而被政府支持的无纺布企业，亦全面展开产业升级，完善产业链。
“旧厂太小，无法满足生产需求。再说，老外要求咱们规范化生产，我们必须从内到外都上档次一点！”仙桃市飞翔无纺布用品有限责任公司总经理赵云祥在工业园的新厂工地上忙碌着，这块大约占地50亩的新厂区还是满地瓦砾，但是已经成型的厂房比旧厂房气派很多。
飞翔的老厂房和镇上绝大多数无纺布企业一样，没能摆脱上世纪粗犷型经济模式的印记。进门是个大院子，堆满各种货物及原材料，机器和工人以及正在生产的无纺布制品充斥着整个厂房，尽管也根据生产类别分为三层，但与新厂所规划的专业流水线作业相差甚远。大门上还贴着祝贺儿子考上大学的对联，厂房旁边设有小间厨房，飘散的油烟味更多彰显着家庭式作坊的印记，很难让人将其与上千万的年销售额联系起来。
他们也会抱怨前两年小作坊带给他们的不良影响：“央视曾经说我们生产的口罩没消毒，其实那个记者只是跑到那种家庭式的小作坊胡乱拍了几个镜头！报道之后，倒了一片小作坊，我们的生意也受到了影响。”他们对此耿耿于怀，在外界的质疑声中，彭场开始了一场快速的华丽奔跑。
改头换面的厂房、成规模的生产线、专业的研发管理团队，更像是对那场灾难性报道的反驳和报复。
他们已经不满足做最底层的加工者，开始与高校合作，建立自主研发中心，除了无纺布的生产，加大了对无纺布衍生品的投入。
工业园规划建设局局长喻计安透露一个大胆的想法——要将彭场的知名度做起来，必须将服务业水平提升上去，例如接下来会打造五星级酒店等配套设施，从而将全国性的无纺布会议吸纳至此。
但是如此美好的宏伟蓝图，其实施的可能性并不被行业内部人士看好。“彭场离仙桃市太近了，养不起高端的服务业，有钱人都开车去仙桃、武汉消费。”一名业内人士说。
销售渠道则成为压缩企业盈利空间的关键。据了解，彭场80%的企业所接触的客户都是国外的中介商。为了谋求更大的盈利空间，必须越过经销商这一环节。目前，彭场已发展无纺布进出口贸易公司18家，有7家企业在武汉设立了无纺布进出口专业公司。每年企业自营进出口无纺布制品13万吨，自营进出口总额7850万美元。
宏祥正计划在国外成立贸易公司，“销售渠道总是被几家国际中介商垄断，我们很吃亏，迟早要走上销售终端这条路才行。”金涛说。
在彭场老板们的记忆中，最赚钱的时候是90年代初期，也正是在此时，彭场形成工业重镇的雏形。而在非典和甲流的影响下，彭场实现了突飞猛进的飞跃。随着各种小作坊的倒闭，与大企业的翻新升级，“彭场大道”看起来日渐光明。但事实上，“后继后无人”始终是搁在他们心头的一块石头，滚雪球的资金扩展方式显然已跟不上产业升级的脚步，如何保住他们的钱袋子，比中国无纺布之都这个耀眼的称谓更当务之急。
《圣经》有言，你要跑那当跑的路，也要打那美好的仗。也许只有来场切肤之痛，才能让这个小镇的辉煌延续。
