思辨二 投新的但是熟的
“复星主要立足于自己的能力，如果投一些新的产业，但不了解，失败的可能性非常的大，所以复星还是依托于自己比较熟悉的产业，或者是相对熟悉的产业。”
复星能为中国民营企业创造多少价值？或者说，郭广昌做企业的野心有多大？
现在复星一直遵循着这种模式，“复星主要立足于自己的能力，如果投一些新的产业，但不了解，失败的可能性非常的大，所以复星还是依托于自己比较熟悉的产业，或者是相对熟悉的产业。”
而在这些投资过程中，郭广昌说自己是很小心的：“好多人都觉得复星发展得很快，其实并不快，比如，对海南铁矿的投资，复星从关注到签署合作意向书就用了将近4年的时间。又比如为了入股中小城市商业银行，复星已经跟踪研究了很久，从排名全国前列的中小城商行中选出了2—3家，跟踪研究，4年来每年都会去访问。另外，我们现在的负债率其实还可以，外面有很多误解，就觉得我们是风险偏好型，扩张、投资，但我个人认为，我是一个很小心的人。”
为了获得对产业系统的研究能力，复星“笼络”了三类人力资源。一类是集团既有的研究人员以及集团聘请的行业顾问，后者比如从武钢总裁位置上退下来的刘本仁，他现在是复星国际的非执行董事；其次是集团下子公司的研究人员，以德邦证券的研究分析师为代表；第三类，复星会不定期将研究任务外包给相关研究机构，比如国研中心，“他们每年会接受国家很多超前的政策研究，在不违反保密的情况下我们希望能够了解这些信息，同时希望他们能给我们做一些产业政策研究。”
郭广昌对外始终强调其创业团队在选项目与选人才方面的判断力，这是复星的核心盈利能力。在郭广昌看来，未来中国的民营企业会分为两类，“一类是专一的做一件事情，做的很大；一类是从投资的角度，支持前一类企业做的很大。”而复星在某种程度上就承担支持者的角色。
