文/本刊记者 孙雨
一桩对大众来说突如其来的交易让朱新礼成为2008年最受人瞩目的中国企业家。这一年，爱国主义和民族主义情绪在中国空前高涨，朱新礼和可口可乐的交易怎么在一部分民众心目中怎么看都不舒服。
可是朱新礼言语间，他仍旧是不时路出微笑。这是他的性格，即便生活中难免带点无奈和尴尬。
“大家误会我了，也误会汇源(即汇源集团)了”面对大家对于朱新礼将汇源果汁业务卖给可口可乐的质疑，他依旧用平实的语调，不慌不忙地解释。
“民族”误会
奥运会刚刚结束的8月31日，朱新礼于大笔一挥，将汇源的果汁业务嫁给了觊觎其已久的跨国饮料巨头可口可乐。可可可乐旗下全资附属公司提出以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。若交易完成,汇源果汁将撤销上市地位。
收购消息一出，立即有人擎起民族企业的旗号，对朱新礼进行讨伐式的责问，甚至有网友倡议发动“人肉搜索”。值得关注的是，经过漫漫立法征程的《反垄断法》已于8月1日正式生效，而可口可乐收购汇源签署后的下一动作，就是向中国商务部提交反垄断审批的申请。
随着时间的不断推进，逐渐恢复理性的人们开始关注朱新礼通过卖汇源果汁可得的74亿港元，人们开始猜测朱新礼的下一步将转战何处，是集中注意力于水果产业链上的上游产业，还是转战乳业，各方猜测不断。
对此，朱新礼仍无心去回应各种猜测，他总是重复：“汇源的40多个工厂中，我卖掉的只是10多个，只是一个业务，以后我们还会有更好地发展呢。如果要看，就看1、2年后吧，甚至更远。”
他在苦中笑
“把苦难装在心里，把乐观写在脸上。”老朱的这句话似乎成了这一年多的网络名言。
朱新礼事后说，和可口可乐签约后，他找了个山沟把自己关起来，头三天感觉很木，三天过后，他总结到:卖汇源果汁是个“皆有大益”的事儿。
收购，从商业上来讲是一件不能再普通的事了，然而对于中国来讲，仍然有个心理门槛需要老朱和大众一起跨越，“养儿”或是“卖猪”也还是要用“企业家的思维”去处理。
在这笔迄今外资对国内企业控股权最大的收购案中，每股12.2港元的收购价正好曾是汇源果汁股价曾达到过的峰值，至此，许多人称其为成功套现的典范。而朱新礼除此外依旧掌握着果园成产基地等资产。
有媒体曾采访朱新礼，汇源被卖是否有隐情、有无奈？他则说道，“就凭我的性格，谁能绑架我？我是那种人吗!”朱新礼确实不是一个随随便便将自己命运交给别人的人，不然，汇源走不到今天。
