第三轮改革方案还待确定
在这位名为“舞美师”的网友的博客中，公布了此次湖南台改制及人事调动的一份详细清单。然而在记者就此事致电湖南台各级人士核定其真实性时，却得到了完全不同的答案。
“舞美师”透露，日前“电视湘军”领头人欧阳常林被免去湖南广播影视集团总经理、湖南电视台(总台)台长职务，任湖南广电总台筹建小组组长。湖南广播影视集团改制为湖南广播电视总台，原湖南经济电视台台长吕焕斌将担任总台台长，分管平台播出；而湖南广电资产中可经营的那部分将剥离出来成立芒果国际传媒(MIM)，湖南电视台总编辑、第一副台长张华立将担任MIM总裁，分管内容。其中吕焕斌担任台长的湖南广播电视总台，下属包括湖南卫视、湖南经视、湖南娱乐、国际频道、湖南都市等单位，预计在2010年1月28日正式挂牌；而湖南芒果国际传媒(集团)有限公司计划在2013年底上市，张华立担任董事长兼总裁，包括龙丹妮、李湘等人都是董事。在芒果国际旗下，又分别有快乐金鹰、快乐购物、快乐阳光、天娱传媒、芒果影业、潇影集团、风行天下传媒、俊星传媒、艺术玩家、响巢国际、华夏影视、盛视影业、青芒果传媒、快乐淘宝、电广传媒（000917）及其他多个子公司。
对此，湖南卫视总编室品牌推广部经理李莉说，湖南台确实正在进行第三轮改革，但还没涉及到具体的人事变动层面，内部也还没见到任何相关文件，所谓网络上的改革方案她不知情。而天娱传媒的掌门人龙丹妮则彻底否认了该博友的内幕消息，她说自己完全不了解湖南广电集团第三轮改革的实际进程，网络上泄露的人事调动也没听说，她更没有接受记者采访谈论过这项改革。更重要的是，她从来没听说过要成立芒果国际传媒公司的消息。至于湖南广电是不是又在进行改革，龙丹妮说：“每个广电集团现在都在改革呀。”
去年湖南广电曾想“借壳上市”
尽管湖南台内部对此反应云遮雾绕，不过，已经上市的湖南电广传媒一位知情人士向记者透露，把湖南广电集团属下的优质资产注进湖南电广传媒，实现借壳上市的想法始于去年，但不知为何没有实现，湖南电广传媒还因此事停牌了一个月。虽然电广传媒已经是上市公司，但湖南广电集团只是它的大股东，它这儿上市跟湖南方面自己全资子公司上市还不是一回事儿。
对于网上风传的第三轮改革方案，该人士表示已经知情，但其中内容有的属实，有的还不确定，具体真假他也不能随便透露，他说，湖南台改革的事在不断变化中，也许不久后就会有更新更确定的消息出台。即使湖南广电集团要组合优质资产上市，对他们也没有影响，各干各的，更何况湖南方面有这想法，还不一定批得下来。
有业内人士认为，湖南广电集团很可能效仿上海文广集团的路子，最终让集团有发展潜力的子公司适时分拆上市。然而另一位知情人士透露，湖南广电集团的内部改革选择了分步走的方案，但最终是想寻求集团的整体上市。具体来说，这次改革将按照先电视台电台再电影，先新后旧、先大后小、先优后难的原则，把媒体广告创收与可经营性资产、可制播分离的内容生产、新媒体、新业态(金鹰卡通、快乐购、快乐阳光、天娱、艺术玩家)等一并划归新的市场主体。而且此前，快乐购、天娱传媒都曾经寻求独立上市，但是在湖南广电集团提出整体上市的概念后，这些资产都暂时放弃了独立上市的计划。
记者连线天娱传媒品牌部总经理刘琛良时，他表示，天娱传媒目前的工作流程没有任何变化，第三轮改革一切都还在实行过程中。此前，天娱传媒确实曾经放弃独立上市。天娱发展中曾经碰到困难，而且同行竞争激烈，当初台里有原始冲动，想借上市让天娱传媒获得更大的成长空间，上市只是一种手段，并不是天娱想单独干点什么。因为天娱传媒仍是国营公司，它的经营需要和整体策略一块儿进行，所以暂时不可能有什么上市想法。
至于天娱目前的盈利状况，刘琛良表示，天娱的历史不长，才六年，对创业板所提出的“连续两年盈利”等要求基本符合。而对于天娱将可能并入芒果国际传媒旗下，刘琛良觉得这样的机会会更好，作为一个以偶像资源为主的综合娱乐业务公司，以前天娱还没由湖南台控股的时候，天娱艺人要上湖南台的节目需要费尽周折，所以这次集团整合资源，从艺人推广的角度看，将来整合后的展示平台会更多。
媒体改革进入“爆发”阶段
对此，环球活动网总裁欧阳国忠认为，国内媒体改革已进入“爆发”阶段。他说，“管节目的不能做节目，欧阳常林的人事变化只是一个正常的人事变动，是湖南卫视制播分离改革中一个自然而然的环节”。
过去，文化的产业化基数很低，几乎没有形成产业，文化产业在历经了10年的发展后，国际和国内环境都有了很大的变化，如今已经进入到一个发展的最佳时机。
前10年，文化产业经历了“阵痛”，如今，已进入快速发展的阶段。在这个阶段，媒体改革处于一个“爆发”阶段，而湖南卫视作为一个传媒巨头，正走在探索的前沿。不过，由于走别人没有走过的路，这个探索的成本会比较高。
“上市是湖南卫视长线运作的结果”，中央财经大学创意产业研究院执行院长魏鹏举说。湖南卫视频道包装鲜明，节目统一度高，市场理念成熟，选秀、偶像剧、主持人等等，湖南卫视力图把每一个单元都当成产品和品牌来做，在内容的经营上，湖南卫视的思路是成熟的，经验是丰富的，运作也是长线的。因此，现在所看到的其公司化运营也好，上市也好，都是湖南卫视长线运作的一个结果。
从改制的角度来看，此举是传媒改革的尝试，如果以公司作为市场主体来经营文化资产，那么湖南卫视作为文化单位的竞争力将更高；从资本角度来看，在事业体制下，文化单位对社会资本的吸纳还存在许多障碍，改成企业后，则可以更灵活地吸收社会资本。同时，公司化运作为解决人的身份问题提供了好办法。成熟的市场化机制，可以为事业单位人才退出打好基础。
