创始人之痛
关键词：强势、性情中人、战略失误
任正非一生刻意低调， 连同他领导下的华为，一起被蒙上一层“神秘”面纱。一个领袖和他的企业之间的耐人寻味的关系，将成为中国企业历史研究中的重要命题。事实上，一个企业领袖的个人成长经历及在此过程中形成的性格基因、价值观，是会影响他们企业的管理理念和企业文化的。任正非经历过三年自然灾害、文化大革命，当过兵、转过业、受过骗，似乎苦难和贫穷才是他的第一桶金。“任正非是家中长子，中国的儒家文化当中包含着一种‘长子文化’，长子是家族延续的节点，因此在伦理社会中占据着重要地位。作为长子，他们必须应对家庭危机，忍辱负重以度时艰；他们有超越一般人的牺牲精神，同时在弟妹中享有巨大权威；他们多数沉默寡言，但发起火来雷霆万钧；他们对寄予众望的人的不争气，会表现出极大的刻薄和失望；他们不怒自威，却又对大多数人怀有宽容；他们的感情强硬而脆弱。”（引自《华为真相》该书已由当代中国出版社出版）。任正非并不是一个内敛的人，熟知的人说，任言谈直抒胸意，为性情中人，他可以为最小的客户竭尽全力，但不会为好事的媒体费一点口舌。
“华为即任正非，任正非即华为”。在华为内部，任正非拥有如此巨大的影响力，被员工们称为“老板”和精神偶像。但是，这也正是华为的隐忧所在，因为这家企业的性格实在是太像它的创始人的性格了，包括性格中的弱点。任正非需要革自己的命。
2000年后，华为在战略上的失误开始增多。特别是华为国际化步伐的加快，任正非纵有天大的本领也很难完全把握环境与市场的变化。也许“老板”真的老了，对市场预测的精确度已经大不如前。企业是国际化的企业，企业不是单靠个人英雄主义所能领导的，领导者个人只能决定企业的过去，但无法决定企业的未来。一个企业能做多大，取决于企业家的境界与追求，取决于企业家自我创新与超越的能力。“在我看来中国第一代企业家大部分已经过时了。人是环境造就的，一个人很难超越一个时代。创造华为的时代不再，那时候需要的是有政治眼光的企业家。但这对未来成为世界级的公司有伤害，未来的世界级公司必须是市场的企业家而不能是政治家。而现在的华为甚至TCL，接班人问题似乎面临着挑战。”姜汝祥说。
华为的冬天
“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？？？泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听？？如果连裁员和减薪都不能挽救公司的话，这种情况怎么办？？？十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机：你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的哪一点有什么危机。还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。”
华为要注意冬天
“我们需要把困难真实地告诉大家，如果我们没有预见未来困难的能力，我们陷入的困境就会更加严重？？冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不可怕。我们是能够度得过去的，今年我们可能利润会下降一点，但不会亏损。与同行业的公司相比，我们的盈利能力是比较强的。我们还要整顿好，迎接未来的发展。”
冬天常态化
“面对当前的形势，面对竞争对手，要做一个国际市场秩序的维护者，而不是一个破坏者。要向强者学习，尊重他们的市场领导地位，积极但有序地开展竞争。我们仅是比其他公司对这个竞争残酷性早了一点点认识，我们才幸免于难。过剩导致绞杀战，就像拧毛巾，这毛巾只要拧出水来，就说明还有竞争空间，毛巾拧断了企业也完了，只有毛巾拧干了，毛巾还不断，这才是最佳状态。华为公司能长久保持到这个状态吗？？？当然我曾经悲观过啊，我曾经很发愁，觉得苦闷啊。华为公司只要稍稍不行了，怎么发工资啊？？？我们刚指望获得一些喘息，没想到又要开始更加漫长的艰苦跋涉？？”
灰色的华为
在中国人民大学商学院教授、曾参与《华为基本法》起草的杨杜看来，华为不黑也不白，“灰色”很合适它。
华为公司很有名，又很低调，人们总想弄明白它的秘密，市面上出版了不少有关华为公司的书籍。但我认为，华为公司可不是那种简单几句就能说得明白，或者可以简单定性为好公司或坏公司的公司。但是，我们可以认为它是最讲求实事求是的公司。这和它的管理哲学有关系，那就是灰色。
关于灰色， 任总曾有几段经典论述：“在变革中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的或白的，我们需要的是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
没有真正领会的人，不可能有灰度“：”任何事情都不会以极端的状态出现，黑白只是哲学上的两种假设。现实中真正生活成功的，大多真正理解了灰色“：”坚持均衡发展的思想，合理把握解决各种矛盾的灰度“：”我们要有灰色的观念，在变革中不要走极端。有些事情是需要变革，但是任何极端的变革，都会对原有的积累产生破坏，适得其反“。
华为公司领导层在管理变革、公司政策、干部培养和使用等方面始终贯穿着灰色领导的思想，在很多讲话和制度文件的字里行间都有关于灰色领导的经典言论和措施，与西方管理和中国传统管理的某些观点相比，灰色领导的思想，有继承更有发展创新，寓意深刻，发人深思，现实有效。灰色领导的思想和模式，造就了一大批优秀的管理干部，是引领华为公司持续成功的重要因素之一。
任正非语录
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
