忧郁的任正非 忧郁的华为

　　创业阶段的华为，人人充满了勇于冲山头的激情，可是现在守业阶段的华为，只能用“无望”来概括员工的心态。港湾闹腾的那两年，华为流失了一部分的人才，但也让华为内部更加重视人才，大量提拨人才，“旧的不去，新的不来”老树发新枝的活跃。
　　每个部门每个人都在对照竞争对手找自己的不足，变得谦逊一点。可是，华为的鲶鱼消失后，留下的是文化的空虚。
　　这个公司唯一还充满着激情的人，就是任正非了。
　　任正非掀起以身作责的7000人大辞职，来触动沉淀的中间层。可是，效果却是形式多于内容。没有一位没有被回骋的副总裁、部门经理。
　　而且越听话，越不轻举妄动，越不会犯错的人位置坐得越稳。
　　华为的听话文化、关系文化让每一个曾充满激情和幻想的人才失落，可是华为丰厚的待遇、大公司的优势又让每个人不愿舍弃，这成就了当前华为员工心态的普遍失落。
　　说毛泽东对后人的神威，用一个小案例可能更为合适：毛泽东逝世后，第一位将毛泽东塑造得栩栩如生是古月，古月在见军队将军时，各位将军一致起立，严肃地向古月行军礼，就像他们见到毛泽东一样。
　　任正非之于华为，犹如毛泽东与中国。
　　忧郁的华为来自于忧郁的任正非，现在任正非的压力更大了，他要不得不花一定的时间去考虑如何治愈忧郁的华为员工。
　　这不是件容易的事，长期以来，一言堂，单一导向的压强文化，已造就这种单调、压抑的华人文化。
　　华为只有一份可以刊登生活的内部报纸，叫《24小时以外》，是当年任正非亲自起名的。大致意思是个人的生活，只能24小时以外去享受吧。
　　看来，要重塑健康、活泼的华为文化，这份内刊可以改名了。