Joe Green)表示：“Google+让人印象深刻。”
直到最近，Google+上最受欢迎的人士还是扎克伯格，他在Google+上拥有59.8万粉丝，并且这一人数还在增加。但扎克伯格在Google+并未公开发布信息，显然，他现在根本不想对Google+进行讨论。
但是在Facebook位于帕罗奥多(Palo Alto)的总部，逾750位工程师经常路过公司的小型玻璃会议室。在今年夏天的戒备期间，对于谷歌推出Google+服务，Facebook的员工们曾经加班加点，认真对待。
这种情况近些年在Facebook只出现过一次：在2011年夏，市场传言谷歌开始研发Facebook杀手之后，扎克伯格曾召集工程师们，连续60天，不分周末，日以继夜的工作，以修改像图片、群组和活动等关键社交功能。如同当时一样，今年夏天，Facebook的自助餐厅在傍晚和周末开放，员工的孩子可以去吃晚餐，在父母加班至深夜之前，与父母进行晚安拥抱。
到今年9月，Facebook发布了大量新功能，像更好的群组工具，以应对Google+ circles功能。Facebook产品和工程团队的一名成员表示：“谷歌可以投入大量资金，以及数以百计的研发人员，这很严重，我们应该认真对待。”
焦虑不安不会成为打造出一款出色产品的简单渠道。Facebook在今年5月秘密的聘请了公关公司Burson-Marsteller，在报纸和博客上刊登反谷歌文章，当有媒体发现Facebook是Burson的客户时，这一愚蠢的举措使得Facebook引火烧身。Facebook辩解称，对于谷歌违反了隐私政策，公司表示担心，但是其错误的判断，却引发了媒体批评。
当然，颇具讽刺意味的是，Facebook和谷歌在为广告客户，尽可能多的利用用户信息的同时，都在不断面临不尊重用户隐私的指责。当我们喜欢(like)鞋类零售商Zappos上的一双鞋子，或者针对未来的结婚计划，升级我们的状态时，我们为Facebook注入的全部社交信息，有助于Facebook提供我们更可能喜欢的广告。
这使得Facebook成为希望在网络中、规模推出品牌广告商家的广告平台。因此，尽管与谷歌相比，Facebook的营收依然微不足道，但其增长迅速。市场分析机构eMarketer预计，Facebook今年营收预计将达43亿美元，约为其去年营收的2倍多。与此相比，分析师预计，谷歌今年营收将增长30%，达到380亿美元。
扎克伯格正致力于寻找，如何通过让更多用户花费更多的时间，与其Facebook好友共享更多的信息，以便收集更多的数据。扎克伯格在今年9月召开的F8大会上，推出了时间线功能，以取代Facebook日益陈旧的资料页面。扎克伯格称：“想像去表达你人生的故事。”
为了进行验证，他展示了自己的Facebook时间线，一条垂直线向后滚动，不断显示他个人的历史记录，展示了他在Facebook曾经发布的全部信息，列举出最重要的信息，并鼓励他添加信息和图片，直到1984年5月14日发布的信息：出生于纽约Dobbs Ferry区。
