陈天桥的另一个产业链上布局是盛大无线，这是家押注Android操作系统开发的公司，类KiK产品“有你”。KiK是一款手机通讯录的社交软件，可基于本地通讯录直接建立与联系人的连接，并在此基础上实现免费短信聊天、来电大头贴、个人状态同步等功能。小米科技的米聊和腾讯的微信是中国版的KiK.“有你”在一定程度上被认为是盛大的未来，是盛大整合其他移动互联产品的“新平台”。
陈天桥有强烈的互联网情结，但他不是互联网里的专注派。他兴趣广泛，近3年的时间里，盛大互联网产品还有轻博客“推他”、LBS“切客”等。一位IT界的资深人士称：“除了网游、文学产业链之外的盛大布局像‘一地芝麻’，除了盛大版的Facebook没有，什么都不缺。”这位资深人士对我讲的话不出一周的时间，有消息称，盛大正在和中国社区网络开心网谈判投资一事。
陈投资的另外一个逻辑是，消灭外部竞争，提高内部竞争。仔细研究盛大文学这个链条上的公司，盛大现在投资的文学网站有起点中文网、晋江文学城、红袖添香和榕树下，其中，起点中文网和榕树下算综合性文学原创网站，晋江文学城和红袖添香则是针对女性的文学网站，基本没差别。
比如在出版方面，盛大投资了聚石文华、华文天下和聚星天华，这三个文化公司都是做青春书系，差异化并不明显。“事实是，从盛大投资的产业链，到产业链中每个环节，陈天桥的战略有‘备胎’或称为‘后手’，比如说，文学系是盛大游戏的后招，盛大无线又是接下来的后招，即便一个投资不成功，还有其他的可以‘翻本’。”上述离职多年的高管说。
“盛大只要简单一点点就会有更大的发展。”上述坚持要匿名的离职高管说道，“但是在中国专注做一件事也不可能，比如说游戏，是活不下来的。如果一个行业能赚到10%的毛利润就会有更多人一起来弄。”
但陈天桥这种缺乏核心产品的“全产业链”玩法的风险在于，他只能依靠系统的整合作用来产生协同效果，需要多个条件多个产业同时作用，并且协调有序一环不失地互相配合。这其中的难度，可想而知。
陈天桥在复旦大学读书时，复星集团的郭广昌是他的团委老师。他们同属寒门子弟，都在浙江农村长大，后到大都市上海，并在此创业，若干年后两人都以产业整合者自居。不同的是，郭投资的多见在传统领域，有些是竞争不太激烈的行业。而陈则是产业链的布局，上游抓内容、版权，中间抓平台，抓发行渠道，下游是抓终端用户。因此，陈有时会忽略“现金流”这一重要因素。
酷6就是最明显的例子。
2006年6月，原搜狐总编辑李善友创建了酷6.它最好的成绩是全国排名第三的视频分享网站。但是，当时搜狐、百度都没有加入到视频行业，酷6的地位显得尴尬。几轮融资下来，优酷融到的钱达到1.11亿美元，土豆网也融了1.3亿美元，而酷6只融了2400万美元，只是竞争对手的一个零头而已。一位酷6的离职高管说：“我们不会讲故事。生不逢时。”当时，谁都不知道2008年的金融危机要持续多久，投资人对视频行业还有多少信心。因此，无论是融资额，还是与盛大谈判，到后来的借壳上市，酷6团队都感觉到仓促。
去年8月17日，盛大旗下上市公司华友世纪发布公告，酷6与其股权合并，创始人李善友将出任酷6传媒新CEO，华友世纪正式更名为酷6传媒，纳斯达克股票代码也相应从“Hurray”改为“KUTV”。
但是，这并没有改变酷6的命运。据2010年财报显示，酷6净亏损5150万美元，大约3.3亿元人民币。2011年，酷6第一、第二季度净亏损分别为1190万、2160万美元。而此时，一直作为酷6甚至是盛大整个布局的造血、输血部分网游收入被腾讯、网易超过。
陈天桥试图改变。他决定酷6转向做“视频2.0”，一个是社区化;一个是UGC(用户生成内容);另一个是短视频。酷6这种向YouTube模式回归的战略，一方面放弃了高版权费，据说，优酷和土豆等视频网站用于购买正版版权的资金每年都超过1.2亿元;而硬币的另一面是，陈天桥在向更高难度挑战，“做一名把刚习惯在线看电视剧的视频用户教化成视频内容的创作者，难度更大了。”在业界人士看来。
据易观国际《2011年第二季度中国网络视频市场季度监测》数据显示，2011年二季度中国网络视频市场广告收入为10.02亿元，与去年同期相比增长接近翻番达到94%，并且单季度收入首次突破10亿元。
陈的这个设想遭遇到酷6旧部的反对。“我们认为，视频网站是有媒体属性的，它对内容品质的要求很高。比如说，一部电视剧，是有品牌效应的，一个什么样的广告主投到什么样的电视剧上，这是有讲究的。我们卖的是品牌广告。当有广告容量空余的时候会去卖流量型广告，卖给谁呢?卖给电商，游戏商。之前，品牌广告占了我们90%，流量型广告占了我们10%.而他要100%转成了流量型广告。”这位酷6离职的高管在谈论起往事来，仍惯性地用“我们”，“他们”来区别。殊不知，酷6老人早已纷纷离场。在跟陈天桥发生战略分歧后，原酷6创始人兼CEO李善友已于今年3月辞职，5月，高级运营副总裁郝志中、销售副总裁曾兴晔在盛大裁员风波中被免职，酷6网运维副总裁吴亚洲离职后加盟乐视网(300104)任职集团运维副总裁，酷6网营销总经理陈军加盟激动网，7月，酷6总编辑陈峰离职。8月酷6 CTO赵亮离职。半年时间，酷6共出走7名高管。
有朋友劝上述酷6离职高管，什么战略之争，方向之辩，背后是权谋，是盛大在下一盘很大的棋。离职高管不愿意相信这些，他纯粹地在想，“什么样的战略适合酷6，盛大可能有自己的选择和判断。”新战略要求流量要特别高，而且这个流量要持续不断地增长。另外一种是适合流量特别分散的网站。“他有时会跟特别要好的朋友谈论这些，他又怕别人说他是那个唠叨的”祥林嫂“，可他还是忍不住，”现在卖流量型广告有两种，一种是搜索引擎，像百度;另外一种网站联盟在卖。但是，对于视频网站来讲的话，要投带宽，成本还在增长，单纯卖流量的话，利润率会比较低。纯卖流量型广告，自己视频网站的价值也丢了。“
