忧郁的任正非 忧郁的华为

作者：张利华
 
　　单纯的压强原则，“成者为侯，败者为寇”利益导向、结果导向，而缺少“对冲”机制的华为文化，是不得不经常冒出“越成功越忧郁“的集体精神”失常“问题的。
　　华为的压强原则所谓的压强原则，就是不惜一切代价，也要取得胜利的、“务必胜利”原则。在这种原则下，华为每一年定的各项指标如销售额、利润等增长都是翻番的的指标，今年100 亿，明年的目标一定是200 亿。
　　哪怕是IT冬天，全球通讯萧条时，华为的目标也没有调低过。
　　华为的大跃进式，就像中国这二十年的经济成长一样，是只求结果，不求手段；华为发展的滚滚战车开来，谁人能挡？
　　高启的目标，很大成度是来源于任正非的压力。
　　任正非是一位特殊的思想家。
　　如果历史有一天盖棺定论，说其是思想家，更准确一些。
　　任正非，不是华为的董事长，华为的董事长一直是孙亚芳。
　　任正非，也不是华为股份最高的人，从哪个角度算，都不是。
　　华为的最大持股人，是华为工会，是全体华人员工，任正非本人的股份不超过2%.
　　华为的最大个人持股人，是华人的财务总监纪平，2%，也不是任正非。
　　用平常的眼光看华为和任正非的关系，任正非不过是“高级经理人”，是随时可以被董事会“炒”掉的CEO 而已。
　　可是，如果华为没有任正非，华为将会怎样？
　　首先，华为就没有了“魂”。
　　人失去了“魂”，会怎样？
　　会形同行尸走肉，会迷失，不知自己为何物，会失去活下去的意义。
　　是领袖，是思想家，任正非，带领着华为人从2 万块钱的家身走到1000亿。
　　而且这1000亿，不是像GOOGLE，FACEBOOK，靠资本市场炒起的，而是每分钱都是经营得来，从客户处收款收来的。
　　而华为持续经营的通讯产业，这些年早轮为“夕阳”行业，不仅利薄而且竞争激烈，不是什么好行业了。
　　华为从2 万块钱，一路发展过来，面临的永远是比其强大亿倍、1000倍、100 倍、10倍的国际大鳄们。
　　从早期的朗讯、北电，到如今的CISCO 、爱立信、诺基亚西门子……
　　华为这一路上包括今天都在面临要以小博大、虎口夺食的压力。
　　华为这一路上都充当了鲨鱼堆里鲶鱼的角色。
　　在这种环境下，生存的压力已够大，还要如此翻番发展的发展压力。
　　可是，不发展又怎么能行？这是一个不进则退的行业啊！
　　所以，这压力、指标就通过层层的绩效考核分解下来了，背在每位员工身上，是厚厚的难以逾越的山。
　　华为精神动力的迷失
　　华为是一种准军事化的管理，所谓准军事化，就是没有个人空间的管理。
　　这种管理模式的好处，可以最大限度地集中式知识创造。
　　华为白手创造了中国通讯业多项第一和最字，专利最多的企业，白手自主知识产权研发高端路由器、3G等世界尖端技术。
　　CISCO 还曾经不相信华为的高端路由器完全是自主研发，把华为告上法庭，最后被迫和解。
　　华为的路由器的确是由一群不到30岁的年轻人，对着CISCO 的路由器教材，凭着想像一行代码一个电路地自已创造的。
　　那段岁月里，这个团队几乎每天都是通宵达旦，没有节假日。挖人，到哪去挖，当年一穷二白的华为，只有被CISCO 挖人，哪里有从CISCO 挖到人的？
　　第一个三年，失败了，又换了一个产品经理，开始了第二个三年的研发，经历多年持续不断的努力，华为的高端路由器终于自主研发出来。
　　奇迹，都是靠一群群前赴后继的年轻人创造的。
　　当然，还有他们背后怀着“不成功不摆休”的坚定信念的统帅—- 任正非。
　　华为在上海金茂大厦的3G研发室一度挂着“十年寒窗磨一剑”的标语，这是华为3G研发之路的真实写照。
　　作为华为的工程师是幸福的，公司为了不惜一切代价地成功，鼓励研发部“花钱”，资金等资源方面创造最好的条件全力支持；但也是痛苦的，痛苦在于，这是一份太艰难的事业。
　　难得要把自己的青春烧尽，也完不成任务。
　　这种强大压力下的痛苦，加上华为渐渐发展起来的内部势利的“关系”文化、“排挤”文化，就更折磨人的心灵。
　　所谓的“关系”文化，是指虽然他很有才华，但是我们俩关系更好，我更信任你，所以把这次做事的机会给你。最后美其名日，他的情商太“低”不适合做这项工作。而你的压力虽大，但公司对力保的重点工作一定会倾注全部资源，最后你还是会成功的。
　　这种中层干部趟在成功的公司体系上吃“皇粮”的心态，使不少有杰出事业心的华为年轻人看不到在公司发展的希望，当然“不开心”起来。
　　华为本就是全国名牌大学优秀学生云集的公司，个人时间和空间、思想上的准军事化管理、事业的压力、内部关系的复杂，导致就算坐在华为喝水更会感到压力重重。
　　有的人到华为上班才一个月，就感到工作压力与强度可以比在其他公司工作一年太大。
　　有的人离开华为，通常会选择先休息三个月再说，有的甚至休息一年。
　　表面上，华为给员工配置的生活环境是草坪青青，网球、游泳池等设施齐全。
　　可是，越是干活骨干员工越没时间享受，再加上这种内心的折磨和痛苦，是无人可诉的。
　　在此压力下，华为大概有1/3 的员工有脂肪肝等压力过大导致的病，担心工作完不成、担心人际关系导致“位子”危机等产生的忧郁症，已成为华为公开的病灶。
　　华为有太多的保密规定，岂不要说在华为工作的人员，就算离开华为多年的人提起华为的事，都要环顾四周，生怕被人告了去。
　　在公司内外，均不能随便议论公司的人和事，是华为严格的规定。
　　在这种严格保密压力下的华为人，没有同学，没有朋友，工作上的烦恼几乎无人可诉，更何况很多人在两点一线的工作状态下，除了华为的同事就不再认识公司之外的任何人。
　　内部的NOTES ，不仅没有“浪费时间”的BBS ，就连如果在《技术疑难解答》上的技术栏目上稍稍议论了一下看似与工作无关的事，也会被立即删除，甚至会受到警告。可是华为的多数员工都是不到30岁的年轻人啊，这种“沉默是金”已豪无生气和活力的氛围连60岁的中间人可能都憋不过去。