而王效金几乎从来就没有进行过认真地反省。他曾表示：“鉴于古井人员的素质和目前的状况，过去实行集权式管理，随着公司规模的扩大，又采取了适当的分权管理，这种分权也是建立在集权管理基础上的分权管理。销售公司未来的管理模式有可能走向在集权管理基础上的分权管理。走向一个什么格局？就是大集权———中集权———小集权，把大大小小的权力集中在优秀分子手里，从而避免一些市场的混乱和管理不到位。”
记者在古井采访期间，感受最深的是过去的古井管理过于集权，有章不循。据亳州市检察院提供的情况，在王效金任职期间，无论是领导者岗位，还是物资采购、计划、财务、人事等关键环节和重点部位，均有相应的责任制度，但在执行中却大打折扣，甚至将其束之高阁。
检察机关在调查古井后，提出了几点预防国企老总职务犯罪的建议，包括改革国企干部管理体制，做好国企经营者的选任和教育工作；强化国企外部监督制约机制，确保权力健康运行；完善企业内部管理制度，使各项管理规范有序进行；坚持“打防并举，重在预防”的反腐策略，对腐败分子依法严惩，以儆效尤。 (本文来源：法制日报 )
