本报记者 李明三
和印象中的山西煤老板有差距，黄江(化名)是自己开着一辆丰田霸道而不是外界传说的悍马出现在记者面前。车停在恒山脚下，黄的煤矿就在绵延无际的群山里。
“我们现在还哪有什么风光啊！”黄江感叹说，他的矿开了两年，已经砸进去差不多2个亿，仍然看不到回报，更重要的是，煤矿已经停产5个月了，正等着被收购。
在中国的“煤海”山西，当地政府抓住当前煤价暴跌，煤炭积压的机会，正在加快推动一场轰轰烈烈的煤矿并购重组运动，黄江被卷入其中。他在大同浑源县一座年产30万吨的煤矿，被列入并购重组名单，将和其它7座煤矿一起，被山西浑源恒山百川矿业有限公司收购。按照地方政府的实际操作，被重组煤矿在并购交易达成前，一般都难以恢复生产。
前不久，并购交易一度接近达成，2008年12月27日本是重组协议签字的最后期限，但由于并购双方在收购价格上的分歧，原定的签约活动取消。
“省里出台文件统一规定了收购的定价原则，这样一来，被重组的几家煤矿都认为收购出价太低，不肯接受，谈判陷入了僵持。”黄江介绍说。
僵持仍在继续，在绵延的停产状态中，黄江平均每天要烧掉1万多元。
“没办法，现在并购和被并购的各方都在停产中对耗，看谁最后耗不下去了，僵局才能结束。
而在离黄江的煤矿不远的大同左云县，山西省煤炭运销集团已经一口气拿下了28座地方中小煤矿。至此，这个重点产煤县的百余座煤矿，已被山西省三家国有大型煤矿——同煤集团、山西煤炭进出口总公司和煤销集团瓜分完毕。而山西各地以县为单位的煤矿托管、重组和并购活动，仍在如火如荼般推进。
按照9月2日山西省政府下发的《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》，到2010年底,省内煤矿企业规模将不低于300万吨/年,矿井个数控制在1500座以内,全省形成2-3个年生产能力亿吨级的特大型煤炭集团,3-5个年生产能力5000万吨级以上的大型煤炭企业集团,大集团控股经营的煤炭产量达到总产量的75%以上。
恒山脚下的并购战
黄江是来自外省的投资商，2006年开始涉足山西煤矿，在距浑源县城30多公里处收购了一座年产30万吨的地方煤矿。
随后，在山西省发起的煤炭资源整合企业重组中，包括他的煤矿在内，浑源县现有9座地方煤矿都要整合成一家煤矿，由当地最大的煤矿恒山百川出面重组其它8座煤矿。
并购谈判从9月初开始。黄江最初的意愿是，被重组的8家煤矿各以资产入股，与恒山百川组成一个大的矿业公司。他说，这是最简便的操作方式，8家煤矿作为子公司，可以继续保有法人地位。
但在洽谈中，这个方案被否决，最后达成的重组方案是，由恒山百川控股重组，收购各家煤矿51%的股份。
控股重组的思路确定后，棘手的问题是商洽收购价格。
