要成为文化产业翘楚
万达集团的电影产业虽然在国内已经拥有了数百块大银幕，但要想成为世界级的文化产业龙头企业却并非易事。而要实现这一目标，唯一的途径就是并购。事实上，笔者了解到并购AMC的主体是万达集团，而并非万达院线。这使得此次并购的性质在一定程度上可定义为商业地产并购，而非完全服务于万达院线的电影产业并购。
当然，对于已在上市准备阶段的万达院线而言，在这时发生以其为主体的大宗并购事件，或将加速其上市进程。王健林曾在发布会上表示，万达集团正在认真评估、研究万达院线和AMC公司未来发展战略，并不排除待万达院线上市后、在其具备资金实力及相应管理水平并符合国内相关政策和法律法规要求后，再择机将AMC公司股权资产注入万达院线的可能。同时，他也表示双方也有可能将继续保持既有经营区域和管理体系，各自独立经营。
我们可从以上“蛛丝”发现，万达的确已经将下辖产业国际化作为一个重要的发展战略，并正在积极地执行、推进这一战略实施。从本次收购AMC就可发现，万达宁可牺牲一些利润，也坚持要与国际接轨。从万达内部传来的信息表明，早在2010年万达就开始筹划并购AMC，并购资金完全来自集团，不会对其商业地产公司和院线、百货等板块造成任何影响。
由此看来，未来几年万达集团有可能朝以下几个方向进行并购：第一是文化产业，如正在进行中的AMC并购案，此外，内部消息透露欧美的其他院线也正在与万达集团进行接触，预计在明年万达还将会有大的并购举动；第二是酒店行业，如并购管理公司或酒店资产；第三是零售产业，目的在于把万达百货做强做大。而所有这些并购计划，包括连锁百货公司、连锁酒店等，早已在万达的头脑中反复思考过，甚至已经开始执行。(国际商报)
